МЕТОДИКА разработки и реализации основных этапов инновационной стратегии на предприятии

Методика разработки и реализации основных этапов

инновационной стратегии на предприятии

В настоящее время перед предприятиями и объединениями остро стоит проблема обновления продукции и технологии с целью повышения конкурентоспособности отечественного производителя.

В каждом отдельном случае и на каждом предприятии, исходя из его возможностей и конъюнктуры отраслевых рынков, постановка цели и пути решения задач для реализации этих целей разные. Однако существуют стандартные обобщенные алгоритмы осуществления инноваций, которые действуют для любых предприятий и отраслей. Эти алгоритмы составлены с учетом влияния внешней среды и внутренних возможностей предприятия, аккумулируют опыт многих поколений менеджеров, занимающихся разработкой и реализацией инновационной стратегии.

  Известно, какое влияние на принятие решения оказывает поиск и анализ рынка товаров и услуг, осуществляемых службой маркетинга предприятия. От того, насколько достоверной и глубокой будет информация, зависит глубина, объективность и качество принятия решений об обновлении продукции  и удовлетворении прогнозных потребностей потребителя. Маркетинг в разработке инновационной стратегии, играя решающую роль, имеет свои особенности. Он изучает и формирует будущие потребительские функции, которых еще нет на рынке и которые прогнозируются в зависимости от наукоемкости будущего продукта,  развития науки и техники на определенное количество лет вперед.

Это положение в разработке инновационной стратегии является определяющим, однако оно необходимо, но не достаточно для формирования рынка новых товаров, технологий и услуг.

Вторым условием является прогноз продаж нового товара на перспективном рынке в объемах и времени, т.е. на стадии изучения и формирования рынка новых товаров формируется жизненный цикл процесса создания производства и реализации новых сфер бизнеса. Учитывая это обстоятельство, в объединениях, где существуют несколько сфер бизнеса, формируется портфель сфер бизнеса. Жизненный цикл процесса создания и реализации нового изделия выглядит следующим образом:

Где Q – объем реализации выпускаемой продукции;

        З - затраты на создание этой продукции, включая маркетинг;

t₁ – время одного цикла процесса создания, производства и реализации изделия.

Ясно, что инновационная стратегия должна быть разработана таким образом, чтобы затраты на создание новой продукции окупались за период реализации этой продукции на рынке.

Точка 1 означает прогнозную область насыщения этой продукцией рынка. За пределами этой области идет спад выпуска данной продукции и снятие ее с производства, продолжая при этом в течение определенного периода времени выпуск запасных частей.

За пределами точки 1  продукция пользуется ограниченным спросом и должна быть заменена новой продукцией с новыми потребительскими функциями, сформированными по результатам маркетинговых исследований.

Область насыщения рынка продукцией определяется по следующим критериям:

1.        Объем реализованной продукции достиг прогнозного значения и начал падать.

Lim (Q1 – Q1 прогнозное) ? Q min

Q1 – объем реализованный продукции;

Q1 прогнозное – прогноз объема реализованной продукции по результатам маркетинговых исследований;

Q min – объем реализованной продукции для поддержания продукции в эксплуатации вплоть до снятия с производства.

2.        Цены на продукцию достигли прогнозного значения и начали падать.

Lim (Ц прогнозное – Ц реализации на рынке) ? max

3.        Скорость оборота объема выпуска продукции начала замедляться и постепенно начало расти количество нереализованной продукции на складе в определенный период времени, т.е.

Q? t ? min;      V ? max

V – объем нереализованной продукции на складе

4.        Прибыль (П) от реализованной продукции начала уменьшаться:

n – количество реализованных изделий в определенный период времени

Итак, наличие указанных критериев показывает, что наступил момент насыщения рынка данной продукцией и что ее необходимо заменить новой, пользующейся большим спросом. Если этот этап не предвидеть заранее и не спланировать начало нового жизненного цикла, то предприятие, уменьшая выпуск и реализацию продукции, теряет тем самым свою нишу рынка и дает возможность занять ее другими фирмами.