Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла УРЗОВА Ю.А. МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ к изучению курса «ПСИХОЛОГИЯ ТРУДА» по теме: «Психологическое обеспечение профессионального подбора» Для студентов дневного и заочного отделений факультета психологии (21)
(Методические материалы)

Значок файла Методические рекомендации по выполнению дипломной работы для студентов специальности “Бухгалтерский учет, анализ и аудит” (26)
(Методические материалы)

Значок файла Методическое пособие для самостоятельной работы по теме семинара «Осознание ощущений и управление физическим телом – работа со здоровьем» (24)
(Методические материалы)

Значок файла Ресурсно - технічне забезпечення сільськогосподарських підприємств (14)
(Статьи)

Значок файла Стратегія та напрями розвитку техніко-технологічного сервісу аграрних підприємств регіону (17)
(Статьи)

Значок файла ПРОГРАММНОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ ЗДОРОВЬЕ «ГИБКИЙ ПОЗВОНОЧНИК И СУСТАВЫ». (27)
(Статьи)

Значок файла ПРОГРАММНОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ ЗДОРОВЬЕ «РАСКРЫТИЕ ВКУСОВОГО СЕНСОРНОГО КАНАЛА ВОСПРИЯТИЯ» (44)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

Механізм планування на підприємстві

Лекція 4. Механізм плануванняна підприємстві.

1). Зміст внутрішніх планів.

 

Планування як важливафункція менеджменту — це процес визначення (проектування) завдань на майбутнє,умов і засобів їх виконання. Планування діяльності підприємства має два аспек­ти— зовнішній і внутрішній. Ці аспекти планування тісно пов'я­зані, але маютьспецифічні завдання й особливості, передусім на середніх і великихпідприємствах з розвинутою внутрішньою структурою та внутрішньокоопераційнимипідрозділами.

Перший аспект плануваннястосується підприємства як юриди­чної особи і суб'єкта ринку, що функціонує впевному мікро- і макросередовищі. У цьому випадку підприємство розглядається якціле, і за допомогою планування програмується його поведінка на ринку, напрямкирозвитку та їх результати. Мінлива кон'юнктура ринку та ймовірний вплив іншихчинників зовнішнього середови­ща дуже впливають на достовірність показниківпланів підприємс­тва. Тому їх розроблення потребує обширної інформації, ретель­ногоаналізу стану справ та обґрунтованих прогнозів. Ця робота може бути виконанатільки висококваліфікованими фахівцями.

Внутрішнєпланування, хоча й органічно поєднане із зовніш­нім, є більш вірогідним ізначною мірою формалізованим, оскіль­ки стосується роботи підрозділів, якіутворюють єдину виробни­чу систему і мають між собою усталені технологічнізв'язки. Ця обставина дещо спрощує розроблення внутрішніх планів. Проте складнасистема внутрішньокоопераційних зв'язків між основ­ними підрозділами, основнимиі допоміжними, вплив кон'юнктури ринку через зміну попиту на продукціюпідприємства, цін на продукцію та фактори виробництва ставлять високі вимоги доорганізації внутрішнього планування. Воно має бути гнучким, придатним дооперативної реакції на зміни загальних планових показників та умов діяльностіпідприємства. При цьому такі змі­ни мусять бути збалансованими по всій системівзаємозв'язків. Наприклад, якщо передбачена в плані підприємства номенклату­рапродукції зазнає певних змін унаслідок зміни структури попи­ту на ринку, то цезумовить необхідність коригування виробни­чих програм підрозділів підприємства,зміни їх пропускної спроможності (потужності) і, можливо, режиму роботи,величини витрат у формі кошторисів і калькуляцій. Такі оперативні всебіч­нізміни ставлять високі вимоги до гнучкості та адаптивності ви­робничих систем іметодів їх планування.



Размер файла: 109.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров