Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Моделирование электротехнических устройств и систем с использованием языка Си: Метод указ. /Сост. Т.В. Богдановская, С.В. Сычев (6)
(Методические материалы)

Значок файла Механическая очистка городских сточных вод: Метод. ука¬з./ Сост.: к.т.н., доц. А.М. Благоразумова: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Ново-кузнецк, 2003. - 29 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине “Бухгалтерский управленческий учёт” / Сост.: Щеглова Л.П.: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003. – 18с (6)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование элементов, узлов и устройств цифровой. вычислительной техники: Метод. указ. / Составители: Ю.А. Жаров, А.К. Мурышкин:СибГИУ.- Новокузнецк, 2004. - 19с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Операционные усилители: Метод. указ. / Сост.: Ю. А. Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 23с., ил (7)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование вольт-амперных характеристик биполярных транзисторов: Метод. указ./ Сост.: О.А. Игнатенко, Е.В.Кошев: СибГИУ.- Новокузнецк, 2004.-11с., ил (4)
(Методические материалы)

Значок файла Знакомство со средой MatLab. Приемы программирования (7)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Методика проектирования логистических систем промышленных предприятий на основе концепции RCM

Сущность        методики        проектирования          ЛС       заключается       в преобразовании  ЛС  из  текущего  состояния  в «желаемое».  Описание,  каким образом  это  происходит  наилучшим  образом,  представлено  в  технологии имитационного моделирования, при помощи которой разработана детальная декомпозиция                          необходимых    процессов    и   действий    для   осуществления проектирования ЛС.

Разберем     сущность    декомпозиций       каждого      уровня        функциональной модели  проектирования  ЛС.  Модель  проектирования  ЛС  на  первом  этапе представляет  собой  последовательность  выполнения  логистических  бизнес- процессов  у  поставщика,  производителя,  потребителя  и  координационную деятельность со стороны совета.

Цель модели идентификация процесса проектирования ЛС и установление последовательности  реализации  требований  к  ЛС.  Точка  зрения  модели  – проектировщик требований для ЛС.

Второй уровень декомпозиции модели проектирования ЛС сформирован по принципу разделения системы требований на виды и последовательность их  реализации,  начиная  с  субпроцесса «организационные  требования  к  ЛС производителя», далее субпроцесс развивающих и  заканчивая специальными требованиями (см. рис.2).

 

На     третьем       уровне        модели        проектирования    ЛС     система организационных  требований  (СТТ)  детализирована  с  учетом  всех  этапов управления: начиная с требований к планированию, исполнению, контролю, координации, и заканчивая требованиями к анализу.

Система  построена  таким  образом,  что  все  организационные  требования собраны                и   выделены    в   отдельный   субпроцесс.    Система   развивающих требований    (СТТ)      разработана     аналогично      СТТ     и     состоит     из последовательности четырех этапов управления: планирование выполнение

  контроль      анализ,   с  учетом   обратной   связи.   Внутренне   наполнение системы  требований  происходит  по  принципу  выделения  подсистем  ЛС: закупки,    производство,                  транспорт,        склад,     распределение. Система специальных  требований (СТяТ) разработана  аналогично СТ-ТТ, из расчета внутреннего наполнения требованиями для самого высокого уровня развития ЛС участников ЛЦ.

Разработана  система  требований  к  ЛС  с  учетом  критериев  их  оценки выполнения, фрагмент которой приведен в табл.1.

Поясним, что таблица содержит столбы, в которых указаны по порядку: код требования, вид требования, процесс управления, в рамках которого это требование                      предъявляется,     содержание     требования,     критерии     оценки требований, где в скобках указаны веса требований, соответственно:

F1  -  если  требование  не  выполнено,  это  неблагоприятно  скажется  на конкурентоспособности организации и ЛЦ в целом.

F2 - если требования не выполнены, это серьезно повлияет на быстроту продвижения материального потока в ЛЦ.

F3 - если требования не выполнены, существует      высокий риск сбоев в работе  ЛЦ,  а  также  возникнут  дополнительные  затраты  для  синхронизации продвижения МП в ЛЦ. Разработана процедура интегральной оценки степени развития ЛС при помощи бальной оценки, позволяющая единым образом оценить всех участников ЛЦ. Фрагмент листа оценки результативности выполнения требований к ЛС и форма итогового листа проверки выполнения требований к ЛС представлены
Размер файла: 574.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)

Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров