Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (2)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (3)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (12)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (13)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

Моделi i методи прийняття рiшень в аналiзi i аудитi

Методологічніоснови підготовки проектів управлінських рішень.

 

Тема 3. Методична основа підготовкипроектів управлінських рішень

 

 

Обґрунтованість і своєчасність ухваленняуправлінського рішення багато в чому залежать від застосовуваної методики. Пiдметодикою взагалi розумiють сукупнiсть методiв, прийомiв, способiв практичноговиконання роботи, що дозволяють досягти намiченоъ мети.

Методика- це система правил, що регулюють порядок(послідовність) здійснення операцій і застосування технічних прийомів, техніки,тобто  сукупність прийомів, за допомогоюяких здійснюється дослідження.

Призначення методики - допомогти ОПР убудь-яких умовах сучасного бізнесу прийняти і реалізувати рішення. Для цьоговона повинна відповідати ряду вимог, що виходять з умов і специфіки самогопроцесу ухвалення рішення:

1) відповідність законам діалектичногомислення, теорії пізнання, логіці, законам конкурентної боротьби і принципамуправління;

2)універсальність і гнучкість якхарактеристики придатності методики для ухвалення рішення в будь-яких умовах ісферах життєдіяльності;

3) простота і ясність, що дозволяютьпорівняно легко і швидко засвоїти методику всіма керівниками.

Методиуправління процесом розробки, прийняття і реалізації УР — це методи реалізації об'єктивних законів, властивих даному процесу(законів мислення, економічних законів при ПР в економічній сфері, законів, щовизначають взаємозв'язки засобів праці й організації діяльності ОПР з людьми якелементами цієї організації з урахуванням соціально-психологічних відносин, іт.д.).

На тактичному рівні у сфері бізнесунеобхідною умовою вироблення якісного рішення у встановлений термін є високаінформаційна забезпеченість.

Інформаційне забезпечення повинневідрізнятися своєчасністю, повнотою і вірогідністю необхідноїінформації.своєчасність дозволяє негайно реагувати на зміну обстановки. Повнотаінформації характеризує ступінь забезпеченості процесу ухвалення рішеннявихідною інформацією. Вірогідність інформації визначається ступенемвідповідності реальної обстановки в бізнесі. Вона підвищується завдякивикористанню різних джерел, перевірці й аналізу повідомлень з урахуваннямможливої дезінформації. Інформація, необхідна для ухвалення рішення, повиннанакопичуватися, узагальнюватися та аналізуватися не після виникнення ситуації,що змушує ОПР діяти, а завчасно.



Размер файла: 112.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров