Бизнес-план промышленного предприятия

Основная часть бизнес-плана состоит:

 

1. Описание продукта или услуги, которую предполагается предло-

 

жить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект. В

 

этом случае необходимо четко и лаконично ответить на вопросы:

 

а) какие потребности призван удовлетворить проектируемый к произ-

 

водству продукт (услуга);

 

б) его особенности и отличительные качества, которые позволят

 

предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;

 

в) наличие патентов или авторских свидетельств, защищающих осо-

 

бенности проектируемого товара (услуги), технологии;

 

г) имеется ли наглядное изображение товара, изделий полученных с

 

помощью новых технологий (фотографии, рисунки);

 

д) какова примерная оценка реализационной цены товара (услуги) и

 

затрат, которых потребует его производство;

 

е) примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая

 

единица товара;

 

ж) характеристика качества товара , преимущества его дизайна,

 

упаковки;

 

з) организация сервиса товара (если это техническое изделие);

 

ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА

 

Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц маши-

 

нописного текста .

 

Типичный процесс исследования рынка включает в себя 4 этапа:

 

1. Определение данных, которые позволяют:

 

а) условия снабжения, производства и сбыта продукции;

 

б) потенциал своих возможных конкурентов

 

- их товары

 

- качество продукции

 

- примерные цены

 

- условия продаж

 

2. Источник получения информации:

 

а) собственные исследования;

 

б) местные (региональные, территориальные) торговые палаты (ас-

 

социации предпринимателей) своих отраслевых и торговых ассоциаций.

 

3. Анализ данных:

 

а) кто, почему, сколько, когда будет готов купить товар (про-

 

дукцию) в близлежащей и долгосрочной перспективе;

 

б) определение примерной реализационной цены собственной про-

 

дукции в условиях конкуренции.

 

4. Реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на

 

пользу предприятию.

 

КОНКУРЕНЦИЯ

 

Прежде всего следует объективно ответить на вопросы :

 

1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.

 

2. Как обстоят их дела :

 

а) с объектами продаж;

 

б) с доходами;

 

в) с внедрением новых моделей;

 

г) с техническим сервисом (если речь идет о машинах или обору-

 

довании);

 

д) много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изде-

 

лий;

 

3. Что собой представляет продукция конкурентов :

 

а) основные характеристики ;

 

б) уровень качества;

 

в) дизайн;

 

г) мнение покупателей.

 

4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах

 

(ориентировочно) их политика цен.

 

Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в против-

 

ном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя.

Размер файла: 173.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)