Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (0)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (0)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (1)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (0)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (2)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (0)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (0)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Яким буде майбутній вибір компенсації?

Традиційно компенсацію розуміють лише як
процес оплати праці $ «купівлю» вже створених
працівниками результатів. При цьому часто
ігнорують розуміння компенсації як стра$
тегічного інструмента, спрямованого на ре$
алізацію майбутніх стратегічних цілей. Усвідом$
лення цього є вихідним для подальшого деталь$
ного визначення ролі компенсації, а отже $
удосконалення цього інструменту. Перед черго$
вим збільшенням або зменшенням розмірів
зарплати працівників слід чітко усвідомити, що
саме ви хотіли б досягти цим: підвищення
віддачі [продуктивності], лояльності до вашої
компанії? А, може, ви б хотіли це використати
як один із власних внутрішніх або зовнішніх PR$
заходів для посилення пізнаваності вашого
бренду? Відповідь на ці запитання треба шукати
на етапі визначення стратегічних планів ком$
панії, під час аудиту цінностей та бізнес$про$
цесів власної компанії.
Цілі компенсації
Компенсація
 завжди компроміс між матеріаль

ними інтересами працівників і стратегічними завдан

нями організації. Іншими словами, дизайн самої
компенсації не може братися «з повітря» або просто
перетворюватися на копію конкурентів, навіть якщо
вони є найуспішнішими на ринку. Основним джере

лом формування дизайну компенсації є стратегічні
завдання вашої компанії.Саме стратегія відповідає на
питання, в якому напрямку треба здобувати конку

рентні переваги, який продукт необхідно розробля

ти, на чому треба зосередити свої зусилля та, в
решті
решт, вона визначає, яким мають бути стосун

ки всередині організації.
Двома відомими вимірами стратегії є корпора

тивні цінності та відповідні бізнес процеси. Отже,
познайомимося з ними ближче, щоб переконатися в
існуванні безпосереднього зв'язку між ними та ком

пенсацією.
Будь
який менеджер, незалежно від посади та
соціального статусу, протягом свого робочого дня
приймає велику кількість управлінських рішень за
наявності багатьох альтернатив: якому клієнту або
продукту слід приділити більше уваги, який проект
вимагає пріоритетного фінансування тощо. Отже,
якими принципами/«правилами» керується менед

жер, обираючи пріоритетність своїх рішень? Чи є це
його власним вибором, чи вибором компанії? Таки

ми «критеріями» мають стати корпоративні цінності,
визначені стратегією та «вмонтовані» в прийняту
структуру витрат. Саме вони «підказують» пріори

тетність рішення, в залежності від його цінності щодо
бізнесу.

Размер файла: 238.23 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров