Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (4)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (5)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (6)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (11)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (12)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (16)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (15)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

Організація, її основи та функції адміністративного апарату

Передумовоюздійснення менеджменту є наявність організації, в межах якої відбувається цейпроцес. Менеджмент виникає там, де потрібно узгоджувати дії декількох осіб.Тобто спочатку треба мати організацію, а потім потрібно створювати механізмкерівництва людьми, з яких складається організація. Поняття організаціївживається в двох аспектах:

o    інституціональному,коли організація означає певну групу людей, що спільно досягають загальнихцілей;

o    процесному, колиорганізація означає взаємодію людей між собою.

В обох випадках щодоорганізації треба мати відповіді на три ключові запитання:

— Як згрупованіпрацівники?

— Хто для кого єначальником?

— Хто які завданнявиконує?

Теорія організаціїналічує декілька концепцій. Класичні організаційні теорії, обґрунтованіФ. Тейлором та А. Файолем. Вони визначають такі основні рисиорганізацій: загальна ціль чи місія; розподіл праці; координація зусиль;ієрархія повноважень і влади. Для забезпечення ефективної діяльностіорганізацій пропонувалось використання влади як головного координаційного імотиваційного інструменту.

Честер Бернардзапропонував ряд нових ідей щодо функціонування організацій: делегування владизнизу нагору; теорію сприйняття повноважень; ключове значення інформації вкерівництві організаціями; готовність кожного члена організації бути кориснимдля інших членів. Особливий підхід полягає в тому, що розпорядження менеджерамають узгоджуватися з особливими потребами і можливостями підлеглих.

Складовими концепціїМ. Вебера є: розподіл праці; ієрархія влади; мережа (системи) правил;безособовість управління, наголос на посаду. Основою для прийняття рішень маютьслужити правила, інструкції та процедури.



Размер файла: 374.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров