Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (4)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (5)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (6)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (11)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (12)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (16)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (15)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

Организация бизнеса малого предприятия

ПЛАН

 

Вступление........................................................................................................... 3

Раздел 1. Теоретические аспекты организации малого предприятия................ 5

1. 1 Общая характеристика организуемого предприятия................................ 5

1.2. Обоснование выбора организационно-правовой формы......................... 8

1.3.Подготовка учредительных документов и процесс регистрации предприятия       20

1.4. Получение необходимых лицензий, сертификатов и разрешений.......... 22

1.5. Формирование организационной структуры и системы управления..... 24

предприятием.................................................................................................. 24

Раздел 2. Анализ конкурентных преимуществ ООО "Колибри"...................... 34

2.1. Анализ рынка паркетной продукции....................................................... 34

2.2 Анализ конкурентоспособности и SWOT - анализ.................................. 39

Раздел 3. Оценка эффективности организации предприятия............................ 51

3.1 Основные фонды и оборотный капитал предприятия............................. 51

3.2  План производства ООО «Колибри»...................................................... 64

3.3 Экономические показатели и себестоимость продукции ООО «Колибри»   69

Раздел 4. Методы повышения эффективности деятельности ООО «Колибри» 77

4.1. Разработка оптимальных организационных структур для малых и средних предприятий.................................................................................................... 77

4.2 Разработка системы показателей оценки эффективности организации управления на малых и средних предприятиях...................................................................... 88

Выводы.............................................................................................................. 95

Список использованной литературы................................................................. 97

 

Вступление

 

Паркет как рыночный товар занимает специфическое место. С одной стороны, это продукция производственного назначения, объемы которой должны определяться темпами развития строительного комплекса и связаны с таким показателем, как объем инвестиций в основной капитал. С другой стороны, паркет является товаром народного потребления, который используется при ремонте и строительстве индивидуального жилья, и здесь его потребление определяется только спросом конечного потребителя. В этом качестве потребление паркетной продукции однозначно определяется реальными доходами населения, так как улучшение качества жилья является одной из первоочередных потребностей населения и в этот сектор направляется значительная часть свободных средств.

В настоящее время мощности по производству паркетной продукции продолжают создаваться и развиваться, а говоря о перспективах производства, эксперты ожидают дальнейшего укрепления позиций отечественных производителей.

В целом прогноз производства паркета несколько более оптимистичен, чем прогноз функционирования комплекса стройиндустрии в целом.

Это объясняется тенденциями возрастания доли индивидуального жилищного строительства, а также активностью в области ремонта и реконструкции объектов деловой сферы. Таким образом, исследование особенностей организации производства паркетных изделий на сегодня трудно переоценить.

Основная цель написания дипломной работы является исследование особенностей организации малого предприятия по производству паркета.

Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимообусловленных задач:

·        исследовать основные теоретические аспекты организации бизнеса малого предприятия;

·        изучить особенности процесса бизнес-прогнозирования в условиях неопределенности;

·        проанализировать состояние российского рынка паркетной продукции и возможности для вхождения в отрасль новых предприятий.

Предметом исследования являются модели создания и функционирования малого бизнеса.

Объектом исследования является инвестиционный проект по созданию ООО «Колибри», которое специализируется на производстве паркетной продукции.

Методы исследования. В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования: методы системного анализа, методы причинно-следственного анализа, методы сравнительного анализа, методы прямого структурного анализа, моделирование.

Структура исследования. Дипломная работа состоит из вступления, основной части и заключения. Во вступлении определяется актуальность темы исследования, предмет, объект и задачи исследования. В основной  части исследуется поставленная проблема. В заключении сформулированы основные выводы по дипломному исследованию.

 

Раздел 1. Теоретические аспекты организации малого предприятия

1. 1 Общая характеристика организуемого предприятия

 

Предприятие ООО «Колибри» – общество с ограниченной ответственностью.

Суть проекта: организация деревообрабатывающего цеха по производству паркета на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок

Предприятие «Колибри» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.

Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия. Главный дизайнер (зам. по производству) осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску паркетной продукции.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Колибри» из фондов трудового коллектива.

Миссией предприятия является удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в паркетной продукции высшего качества.

Наименование продукции — паркет дубовый и бамбуковый. Основная область применения — благоустройство жилых и служебных помещений.

Паркетная продукция отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, она производится из экологически чистого сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков паркета. Имеются патент № 13341 и сертификат качества на всю паркетную продукцию.

Производственный процесс, применяемый на ООО «Колибри», имеет  тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании. Управление технологическим процессом производится автоматизированной системой на базе персональных компьютеров и промышленных контролеров. Ручной труд применяется в процессе производства только на стадии нанесения рисунка, т.к наша продукция направлена на индивидуального потребителя и имеет малую повторяемость. Оформление продукции требует ручного творческого труда. Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья (квартиры, частные дома), на оборудование и благоустройство офисов и других служебных помещений, на ценителей высокохудожественных изделий из паркета несерийного производства.  В настоящее время заключены договоры с 9 юридическими лицами на изготовление дубового и бамбукового паркета с магазином ООО «Купра» на реализацию дубового паркета, что позволяет начать производственную деятельность. Условия оплаты: по мере отгрузки каждые три дня (нормальная дебиторская задолженность—3 дня). Запас сырья, материалов планируется в размере трех дней. Оплата поставщикам согласно заключенным договорам осуществляется по мере поставки сырья и материалов каждые три дня (нормальная кредиторская задолженность поставщикам — 3 дня). Индексы роста цен на поставляемое сырье, материалы, топливо, энергию составляют в 2005 г. — 1,02; в 2006 г. — 1,04, по сравнению с 2004 годом.

В соответствии с договорами, заключенными с основными покупателями, на 2004 г. объем закупок составляет 40000 кв м.дубового паркета и 10000 кв м. бамбукового паркета. Рост объема закупок предусматривается увеличить в 2005 г. на 5%, в 2006 г. — на 10%  по сравнению с 2004 г.

Заключены долгосрочные договоры с поставщиками сырья, материалов, в которых определены объемы и периодичность поставок, цены покупки, формы оплаты.

Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж — 14,65%, рентабельность продукции—18,32%; предприятие с 2005 г. становится ликвидным и к 2006 г. — финансово устойчивым.

Срок окупаемости проекта — 2,4 года.

Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного кредита в размере 1746000 руб. под 26% годовых. Срок окупаемости кредита — 2,2 года.

 

1.2. Обоснование выбора организационно-правовой формы

 

Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. Одно дело, когда предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых проектов, но совсем другое - когда предпринимательская идея сводится к долговременному повторению одного и того же производственного цикла. В одних случаях предпринимательская идея может осуществляться более или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной фирмы), в других - такая кооперация необходима (например, при производстве конфет или аппаратуры).

При этом выбор наиболее целесообразной (с точки зрения предпринимателя) формы организации деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство, особенно при решении о зарубежном инвестировании. При осмыслении этих проблем предприниматель принимает решение о правовом статусе учреждаемого предприятия. На рисунке 1.1 представлена схема взаимодействия участников хозяйственных товариществ (ХТ) и обществ, в таблице 1.1 – сравнение организаций различных организационно-правовых форм на примере акционерного общества  и общества с ограниченной ответственностью.



Размер файла: 140.58 Кбайт
Тип файла: rar (Mime Type: application/x-rar)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров