Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства

Содержание

Введение                                                                                                                     3

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ    4

 

Определение типа производства, классификация цеха                                      4

 

Расчет количества оборудования                                                                         6

 

Выбор подъемно-транспортных средств                                                            7

 

Расчет потребности в технологической оснастке и инструменте.                   7

 

Планирование ремонтных работ                                                                         9

 

Компоновка цеха                                                                                                  17

 

Расчет обобщенных технико-экономических показателей проекта               18

 

2. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА.                                     21

 

Определение общего объема разрабатываемой документации на стадиях технического и рабочего проектирования и трудоемкости работ на всех стадиях

                                                                                                                                21

Определение числа исполнителей, распределение их по этапам, определение продолжительности работ                                                                                    21

 

Построение сетевого графика                                                                                          24

 

Расчет параметров сетевого графика                                                                  26

 

Расчет временных характеристик по работам                                                   29

 

Построение линейного графика и диаграммы трудовых ресурсов                  31

 

Оптимизация сетевого графика                                                                           31

 

Расчет сметы затрат на проведение работ                                                          32

 

Заключение                                                                                                                33

 

Список использованной литературы                                                                      34

 

 

 

 

Введение

 

Сложные задачи по стабилизации экономики страны невозможно решить без ускорения НТП, которое предполагает постоянное совершенствование технической базы производства, обновление выпускаемой продукции, внедрение новых технологий и прогрессивных методов организации производства.

Многие политологи и историки придерживаются ныне той точки зрения, что с падением Берлинской стены и распадом Советского Союза как единого государства XX век закончился, и наступила новая эра, о содержании которой можно только догадываться. Действительно, в Украине произошли коренные изменения во всех областях жизни общества и едва ли не самые кардинальные в сфере экономических отношений. Переход от планово-централизованной к рыночной экономике в Украине происходит в условиях действия многих негативных факторов: крупные диспропорции в структуре национальной экономики, разрыв прежних хозяйственных связей, инфляция, проблема “неплатежей”, социальная напряженность, давление быстро расширяющей свои масштабы “теневой” экономики и др. В этой обстановке деятельность предприятий, ориентированных на интеграцию в рыночные отношения, сопряжена с огромным и многоплановым риском и поэтому характеризуется высокой степенью неустойчивости. И здесь первую скрипку играют менеджеры-специалисты, которые, используя различные инструменты управления, обеспечивают достижение предприятием поставленных целей. А для того, чтобы квалифицированно управлять фирмой, менеджеру необходимо иметь соответствующие знания в области техники, экономики, организации производства, его технической подготовки и управления.

Знания эти должны быть не только теоретическими, но и практическими, полученными в процессе работы. Общий объем комплекса теоретических и практических сведений для осуществления практического руководства зависит от тех функций управления, которые выполняет менеджер.

Целью данной курсовой работы как раз и является применение в практической деятельности полученных теоретических знаний по организации производства на предприятиях и технической подготовке производства.

Основная задача предстоящей работы – организация технической подготовки, а также производства основного или вспомогательного цеха.

Данная работа помогает развить столь необходимые хорошему менеджеру качества искусного организатора, пробуждая в студентах творческую инициативу, и лишний раз укрепляет уверенность в правильности выбранной специальности.

 

 

 

 

 

Раздел 1. Организация планирования деятельности предприятия

Определение типа производства, классификация цеха

 

Механические цехи машиностроительных заводов имеют различный характер в зависимости от вида изготовляемых изделий, их конструкции и веса, вида (типа) производства, особенностей технологического процесса и оборудования. Поэтому для целей проектирования (а также и для производства) их целесообразно классифицировать по наиболее характерным признакам.

В основу классификации механических цехов положены следующие признаки:

1)    характер конструкции и вес изделия, определяющие разделение цехов на четыре класса;

2)    тип производства и характер технологического процесса;

3)    размер цеха.

Определим тип производства механического цеха. В качестве критерия используем коэффициент закрепления операций, который указывает сколько в среднем деталеопераций приходится на одно рабочее место.

 

,

где:

N – общее количество деталеопераций, выполняемых в цехе;

С – установленное количество оборудования

 

где:

ТS - суммарная трудоемкость, н-ч;

FЭФ – эффективный фонд времени работы цеха (в две смены), ч;

КВН – коэффициент выработки норм.

Для массового производства КЗ.О. =1-2, для крупносерийного КЗ.О. =3-10, для серийного до 20, для единичного и мелкосерийного до сорока.

Итак, расчетное количество оборудования в цехе:

 

(шт.),

а принятое СПР=39 штук.

Тогда

.

Исходя из полученного КЗ.О. можно сделать вывод, что цех принадлежит к единичному и мелкосерийному типу производства.

Т.о., механический цех по производству тяжелых прессов с черновой массой обрабатываемых деталей до 5000 кг относится к отраслям тяжелого машиностроения, третьего класса (до 15 т), первой группы.

Также цехи классифицируются по размеру (в зависимости от количества установленного оборудования) и могут быть малыми, средними и крупными.

Данный цех относится к малым цехам (С=39 штук).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет количества оборудования

 

Определение количества и выбор типа оборудования, необходимого для выполнения заданной производственной программы, является основным и наиболее ответственным вопросом при проектировании цеха.

Неправильно рассчитанное количество или неправильно подобранный тип оборудования влекут за собой его излишек или недостаток.

Рассчитаем количество оборудования по группам (Таблица 1.1).

Расчетное количество оборудования определяем по формуле:

Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Обратная связь

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров