Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ – КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Всем известны функции менеджмента в классическом понимании. К ним относятся следующие

основные элементы: выработка целей и стратегий, планирование, учет, анализ и принятие решений.

Основой планирования и принятия решений является анализ внутренней и внешней среды предприятия.

Сегодня существует большое разнообразие видов анализа в зависимости от его целей и предметов. Сюда

относятся: SWOT- анализ, анализ хозяйственной деятельности предприятия, различные виды аудита,

мониторинг состояния предприятия и др. Вышеперечисленные методы анализа широко используются в

деятельности предприятий развитых стран и на некоторых российских фирмах, хотя многие

отечественные компании еще далеки и от этого. В конце XX–го столетия, в связи с увеличением

конкуренции, развитием внешней торговли и бурным научно-техническим прогрессом, практически все

фирмы, независимо от местоположения и рода деятельности, сталкиваются с необходимостью

постоянного осуществления инновационной деятельности. Значение инноваций постоянно возрастает,

так как практика бизнеса буквально заставляет каждую компанию вводить разнообразные новшества и

рационализировать производство. И этот факт является общепризнанным. Необходимость инноваций

диктует не только изменяющаяся внешняя среда, но и угроза устаревания существующих продуктов. В

результате трансформации среды возникают как новые потребности, так и новые знания, и способы

удовлетворения этих потребностей. Все ускоряющиеся темпы изменения мира – появление новых

технологий, смена предпочтений и вкусов потребителей, ужесточение конкуренции – детерминируют

сокращение жизненного цикла товара. Компании, неспособные модернизировать производство, рано или

поздно уступают место на рынке передовым организациям. Инновации - залог успешного развития

компании. Даже если фирма постоянно модернизирует свои товары, рынки, на которых она работает,

могут войти в стадию спада, и стремящимся к развитию компаниям, время от времени приходится

обращать свой взгляд на новые рынки. Кроме того, инновации имеют решающее значение для

поддержания или повышения уровня доходности. Под давлением конкуренции показатели

рентабельности, достаточно быстро после выхода товаров на рынок начинают сокращаться.

Модернизация продукта и расширение специализации позволяет в лучшем случае поддерживать уровень

прибыли, а действительно значительный доход приносят только по-настоящему новаторские товары.

Таким образом, переход предприятий к инновационному развитию требует разработки соответствующих

методов управления. Одним из таких методов может стать оценка инновационного потенциала

предприятия.

Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая материально-

производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые

для осуществления инновационной деятельности. Данная трактовка является наиболее

распространенной, но, на наш взгляд, обладает рядом недостатков. Мы определяем инновационный

потенциал следующим образом. Инновационный потенциал есть максимально возможное количество

ресурсов, которые предприятие может вовлечь в сферу научно-технического развития производства при

заданном размере ресурсных ограничений и без сокращения размеров конечного выпуска продукции.

ИННОВАЦИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 113

На сегодняшний день, наиболее распространенным методом анализа является анализ

хозяйственной деятельности (АХД) предприятия. В том или ином виде он широко распространен в

практике отечественных компаний и его основные теоретические положения наиболее полно

разработаны. Различают следующие виды анализа хозяйственной деятельности предприятия: технико-

экономический анализ, финансово-экономический анализ, аудиторский (бухгалтерский) анализ,

социально-экономический анализ, экономико-статистический анализ, экономико-экологический анализ,

маркетинговый анализ. Как видно даже при беглом просмотре здесь не говорится об инновациях. Это

связано с тем, что основные положения АХД разрабатывались в период СССР, а советская экономика

отличалась своей «антиинновационностью». Восполнить данный пробел в теории и практике управления

должны методы оценки инновационного потенциала предприятия, которые позволят принимать

рациональные управленческие решения и эффективно управлять не только инновационной

деятельностью, но и предприятием в целом.



Размер файла: 138.42 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров