Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона

Проблема оптимизации материального потока при его движении от
источника возникновения до конечного потребителя в настоящее время в
нашей стране является первоочередной. Движение материального потока
складывается из перевозки товарно-материальных ценностей (ТМЦ 2) его
составляющих и остановок ТМЦ на складах и рабочих местах в виде запасов.
Оптимизация движения материального потока в логистике, таким образом,
складывается из оптимизации транспортировки ТМЦ и оптимизации уровня
запасов различных видов на различных этапах развития бизнес-процессов.
При этом расчеты размеров запасов ТМЦ, находящихся на транспортных
средствах, относятся к решению задач оптимизации уровня запасов.
Состояние работы с запасами в России
Вопросу оптимизации уровня запасов в специальной литературе
уделено довольно много внимания1. Из известных подходов к управлению
запасами оптимизация является в России самым популярным. Большой
интерес к оптимизации уровня запасов вызван, прежде всего, сложным
положением, в котором оказались многие отечественные предприятия после
начала перестройки экономики. Несмотря на довольно длительный период
развития новых отношений между операторами рынка, современная
отечественная практика управления запасами, зачастую, характеризуется
1 Статья написана при участии Семеновой И.В.
2 Под товарно-материальными ценностями здесь далее будет пониматься материальные объекты
различных этапов бизнес процессов: сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты, незавершенное
производство, сборочные единицы и готовая продукция.
2
- стихийно или традиционно сложившейся методикой управления
запасами,
- высоким уровнем ошибок прогнозирования потребности в запасе,
вызванным нестабильностью экономической среды,
- недостаточной статистической базой расчета уровня запасов и
связанным с этим отсутствием попыток алгоритмизации работы по
управлению запасами,
- слабым взаимодействием служб различных функциональных
областей логистики, связанных с формированием запасов,
- отсутствием четко сформулированной логистической стратегии
управления запасами.
В рамках отечественных организаций расчеты уровней запасов, в том
числе и оптимизационные, нельзя считать полностью отработанными. Их
проведение по-прежнему вызывает методические вопросы.
Проблема оптимизации уровня запасов встает в связи с
общеизвестной проблемой содержания запасов. Для иллюстрации
предположим, что склад ежегодно должен обслужить потребность в сырье на
1000 условных единиц. Годовые затраты на хранение составляют 20% от
стоимости запасов. Если запасы сырья, обеспечивающие потребность
производства, создаются только в начале года, то предприятие использует
этот запас в течение всего года, полностью истощая его к концу года.
Средний уровень запаса на предприятии при этом 1000/2 = 500 у.е. Затраты
на хранение составят 500*0,2 = 100 у.е. Если же запасы создаются два раза в
год в начале первого и второго полугодия, то средний уровень запаса в год
равен 1000/2/2 = 250 у.е. Затраты на хранение составят 250*0,2 = 50 у.е. При
организации поставок сырья один раз в квартал (четыре раза в год) средний
уровень запаса еще более снижается и составляет 1000/4/2 = 175 у.е. Затраты
на хранение в этом случае будут равны 175*0,2 = 25 у.е. Высвобождаемые
финансовые ресурсы могут быть использованы, например, на развитие
производства. Увеличивая количество закупок в год, предприятие снижает
3
размеры заказа и средний уровень запаса сырья, экономя на затратах,
связанных с хранением запаса. При этом, с другой стороны, увеличиваются
затраты, связанные с оформлением, выдачей и приемкой заказов, теряется
возможность воспользоваться оптовыми скидками, растут расходы по
доставке и пр. Если предположить, что затраты на размещение одного заказа
составляют 25 у.е. на один заказ, то при одной закупке в год затраты на
размещение запаса составят 25 у.е., при двух закупках – 50 у.е., при четырех
закупках – 100 у.е. (см. Таблица 1).2

Размер файла: 531.53 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров