Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (6)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (4)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (7)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (6)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (8)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Роль керівника в становленні колективу

Основа успіху будь – якоїсучасної колективної діяльності   відносини співпраціі взаємодопомоги в противагу конфлікту і конфронтації. Поведінка, щоорієнтується на спільну діяльність, передбачає наявність певних передумов. Якумови формування кооперативної взаємозалежності виділяються:

·       свобода і відвертість інформаційного обміну;

·       взаємна підтримка дій, переконання в їхвиправданості;

·       довіра, дружелюбність у відносинах сторін.

У свою чергу,взаємній довірі сторін сприяє: наявність нейтральних осіб, полегшуючі взаємні успіхи; можливість отримати попередню інформацію про діїіншого; особисті особливості учасниківвзаємодії.

Неформальні відносини між керівником іпідлеглими заслуговують самої серйозної уваги. Нарівні з умінням вибратиоптимальний в даній ситуації стиль керівництва, менеджер повинен передусім знати типові помилки,властиві людям його статусу, і правильно будувати міжособистісні відносини з персоналом.

До типових помилок відносятьсявипадки, коли:

·      керівник не дає конкретнихзавдань, але постійно докучає підлеглим великою кількістю питань загальногохарактеру;

·      зациклений" на однійтемі в спілкуванні з персоналом, наприклад, трудовійдисципліні;

·      щодня формулює нові ідеї длявиконання завдання;

·      постійно проповідує своїзадуми;

·      не довіряє своїмспівробітникам, зловживає дріб'язковим контролем;

·      малодоступний територіально і в часі;

·      не має готових рішень виробничих задач, що пропонуються персоналу.



Размер файла: 54.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров