Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (6)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (4)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (8)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (6)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (9)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Томас Кулопулос. Карл Фраппаоло Capstone. Управление знаниями — что это такое

Оглавление
ОГЛАВЛЕНИЕ........................................................................................................................................1
О КНИГАХ СЕРИИ SMART...................................................................................................................4
ОТ АВТОРОВ.........................................................................................................................................5
ВВЕДЕНИЕ: ИСТОРИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ...........................................................7
ОБЩИЙ ОБЗОР КНИГИ............................................................................................................................................9
ГЛАВА 1  ДВИЖУЩАЯ СИЛА НОВАТОРСТВА ..............................................................................11
КОНЕЦ РЕИНЖЕНИРИНГА .....................................................................................................................................12
УЧИТЬ, ЧТОБЫ ЗАБЫТЬ........................................................................................................................................13
НОВАТОРСТВО КАК КЛЮЧ К УСПЕХУ .......................................................................................................................16
ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ: ОТДАЧА ПО ВРЕМЕНИ ...........................................................................................................21
ГЛАВА 2  КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ ЗНАНИЙ ................................................................................25
ПРИЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ .................................................................................................................30
ГЛАВА 3  KNOWARE: ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ...............................................41
ТЕХНОЛОГИИ ПОСРЕДНИЧЕСТВА ...........................................................................................................................42
ТЕХНОЛОГИИ ВОПЛОЩЕНИЯ.................................................................................................................................43
ТЕХНОЛОГИИ УСВОЕНИЯ .....................................................................................................................................44
ТЕХНОЛОГИИ ПОЗНАНИЯ .....................................................................................................................................44
ЕЩЕ НЕМНОГО О ПОИСКЕ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ .............................................................................45
АУДИТ ЗНАНИЙ ...................................................................................................................................................46
КРИТЕРИИ АНАЛИЗА ЗНАНИЙ................................................................................................................................48
ПОРТАЛЫ...........................................................................................................................................................51
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИДЛ-ОФИС.......................................................................................................................53
ДИЛЕММА ОРГАНИЗАЦИИ .....................................................................................................................................54
ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ? КАРТА ТРЕБОВАНИЙ К УСВОЕНИЮ................................................................................................56
СЕНСАЦИОННЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ............................................................................................................................57
ГЛАВА 4 ПРИЯТНАЯ СТОРОНА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ.......................................................58
АРХИТЕКТУРА ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ........................................................................................................................60
СОЗДАНИЕ КУЛЬТУРЫ ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ .............................................................................................................61
ВЛАДЕНИЕ ЗНАНИЯМИ .........................................................................................................................................64
СТИМУЛИРОВАНИЕ..............................................................................................................................................64
МЕТРИЧЕСКИЙ ПОДХОД .......................................................................................................................................65
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД ..............................................................................................................................66
«БАСТИЛИЯ» — ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ РЕШЕНИЯ..................................................................................................70
ДУМАЙТЕ ЛОКАЛЬНО, ДЕЙСТВУЙТЕ ГЛОБАЛЬНО: ПОДХОД К ОБМЕНУ ЗНАНИЯМИ В ПОЛИЦИИ .......................................73
ГЛАВА 5 РОЛЬ ЛИДЕРА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ....................................................................78
ТИПЫ ЛИДЕРОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ ...............................................................................................................80
CKO В СРАВНЕНИИ С ДРУГИМИ ФОРМАМИ ЛИДЕРСТВА............................................................................................84
ПЕРЕХОД К ЛИДЕРСТВУ ЗНАНИЙ ............................................................................................................................89
СТУПЕНИ ЭВОЛЮЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ.......................................................................................................89
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО О ЛИДЕРСТВЕ................................................................................................................93
CKO — ПОСРЕДНИК ЗНАНИЙ ...............................................................................................................................95
ТАКИХ ЛЮДЕЙ НАДО ЗНАТЬ В ЛИЦО: ЛЕНЧ С ПИТЕРОМ ДРУКЕРОМ............................................................................95
ГЛАВА 6 ЧТО МЫ ПОКА НЕ ЗНАЕМ..............................................................................................102
КОРПОРАТИВНАЯ ПАМЯТЬ..................................................................................................................................105
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ ...................................................................................................................................106
КОРПОРАТИВНЫЙ ИНСТИНКТ..............................................................................................................................106
ПОРТАЛЫ.........................................................................................................................................................108
ГЛОССАРИЙ......................................................................................................................................110


Размер файла: 1.28 Мбайт
Тип файла: zip (Mime Type: application/zip)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров