Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Моделирование электротехнических устройств и систем с использованием языка Си: Метод указ. /Сост. Т.В. Богдановская, С.В. Сычев (6)
(Методические материалы)

Значок файла Механическая очистка городских сточных вод: Метод. ука¬з./ Сост.: к.т.н., доц. А.М. Благоразумова: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Ново-кузнецк, 2003. - 29 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине “Бухгалтерский управленческий учёт” / Сост.: Щеглова Л.П.: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003. – 18с (6)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование элементов, узлов и устройств цифровой. вычислительной техники: Метод. указ. / Составители: Ю.А. Жаров, А.К. Мурышкин:СибГИУ.- Новокузнецк, 2004. - 19с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Операционные усилители: Метод. указ. / Сост.: Ю. А. Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 23с., ил (7)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование вольт-амперных характеристик биполярных транзисторов: Метод. указ./ Сост.: О.А. Игнатенко, Е.В.Кошев: СибГИУ.- Новокузнецк, 2004.-11с., ил (4)
(Методические материалы)

Значок файла Знакомство со средой MatLab. Приемы программирования (7)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Роль керівника в становленні колективу

Основа успіху будь – якоїсучасної колективної діяльності   відносини співпраціі взаємодопомоги в противагу конфлікту і конфронтації. Поведінка, щоорієнтується на спільну діяльність, передбачає наявність певних передумов. Якумови формування кооперативної взаємозалежності виділяються:

·       свобода і відвертість інформаційного обміну;

·       взаємна підтримка дій, переконання в їхвиправданості;

·       довіра, дружелюбність у відносинах сторін.

У свою чергу,взаємній довірі сторін сприяє: наявність нейтральних осіб, полегшуючі взаємні успіхи; можливість отримати попередню інформацію про діїіншого; особисті особливості учасниківвзаємодії.

Неформальні відносини між керівником іпідлеглими заслуговують самої серйозної уваги. Нарівні з умінням вибратиоптимальний в даній ситуації стиль керівництва, менеджер повинен передусім знати типові помилки,властиві людям його статусу, і правильно будувати міжособистісні відносини з персоналом.

До типових помилок відносятьсявипадки, коли:

·      керівник не дає конкретнихзавдань, але постійно докучає підлеглим великою кількістю питань загальногохарактеру;

·      зациклений" на однійтемі в спілкуванні з персоналом, наприклад, трудовійдисципліні;

·      щодня формулює нові ідеї длявиконання завдання;

·      постійно проповідує своїзадуми;

·      не довіряє своїмспівробітникам, зловживає дріб'язковим контролем;

·      малодоступний територіально і в часі;

·      не має готових рішень виробничих задач, що пропонуються персоналу.



Размер файла: 54.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров