Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Пределы: Метод. указ./ Составители: С.Ф. Гаврикова, И.В. Касымова.–Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2003 (3)
(Методические материалы)

Значок файла Салихов В.А. Основы научных исследований в экономике минерального сырья: Учеб. пособие / СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 124 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Дмитрин В.П., Маринченко В.И. Механизированные комплексы для очистных работ. Учебное посо-бие/СибГИУ - Новокузнецк, 2003. – 112 с. (5)
(Методические материалы)

Значок файла Шпайхер Е. Д., Салихов В. А. Месторождения полезных ископаемых и их разведка: Учебное пособие. –2-е изд., перераб. и доп. / СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. - 239 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ Для студентов специальности "Металлургия цветных металлов" (2)
(Методические материалы)

Значок файла Учебное пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление производством» Специальность «Металлургия черных металлов» (110100), специализация «Электрометаллургия» (110103) (2)
(Методические материалы)

Значок файла Контрольные задания по математике для студентов заочного факультета. 1 семестр. Контрольные работы №1, №2, №3/Сост.: С.А.Лактионов, С.Ф.Гаврикова, М.С.Волошина, М.И.Журавлева, Н.Д.Калюкина : СибГИУ. –Новокузнецк, 2004.-31с. (6)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Основы кадрового менеджмента

В учебнике рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях производственной деятельности. Наряду с традиционными освещены новые направления организации управления персоналом на производстве. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник.
Для менеджеров и бизнесменов, студентов и преподавателей, других специалистов в области менеджмента человеческих ресурсов.
Допущено Министерством образования Украины в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций"
ББК 65.290-2я7
У тдручнику розглянуто основну мету, завдання, принципи, форми та методи кадрового менеджменту як системи управлшня людськими ресурсами в умовах виробничо! д!яльност1. Поряд 1з традицшними висв!тлено нов! напрямки орга-Н1зацп управлшня персоналом на виробництвк Широко подано заруб!жний досвщ кадрового менеджменту. Наведено модел! дшових irop i словник-довщник.
Для менеджер!в i б!знесмешв, студент!в i викладач!в, шших фах!вщв у галуз! менеджменту людських pecypcie.
Допущено MinicmepcmeoM oceimu Украти як тдручник для студентов вищих навчальних закладгв, що навчаються за спецгальтстю "Менеджмент оргатзацш"
© Г. В. Щёкин, 1993
© Г. В, Щёкин, 1999, с изменениями и дополнениями
© А. В. Овчинников (дизайн обложки), 1999
© Межрегиональный заочный университет управления
персоналом (МЗУУП), 1993
© Межрегиональная Академия управления персоналом ISBN 966-73 1 2-27-5    (МАУП), 1999, с изменениями и дополнениями
Введение в кадровый менеджмент
Термины "менеджмент человеческих ресурсов" и "кадровый менеджмент" возникли в 60-70-е годы нынешнего столетия [3]. В данной управленческой модели человеческие ресурсы рассматриваются как источник неиспользованных резервов и важнейшая возможность наладить более рациональное планирование, организацию и реализацию решений в общей структуре предприятия. Удовлетворение потребностей сотрудников уже не является конечной целью, а становится результатом личной заинтересованности работающих.
Кадровый менеджмент во многом развивается одновременно с общемировой цивилизацией. Движение за демократизацию в Европе покончило с тезисом о том, что создание благоприятного рабочего климата само собой приведет к наилучшим результатам. Производственную организацию стали рассматривать скорее как сплетение интересов различных групп, а Человек был поставлен во главу угла всей системы управления. Широкое распространение получили различные формы участия работников в процессах организации труда (например, кружки качества, рабочие совещания, советы работников на предприятии). Человеческий фактор, а также его умелое использование на производстве становится стратегическим фактором эффективного функционирования предприятия в современных сложных и нестабильных условиях рынка [1; 3].
Цель и содержание кадрового менеджмента
Наиболее часто под термином "менеджмент человеческих ресурсов" понимаю! мобилизацию сотрудников посредством активной работы линейных и функциональных менеджеров. В действительности существует много толкований этогс термина, и хотя они различаются по некоторым пунктам, можно выделить три основных [6]:
1) отношение к фактору труда как источнику доходов;
2) развитие инициативы сотрудников за счет создания необходимых условий
3) интеграция социальной и кадровой политики в общую политику предпри ятия.
Цель кадрового менеджмента — удовлетворить потребности организащн в квалифицированных кадрах и эффективно использовать их с учетом возмож костей самореализации каждого работника в рамках данной организации В философии менеджмента человеческих ресурсов сотрудники являются активам, предприятия, наиболее ценным капиталом, который необходимо беречь и приум ножать. Это предъявляет особые требования к структуре организации и поли тике предприятия в области организации труда и управления.
В рамках менеджмента человеческих ресурсов кадровая политика из "реагируй: щей" политики превращается в активную стратегию, которая высшим эшелоно! менеджеров интегрируется в общую политику всей организации. За эффективну! реализацию кадровой политики отвечают кадровые службы и специальные функ циональные менеджеры — управляющие персоналом. Кадровый менеджмент, таки] образом, приобретает все более важное значение как фактор повышения конк) рентоспособности, долгосрочного развития фирмы, обеспечения эффективност производства.
ВВЕДЕНИЕ В КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Суть двух подходов (прежнего классического и рождающегося нового) к управлению людьми в условиях профессиональной деятельности можно проследить по приведенной далее таблице. При всей условности последней формулировка новых принципов управления персоналом указывает на стремление теоретиков и практиков концепции человеческих ресурсов подчеркнуть значение кадров в современном управлении и найти более эффективные пути их использования, что изменит всю систему кадровой работы [1; 2].
Исходные положения управления персоналом
Классический подход к управлению
Подход кадрового менеджмента
Человек как фактор производства
Человек как статья расходов
Кадровая политика как нечто второстепенное
Кадровая политика —
дело административных служб
Отсутствие системы кадрового менеджмента
Минимальные расходы на обучение
Жесткая регламентация исполнителей
Мотивация за счет материального стимулирования и угрозы наказаний
Краткосрочный горизонт планирования
Преимущественно учетные и технические функции кадровых служб
Человек как фактор реализации политики предприятия
Человек как источник доходов
Кадровый менеджмент как насущная ежедневная необходимость
Проблема кадров как часть общего взаимодействия линейного менеджмента и административных служб
Научно обоснованный кадровый менеджмент
Расходы на обучение определяются по критерию "стоимость — выгода"
Разная степень свободы в организации труда
Сочетание экономических и морально-психологических стимулов
Жизненный цикл человеческих ресурсов

Размер файла: 712.28 Кбайт
Тип файла: txt (Mime Type: text/plain)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров