Оценка труда:

•   выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда;

•   выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда;

•   выявление работников, существенно повышающих стандарты труда. Оценка персонала:

•   диагностика уровня развития профессионально важных качеств;

•   сопоставление      индивидуальных      результатов      со      стандартными требованиями работы (по уровням и специфике должностей);

•   выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;

•   оценка перспектив эффективной деятельности;

•   оценка роста;

•   ротации.

Сведение и обработка данных, как правило, проводятся по окончании аттестации. Для подведения обобщенных итогов:

•   составляются сравнительные таблицы эффективности работников;

•   выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств);

•   выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к

развитию и профессиональному проведению); готовятся рекомендации по

использованию данных аттестации.

Проведение собеседований по результатам аттестации. Кроме обратной связи с аттестуемым, в ходе беседы проводится уточнение данных и сбор дополнительной кадровой информации. Затем новые и уточненные данные вводятся в обобщенные формы и анализируются.

Организация хранения данных. Чтобы кадровой информацией можно было воспользоваться при принятии кадровых и иных решений, необходимо правильно организовать хранение информации по результатам аттестации. Следует разработать особую форму ввода и хранения и информации(по