Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

УМножаем

 

УМножаем...


\\Бизнес.-2005.-№22.-С.96-99

 

Наталья Тополь

 

Практика изобретательства и рационализаторства украинских компаний может послужить полезным опытом для желающих заработать много денег при относительно небольших капиталовложениях.

 

ЛУЧШИЙ ИННОВАТОР — СОБСТВЕННЫЙ

Небольшое предприятие ООО "Бизнес-нейросистемы" (создание аналитических бизнес-систем; с 2001 г.; 10 чел.) зарабатывает на жизнь разработкой и продажей собственных инноваций, связанных с программными продуктами. Свое последнее изобретение — систему кредитного скоринга — компания уже реализовала трем банкам и не собирается останавливаться на достигнутом. Предназначение системы — оценка кредитоспособности заемщика (для физических лиц и розничной продажи. Ред.). На деле это работает так. Покупатель приходит в магазин, где расположено отделение банка. Оформив заявку на кредит, отдает ее операционисту. Тот вводит данные в специальный электронный бланк и получает ответ — давать или не давать кредит. "Фишка" в том, что ответ приходит за... долю секунды. Теоретически дальнейшая покупка оформляется не более чем за полчаса. Без системы скоринга на оценку платежеспособности клиента, как правило, уходит три-семь дней. По оценкам экспертов, прибыль банка от розничного кредитования (читай — конкурентоспособность) возрастает на 20%, количество клиентов — минимум на 5%. Цену, по которой компания продает банкам свою инновацию, в компании ООО "Бизнес-нейросистемы" не называют, но не скрывают: дорого. При этом материальные  затраты на ее создание — зарплата трех сотрудников в течение года. И все. Другой пример — из жизни Мариупольского меткомбината им. Ильича. Тут инновации делают не для продажи, а для себя, и их полезность исчисляют в основном исходя из количества сэкономленных средств. Четыре года назад завод запатентовал изобретение — способ подготовки влажных железосодержащих шламмов к спеканию в агломерационной шахте. Проще — строительство шахт с использованием влажных  шламмов — отходного материала, десятками лет вывозимого за город (10-15 км от центра Мариуполя). За первый год использования инновации позволили предприятию сэкономить 4 млн грн., на сегодняшний день (четвертый год) экономия, по словам начальника отдела патентной и изобретательской работы Игоря Балашова, составила 35 млн грн. С помощью новой технологии уже построено несколько шахт, собираются строить еще. К слову, эта инновация выполнила и экологическую функцию. Сосед комбината им. Ильича — ОАО МК "Азовсталь" — внедрил на установке розлива стали резаки с более узкой, по сравнению с предшествующей, шириной реза. Результат — экономия металла при резке стали и снижение издержек производства. Экономическая эффективность от внедрения инновации, по словам руководителя отдела оптимизации производства Алексея Герасименко, — несколько миллионов гривень в год. Итак, чтобы изобрести что-нибудь полезное, а затем продать или внедрить, в Украине используют, как минимум, три способа. Первый — создание фирмы, ориентированной на создание и продажу инноваций, как, например, вышеупомянутые ООО "Бизнес-нейросистемы", а также ООО "Ампер" (среди изобретений "Ампера" ячейки высоковольтных комплектных распределительных устройств для приема и распределения электроэнергии трехфазового переменного тока частотой 50 и 60 Гц. — Ред.). Второй — стимулирование собственных работников на создание инноваций, как это делают на Мариупольском комбинате им. Ильича и в ПриватБанке. И наконец, третий способ — простое приобретение патента на инновацию (заказ). Начнем с первых двух. 

ПОИСК СОТРУДНИКОВ

Знаете, как измерить температуру у долгоносика (для тех, кто забыл, кто это такой, напоминаем: долгоносик — это жучок такой маленький. — Ред.), используя обыкновенный градусник? Не знаете. Нужно собрать стакан долгоносиков и положить в стакан градусник. Некоторое время этот вопрос был хитом на собеседованиях при приеме на работу в ООО "Бизнес-нейросистемы". Большинство претендентов, прекрасных специалистов-инженеров, сразу "отсекались" именно на этом вопросе, ведь он — индикатор нестандартности мышления кандидата. По словам Дмитрия Вороненке (30), руководителя ООО "Бизнес-нейросистемы", для того чтобы инновационная фирма хорошо зарабатывала, в ней должны работать не просто спецы, а гении —  "те, у которых связи в головном мозге позволяют решать нестандартные задачи и которые не просто пользуются ключиками, заложенными в головном мозге, а способны сами создавать такие ключики". Инновациями на "Азовстали" заняты два отдела — оптимизации производства и оптимизации управления. В первый, по словам его руководителя Алексея Герасименко, попадают те сотрудники, которые уже несколько лет проработали в других подразделениях, поднабрались практического опыта и прошли "специальный многоступенчатый отбор ". Сегодня штат отдела — 25 человек, и только несколько из них попали в него прямо с институтской скамьи. В другой отдел из 200 желающих попали только 15, барьер тот же — предварительная работа в других подразделениях завода. "Отбор в отдел был и остается жестким, работников, не соответствующих уровню отдела, быстро переводят в другие подразделения или увольняют", — поведал БИЗНЕСу Алексей Герасименко. Кстати, некоторые украинские компании помимо специализированных конструкторских отделов содержат в штате еще и экспертов. ООО "Высоковольтный союз — Украина" (в его арсенале — "сухие" вакуумные выключатели 35 кВ внешней установки, "умный" выключатель 10 кВ с функциями онлайн-диагностики, шкафы электромагнитной защиты и др.) таким отделом обзавелся давно. Его спецы (точное название отдела аналитический. — Ред.) постоянно мониторят отечественный и зарубежный рынки, отслеживают публикации в специализированной прессе, в общем, делают все для того, чтобы быть в курсе последних новинок науки и уметь оценить актуальность и новизну предложений сотрудника, дабы избежать "изобретения велосипеда". По словам председателя Государственного департамента интеллектуальной собственности Николая Палладия, "ситуация, когда эксперт состоит в штате предприятия, — весьма характерна для украинского рынка. У нас, по сравнению со многими другими странами, квалифицированных экспертов, которые на государственном уровне смогут четко и ясно ответить на вопрос — существует ли сегодня то или иное изобретение — не так уж и много ". А вот по словам руководителя центра электронного бизнеса ПриватБанка Александра Витязя, "инновациями в банке занимается каждый сотрудник, идеи у нас двигаются без ограничений снизу вверх, по горизонтали... да как угодно. Для этого в банке создана уникальная коммуникационная среда ". Возжелав узнать, в чем же ее уникальность, корреспондент БИЗНЕСа попытался связаться с г-ном Витязем для выяснения параметров этой уникальности. Жаль, но в телефонном режиме с БИЗНЕСОМ общаться не стали, предложив другой, "инновационный" метод общения — в чате. Полуторачасовое общение дало минимальный результат — ведь на формулирование вопросов, уточнение ответов требуется время. Ответы на вопросы приходили раз в минуту по два слова. Но главное удалось установить: инновационные предложения от сотрудников принимаются исключительно в электронном виде — электронная почта, чат, форум... И ответы на предложения, и обсуждение проектов — тоже. На вопрос, удобно ли это, минут десять шел "от компьютера" ответ: "Мы полностью электронная компания, у нас только грамоты выдаются в бумажном виде ". Стало грустно... Неужели также "тормозят" и инновации? Впрочем, утверждать, что с нами общался сотрудник именно "Привата", автор не может — кто знает, кто там сидел за компьютером и набирал ответы. Ведь инновационная работа банка действительно впечатляет. Банк использует 9 патентов на промышленные образцы, 6 свидетельств на регистрацию авторского права. Общий экономический эффект от внедрения изобретений — 943,531 тыс.грн.

МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ

Материальные инвестиции в инновационную фирму минимальны — оплата уставного фонда, аренда, офисная мебель, компьютерная техника. А вот человеческий фактор очень важен — не сможешь сколотить команду инноваторов, фирме — не жить. А посему материальное стимулирование изобретателей, как правило, достойное. Впрочем, на Мариупольском металлургическом комбинате им. Ильича вознаграждение изобретателя – 10% от размера  сэкономленных благодаря внедрению инновации средств на проектную группу — творческий коллектив инноваторов, которые обозначены в патенте как соавторы изобретения. А теперь считайте — 35 млн грн. сэкономленных средств за четыре года, 10% — это 3,5 млн грн., да разделить на семь человек... Скажите, будет отбой от желающих заниматься изобретательством на заводе? В "Бизнес-нейросистемах" процент скрывают, говорят так: "На этих людях экономить нельзя. Найти нужного человека сложно. Нашел - его нужно стимулировать и стимулировать". Изобретательский процент (его в компании называют "авторской рентой". - Ред.) простого изобретателя зависит от уровня продаж, а менеджера проекта или связанных с бизнесом — от чистой прибыли. На предприятиях есть простые премии: решил конкретную проблему — получай деньги. "Премии могут быть значительными — до нескольких сотен тысяч гривень", сообщили БИЗНЕСу на "Азовстали". Используют и вспомогательные методы поощрения — например, "играют" на профессиональной, а порой и личной гордости работника. Как? Вовлекая его в участие во всевозможных конкурсах на лучшую инновацию. Например, во Всеукраинском конкурсе на соискание награды Всемирной организации интеллектуальной собственности для предприятий с инновационной деятельностью. Конкурс открыт для малых и средних компаний, которые для обеспечения успеха собственного бизнеса используют систему интеллектуальной собственности. Основной показатель — повышение прибыльности предприятия. На другом конкурсе всеукраинского масштаба — Изобретение года" — во главу угла ставят социально-экономический эффект от внедрения изобретения и экономический от ресурсосбережения. Кроме того, в Украине существуют конкурс инновационных технологий и конкурс "Инновации 2005". Последний в текущем году уже провел украинский промышленный журнал "ММ. Деньги и технологии". Победители — уже упомянутые ООО "Ампер", ООО "Высоковольтный союз Украина", а также "Таврида Электрик Украина".

РАБОТНИКИ СО СТОРОНЫ

К работе над проектами привлекают и "людей со стороны". Наиболее распространенный метод — привлечение к работе над инновациями сотрудников различных институтов. Как правило, "на процент" их не садят, просто оплачивают работу над проектом заранее оговоренной суммой. Впрочем, по словам одного из наших респондентов, который, по понятным причинам, пожелал остаться неназванным, с этой категорией работников лучше держать ухо востро: в большинстве своем они попросту проедают деньги предприятия. Будут копаться в алгоритмах долго и тщательно и обязательно докажут: задача с заданными параметрами невыполнима. А бизнес требует иного подхода — решить здесь и сейчас, за выделенные на проект деньги. С таким "институтским подходом" тяжело бороться. Поэтому лучше брать тех, которых знаете.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ

На Мариупольском меткомбинате "Азовсталь" изобретательством занимаются 15 тыс. человек (два подразделения завода — центральная лаборатория металлургического комбината и технический отдел — заняты исключительно наукой, все остальные подразделения - помимо своей основной деятельности, еще и инновацией). Бумажной работы — составления всевозможных планов - при таком количестве изобретателей не избежать. До ведома каждого управления доводятся перспективные планы, где рекомендуется определенное количество изобретений на конкретную тему. Планы утверждаются главным инженером. Выполнение планов обсуждается отдельно. Вознаграждение зависит от их выполнения. До увольнений дело не доходит. ООО "Бизнес-нейросистемы" — предприятие небольшое, планами здесь не пользуются вообще. В своей работе используют метод StageGate ("ворота уровня" — англ.). Он, по словам Дмитрия Вороненко, позволяет систематизировать идеи и отсекать мусор. Состоит процесс из нескольких этапов. На первом этапе генератор идеи заполняет специальную форму. Затем директор вместе с несколькими экспертами (работающими в штате компании) решают, каким из предложенных генератором идей проектам жить, а какие — просто фантазерство. "Как правило, отсекаем 90%", — говорит Дмитрий. Под каждый проект из оставшихся 10% создается проектная группа, такое себе предприятие внутри предприятия, устанавливается срок. Это — обязательное условие, размежевание функций по отделам в компании не приемлют, считая, что в больших корпорациях это; ведет к корпоративным войнам и отфутболиванию обязанностей. Участники проекта, по словам Дмитрия, обладают достаточным количеством полномочий, дабы самостоятельно довести проектируемый продукт до испытаний. На этом этапе директор, инвесторы и эксперты начинают думать о бизнес-плане и стратегии продвижения нового продукта на рынок — как, кому и где продавать. В процессе работы могут контролироваться сроки выполнения конкретной задачи. Если задача предельно проста, на ее выполнение отводится не более двух недель. Если задействованный в ее решении человек по прошествии этого срока ничего сказать не может, его или "переключают" на решение другой задачи в рамках проекта, или просто отдают проект другому человеку. 
ИННОВАЦИЮ ЗАВЕРНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА
Что ж, с собственными инновациями, кажется, разобрались. Осталось поговорить о "покупных". Порекомендовать конкретный орган, куда мог бы обратиться украинский бизнесмен, желающий приобрести инновацию, председатель департамента интеллектуальной собственности Николай Палладий загруднился. "В Украине пока нет единого консолидированного органа, сочетающего в себе весь комплекс услуг — от непосредственно "инновационных" до юридических, поэтому рекомендовать украинским бизнесменам конкретный орган, куда им обращаться за той или иной инновацией, сегодня сложно". Один из вариантов, по словам г-на Палладия, — обратиться в академию наук или какой-нибудь украинский научно-исследовательский центр. Например, если бизнесмен занимается выращиванием сельхозпродукции и инновации ему нужны именно в этой сфере, он может обращаться в "Биотехцентр". Кроме того, в Украинском центре инноватики и патентно-информационных услуг открыта интернет-биржа интеллектуальной собственности. Ее задача — поиск потенциальных инвесторов и размещение заказов производственного сектора. Адрес — www.ip-centr. kiev.ua, а среди ее сегодняшних предложений — способ усовершенствования производства содовых продуктов, позволяющий примерно за полгода перевести действующее производство кальцинированной соды в безотходный процесс за счет средств, полученных от реализации побочных продуктов; аппарат по уничтожению отходов, предназначенный для огневого обезвреживания твердых бытовых и производственных отходов, в том числе пищевых, пластмассы, бумаги, текстиля, резины и смолы, способ производства кормовой рыбной муки, обеспечивающий высокое качество продукта, которое отвечает требованиям украинских и международных стандартов (преимущество способа в кратковременности теплового воздействия на сырье с сохранением белков, витаминов и биологически активных веществ. — Ред.). Помимо этого, система термостабилизации жилых и промышленных зданий, частично относящаяся к использованию альтернативных возобновляемых источников энергии. Продолжать можно до бесконечности. Те, кто не найдет "свою" инновацию, могут в установленном порядке подать заявку на инновацию "под себя". В общем, инноваций море. И гораздо дешевле зарубежных. Впрочем, в Украине есть и изобретатели-одиночки, бродящие от компании к компании и предлагающие свои патенты. Но эта практика, по словам г-на Паладия, не прижилась ни в Штатах, ни в Европе и, похоже, не приживется у нас — слишком велик риск подделки и "кидка". Разве что исключение — контакты, налаженные многолетним сотрудничеством завода и изобретателя, которые уходят своими корнями, как правило, еще в советские времена. 

По словам директора Департамента интеллектуальной собственности, на бирже покупают патенты "Нафтогаз України" и "Мотор-Січ". Правда, получить от них комментарий БИЗНЕСу не удалось — покупка патентов и их использование — тайна за семью печатями. Как-никак, козырь в конкурентной борьбе.



Размер файла: 64 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров