Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Ресурсний потенціал сільськогосподарських підприємств. Ефективність використання ресурсного потенціалу (6)
(Статьи)

Значок файла ПРОГРАММНЫЙ СЕМИНАР ПО ТЕМЕ ЗДОРОВЬЕ «РАБОТА С ФИЗИЧЕСКИМ ТЕЛОМ». (11)
(Статьи)

Значок файла Організація матеріально-технічного забезпечення (5)
(Рефераты)

Значок файла ПРОГРАММНОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ ЗДОРОВЬЕ «НАВЫКИ РАБОТЫ СО ЗДОРОВЬЕМ» (16)
(Статьи)

Значок файла УРЗОВА Ю.А. МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ к изучению курса «ПСИХОЛОГИЯ ТРУДА» по теме: «Психологическое обеспечение профессионального подбора» Для студентов дневного и заочного отделений факультета психологии (28)
(Методические материалы)

Значок файла Методические рекомендации по выполнению дипломной работы для студентов специальности “Бухгалтерский учет, анализ и аудит” (39)
(Методические материалы)

Значок файла Методическое пособие для самостоятельной работы по теме семинара «Осознание ощущений и управление физическим телом – работа со здоровьем» (31)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Роль керівника в становленні колективу

Основа успіху будь – якоїсучасної колективної діяльності   відносини співпраціі взаємодопомоги в противагу конфлікту і конфронтації. Поведінка, щоорієнтується на спільну діяльність, передбачає наявність певних передумов. Якумови формування кооперативної взаємозалежності виділяються:

·       свобода і відвертість інформаційного обміну;

·       взаємна підтримка дій, переконання в їхвиправданості;

·       довіра, дружелюбність у відносинах сторін.

У свою чергу,взаємній довірі сторін сприяє: наявність нейтральних осіб, полегшуючі взаємні успіхи; можливість отримати попередню інформацію про діїіншого; особисті особливості учасниківвзаємодії.

Неформальні відносини між керівником іпідлеглими заслуговують самої серйозної уваги. Нарівні з умінням вибратиоптимальний в даній ситуації стиль керівництва, менеджер повинен передусім знати типові помилки,властиві людям його статусу, і правильно будувати міжособистісні відносини з персоналом.

До типових помилок відносятьсявипадки, коли:

·      керівник не дає конкретнихзавдань, але постійно докучає підлеглим великою кількістю питань загальногохарактеру;

·      зациклений" на однійтемі в спілкуванні з персоналом, наприклад, трудовійдисципліні;

·      щодня формулює нові ідеї длявиконання завдання;

·      постійно проповідує своїзадуми;

·      не довіряє своїмспівробітникам, зловживає дріб'язковим контролем;

·      малодоступний територіально і в часі;

·      не має готових рішень виробничих задач, що пропонуються персоналу.



Размер файла: 54.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров