Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (6)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Материальный и тепловой баланс ваграночной плавки. Методические указания /Составители: Н. И. Таран, Н. И. Швидков. СибГИУ – Новокузнецк, 2004. – 30с (9)
(Методические материалы)

Значок файла Изучение конструкции и работы лабораторного прокатного стана дуо «200» :Метод. указ. / Сост.: В.А. Воскресенский, В.В. Почетуха: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003. - 8 с (10)
(Методические материалы)

Значок файла Дипломное проектирование: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 21 с (8)
(Методические материалы)

Значок файла Влияние времени перемешивания смеси на ее прочность в сыром состоянии и газопроницаемость: метод. указ./ Сост.: Климов В.Я. – СибГИУ: Новокузнецк, 2004. – 8 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Вероятностно-статистический анализ эксперимента: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (8)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

Содержание ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................. 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ................................................................................... 1.1. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений................................................................................................................... 1.2. Контрактно-договорная система в строительстве............................ 1.2.1. Типы контрактов.......................................................................... 1.2.2. Структура контракта................................................................. 1.2.3. Подготовка контракта................................................................ 1.2.4. Ведение контрактов...................................................................... 1.2.5. Закрытие контракта.................................................................... 2. Анализ эффективности управления и деятельности предприятия в условиях рынка: контрактно-договорная система............................................................................................................. 2.1. Характеристика базы исследования.................................................... 2.2. Практика заключения договоров на предприятии............................. 2.3. Исследование основных зависимостей влияния факторов на контрактно-договорные отношения строительного предприятия....................... 3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ..................................................................... 3.1. Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров...... 3.1.1. Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов............................................................................................................ 3.1.2. Подготовка контракта................................................................ 3.1.3. Ведение контракта....................................................................... 3.2. Договорные отношения в акционерном обществе............................. 3.3. Необходимые меры, направленные на выполнение контрактов (договоров).................................................................................................................. 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА................................................... 5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА..................................................... 6. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА....................................... ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................... ЛИТЕРАТУРА..................................................................................................... ГЛОССАРИЙ....................................................................................................... ПРИЛОЖЕНИЯ...................................................................................................  

ВВЕДЕНИЕ

Процесс повышения эффективности управления и деятельности строительных предприятий является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления и контрактно-договорной системы, видят в этих направлениях путь коренного улучшения дел в производстве и бизнесе, связывая его именно с прогрессом в области управления.

Масштаб и темпы развития материального производства во многом преодолеваются ускорением инвестиционных процессов, в практической реализации их решающая роль принадлежит капитальному строительству. Основные показатели инвестиционной и строительной  деятельности за последние годы в фактических действующих ценах приведены в таблице 1.

Реализация достижений технологии и усложнения проектных решений требует постоянного поиска новых эффективных структурно-организационных решений. Совершенствование организационных форм и моделей, совершенствование системы контрактов (договоров) являются одними из наиболее перспективных направлений снижения издержек производства, так как здесь таятся значительные резервы экономической эффективности. Западные специалисты полагают, что затраты на совершенствование в конечном итоге многократно окупаются.

Стройиндустрия и строительство, завершая инвестиционный процесс, обеспечивает непрерывность расширенного воспроизводства, материализует достижения НТП в производственной сфере, обеспечивает качественное обновление его основных фондов.

Снижение финансирования, в первую очередь из государственных источников, привело к резкому сокращению сдаваемой жилой площади
(таблица 2) и ввода в действие законченных строительных объектов.

Таблица 1 Основные показатели инвестиционной и строительной деятель­ности (трлн. руб)[1]

  1993 г. 1994 г. 1995 г. 1996 г.

Ввод в действие основных фондов

12,8

64,3

195,1

306

Инвестиции в основной капитал
в том числе по объектам:

27,1

108,8

267

370

производственного назначения

16,3

60,9

157,2

220

непроизводственного назначения

10,8

47,9

109,8

150

Удельный вес в ВВП, %

16,7

17,8

16,1

16,4

Ввод в действие жилых фондов, млн. кв. м

       

общей площади

в том числе:

41,8

39,2

41

34,3

индивидуальными застройщиками

5,6

7,1

9

10

жилищно-строительными кооперативами

1,9

1,9

1,7

1,3

Ввод в действие общеобразовательных

       

школ, тыс. ученических мест

296,3

194

218

149,7

Ввод в действие дошкольных учреждений,

       

тыс. мест

60,3

42,1

28,8

19,3

Ввод в действие больниц, тыс. коек

14,3

12,4

9,7

8,7

Ввод в действие амбулаторно- поликлинических учреждений,

       

тыс. посещений в смену

47,3

39,4

36,1

19

Объем подрядных работ

17,1

59,4

147,5

194,7

Среднесписочная численность работников на СМР и на подсобных производствах,

       
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров