Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Методические указания к научно-исследовательской работе студентов по курсу “Социология”. Ч. 1/ Сост.: Е. А. Сафонова: СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. – 45 (2)
(Методические материалы)

Значок файла Методические рекомендации для практических занятий по психологии: Метод. указ./ Сост.: С. Г. Колесов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 29 (5)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по проведению производственной практики (первой). Специальность «Промышленное и гражданское строительство» (290300) (2)
(Методические материалы)

Значок файла Контроль качества бетона. Определение прочности бетона неразру-шающими методами. Методические указания к выполнению лабора-торных работ по курсу «Технология строительных процессов». Специ-альность «Промышленное и гражданское строительство» (290300) (2)
(Методические материалы)

Значок файла Динамика. Тема 6. ПРИНЦИП ВОЗМОЖНЫХ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ: Расч. прак./ Сост.: Г.Т. Баранова, Н.И. Михайленко: СибГИУ.-Новокузнецк, 2003.- с (2)
(Методические материалы)

Значок файла Семенихин А.Я. С 30 Технология подземных горных работ: Учебное пособие / А.Я. Семенихин, В.И. Любогощев, Ю.А. Златицкая. – Новокузнецк: СибГИУ, 2003. - 91 с (22)
(Методические материалы)

Значок файла Огнев С.П., Ляховец М.В. Основы теории управления: методические указания. – Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2004. – 45 с (16)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Роль керівника в становленні колективу

Основа успіху будь – якоїсучасної колективної діяльності   відносини співпраціі взаємодопомоги в противагу конфлікту і конфронтації. Поведінка, щоорієнтується на спільну діяльність, передбачає наявність певних передумов. Якумови формування кооперативної взаємозалежності виділяються:

·       свобода і відвертість інформаційного обміну;

·       взаємна підтримка дій, переконання в їхвиправданості;

·       довіра, дружелюбність у відносинах сторін.

У свою чергу,взаємній довірі сторін сприяє: наявність нейтральних осіб, полегшуючі взаємні успіхи; можливість отримати попередню інформацію про діїіншого; особисті особливості учасниківвзаємодії.

Неформальні відносини між керівником іпідлеглими заслуговують самої серйозної уваги. Нарівні з умінням вибратиоптимальний в даній ситуації стиль керівництва, менеджер повинен передусім знати типові помилки,властиві людям його статусу, і правильно будувати міжособистісні відносини з персоналом.

До типових помилок відносятьсявипадки, коли:

·      керівник не дає конкретнихзавдань, але постійно докучає підлеглим великою кількістю питань загальногохарактеру;

·      зациклений" на однійтемі в спілкуванні з персоналом, наприклад, трудовійдисципліні;

·      щодня формулює нові ідеї длявиконання завдання;

·      постійно проповідує своїзадуми;

·      не довіряє своїмспівробітникам, зловживає дріб'язковим контролем;

·      малодоступний територіально і в часі;

·      не має готових рішень виробничих задач, що пропонуються персоналу.



Размер файла: 54.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров