Бесплатно скачать: Менеджмент кризисных ситуаций

1.1. Кризисной следует считать ситуацию, когда происходит резкое ухудшение внешней среды (ВС) и состояния банка, влекущее за собой тяжелые последствия. В период кризисной ситуации (КС) усиливается влияние на деятельность банка неблагоприятных факторов, повышается уязвимость его слабых сторон и появляются реальные угрозы для существования банка, как финансовой структуры.

1.2. Характерными особенностями КС являются:

· высокий уровень неопределенности;

· внезапность;

· острый дефицит ресурсов, особенно временных и финансовых;

· наличие серьезных угроз для успешного достижения стратегических целей;

· высокая вероятность тяжелых последствий.

1.3. Фазы КС:

· скрытая - появляются неблагоприятные факторы и угрозы, усиливается их влияние на деятельность банка при профессиональной подготовке, самоуверенности менеджеров, особенно высшего звена, а также отсутствии адекватного реагирования системы управления на возникновение КС;

· стрессовая - происходит резкое ухудшение ВС и состояния банка, влекущее за собой растерянность, шоковое состояние менеджеров, стагнацию и сворачивание деятельности банка;

· стабилизационно-активная - проводится ситуационный экспресс-анализ ВС и состояния банка (SWOT), менеджеры овладевают ситуацией, проводятся контрмеры по адаптации банка к резко ухудшившимся условиям деятельности, ограничивается влияние неблагоприятных факторов, восстанавливается нормальная деятельность банка и предпринимаются попытки по извлечению выгод из сложившейся ситуации;

· итоговая - анализируются последствия КС, проводится комплексный SWOT-анализ, корректируются ситуационные планы и разрабатываются профилактические меры по предотвращению или смягчению подобных ситуаций в будущем.

1.4. Основные причины КС:

· неадекватность менеджмента банка современным требованиям к управленческой системе, особенно в области планирования, включая прогнозирование и управления финансам, а также информационно-аналитического обеспечения, отсутствие системы МКС;

· ошибки в выборе стратегии и принятии принципиально важных для деятельности банка решений;

· неблагоприятные факторы и угрозы ВС;

· отсутствие мер по укреплению слабых сторон банка и его неготовность к адекватному реагированию на резкое ухудшение ВС и внутреннего состояния;

· самоуверенность менеджеров, особенно высшего звена, неспособность адекватно и своевременно отреагировать на изменения ВС;

· преступные действия отдельных структур по отношению к банку.

1.5. Классификация КС в зависимости от их сущности и причин появления представлена на рис 1. По этим признакам выделены три укрупненные группы ситуаций (функциональные, криминальные и управленческие) и ряд подгрупп.

Функциональными являются ситуации, обусловленные резким ухудшением ВС, влекущим за собой тяжелые последствия для деятельности банка в целом (общефункциональные ситуации) или на отдельных сегментах рынка банковских продуктов (корпоративном, индивидуальном, межбанковском, инвестиционном и др.).

Криминальные ситуации обусловлены преступными действиями по отношению к банку отдельных лиц или группировок, структур, подрывающими надежность банка и его дееспособность как финансовой структуры, представляющими угрозу для сотрудников, материально-технических, финансовых и интеллектуальных ценностей банка. По месту возникновения эти ситуации могут быть внутренними и внешними, а также интегрированными, когда внешние и внутренние криминальные элементы вступают в сговор.

Управленческие ситуации обуславливаются несоответствием менеджмента банка состоянию ВС и состоянию самого банка, особенно его ресурсов. Наиболее часто КС возникают в управлении трудовыми и финансовыми ресурсами, а в условиях бурного научно-технического прогресса - большая вероятность появления также технико-технологических и информационных кризисов.

Особенно тяжелыми и опасными являются общесистемные КС для ликвидации которых, как правило, требуется коренная перестройка менеджмента банка.

1.6. Главными направлениями предупреждения и смягчения КС являются:

· непрерывное совершенствование менеджмента банка, особенно его ведущей функции планирования, включая прогнозирование, а также информационно-аналитического обеспечения, создание управленческой системы адекватной условиям ВС и специфике деятельности банка;

· непрерывная профессиональная подготовка персонала и рациональная мотивация его к высокопроизводительному труду;

· усиление роли финансового управления, в том числе управления рисками;

· создание гибкой организационной структуры банка, повышение способности быстрой её адаптации к изменениям ВС и внутреннего состояния банка;

· повышение качества и оперативности получаемой информации о ВС и состоянии банка;

· диверсификация деятельности банка, особенно за счет введения инновационных услуг и совершенствование его структурной стратегии;

· повышение безопасности банка.

1.7. Важнейшей предпосылкой успешного преодоления КС, является готовность к ним банка, предполагающая:

· наличие в банке системы выявления угроз и оценки вероятности возникновения КС;

· достаточную обеспеченность менеджеров оперативной и объективной информацией о состоянии банка и ВС;

· наличие организационной системы быстрого реагирования на КС;

· обеспеченность банка ситуационными планами на случай возникновения различных видов рисков, умение менеджеров быстро и эффективно их использовать;

· адекватность стратегических планов внешней среде и возможностям банка;

· надежность связей руководства банка с партнерами, клиентами, средствами массовой информации, общественными организациями и органами государственной власти в условиях КС.

1.8. Наиболее высокая комплексная готовность к КС и вероятность успешного их преодоления достигается при наличии в банке подсистемы "Менеджмент кризисных ситуаций". В условиях нестабильности, повышенной динамичности окру

Размер файла: 312.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)