Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Управление персоналом

Введение.

Отборэто способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную процедуру.

Преимущества метода отбора — всестороннее тщательное и объективное изучение индивидуальных особенностей каждого кандидата и возможное прогнозирование его эффективности, недостатки — длительность и дороговизна используемых процедур.

Технология построения конкурсных процедур может быть различной и в существенной степени определяется профилем организации, сложившимися социально-экономическими, политическими и психологическими условиями, профессионализмом привлеченных специалистов в области оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов. [1]

Цели и этапы отбора персонала.

Подбор персонала — наиболее ответственный этап в управлении организацией, так как управленческие ошибки обходятся слишком до­рого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом.

Подбор персонала - многоэтапная, кропотливая и непрерывная работа, требующая определенных способностей, знаний и умений. Ст­рогие требования к подбору персонала позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие вы­сокие требования предъявляются к персоналу.

Процесс набора и отбора персонала схематически представлен на рисунке 1.



[1] Управление персоналом. Т.Ю.Базаров.- Москва.-2000г.



Размер файла: 142 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров