Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (6)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (4)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (7)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (6)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (8)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

ПЛАНИРОВАНИЕ На предприятии АПК

ВВЕДЕНИЕ

 

Планирование является объективно необходимой предпосылкой функционирования рыночной экономики и его нельзя полностью заменить саморегулированием рынка. На уровне предприятия планирование принимает форму бизнес- плана. Бизнес- планирование охватывает различные периоды времени и учитывает специфику деятельности предприятия. Осуществляется как перспективное (среднесрочное), так и оперативное (текущее) планирование.

Бизнес – план выступает как необходимый инструмент осуществления проектно – инвестиционных решений. В нем учитываются основные направления деятельности предприятия, ставятся проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути их решения. Так, например, при бизнес- планировании на предприятиях АПК целесообразно исходить из того, что подъем сельскохозяйственного производства возможен только на основе его технологического и технического переоснащения. В настоящее время разработано большое количество технологий в производстве продукции растениеводства и животноводства. Их выбор для конкретного товаропроизводствителя представляют собой многовариантную задачу. Критерием такого выбора является экономическая эффективность этих технологий.

Одновременно бизнес- план является руководством к действию: он дает руководителю предприятия возможность аналитически оценить текущее состояние производства и перспективы его развития. В бизнес- плане определяются собственные или заемные средства. В бизнес- плане определяются наиболее целесообразные источники финансирования: собственные средства, кредиты при разных процентных ставках, лизинг, государственные поддержки, привлечение для выполнения работ обслуживания или других предприятий.

С этой целью предусматривается:

-                              совершенствование организационно – управленческой структуры предприятия;

-                              оценка финансово0экономического состояния предприятия с учетом всевозможных рисков в производственно – финансовой деятельности;

-                              анализ риска и конкурентов;

-                              анализ использования ресурсов предприятия для выявления резервов и потенциальных возможностей предпринимательской деятельности.

Цель настоящего учебного пособия оказать методическую помощь студентам – аграрникам при подготовке к зачетам, экзаменам, выполнению контрольных и курсовых работ по курсу «Планирование на предприятии АПК».

Изучение материала, изложенного в данном учебном пособие, поможет студентам осуществлять продуманный и всесторонне обоснованный бизнес- план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения современной хозяйственной деятельности производства в реализации сельскохозяйственной продукции и ее переработке.

В учебном пособие приведены примеры бизнес – планов альтернативного производства сельскохозяйственных культур. Они составлены для условного сельскохозяйственного предприятия при внедрении технологий возделывания и уборки зерновых и кормовых культур. Эти бизнес- планы, в первую очередь, могут быть применены к конкретным предприятиям Московской области, на условиях производства которой они ориентированы. С небольшими корректировками они могут быть использованы товаропроизводителями Центрального и других экономических районов, применяющих те же технологии возделывания и уборки основных сельскохозяйственных культур.

Учебное пособие предназначено для получения квалификации магистра, специалиста и бакалавра в сфере агропромышленного производства в высших учебных заведениях, а также для специалистов органов управления АПК, научных работников, работников информационно – консультационных служб. Изложенный в учебном пособии подход к бизнес- планированию может использоваться как рекомендации для практического применения технологий, обеспечивающих рентабельное производство при минимуме расхода используемых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Бизнес- план как форма планирования на предприятиях АПК в рыночных условиях

 

Результативность и эффективность функционирования предприятия АПК во многом определяется качеством внутрихозяйственного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Бизнес –план, как форма внутрихозяйственного планирования, должен содержать классическую для товарного производства, постановку трех задач: «что», «как» и «для кого» производить. Место бизнес- плана во внутрихозяйственном планировании показано на рисунке 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1 –место бизнес- плана во внутрихозяйственного планирования

Бизнес- план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия (описание его создания, реконструкции или функционирования), рабочий инструмент товаропроизводителя для организации своей деятельности.  Бизнес- план в отличие от внутрихозяйственного плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. В малых фермерских хозяйствах внутрихозяйственный и бизнес- план могут совпадать как по объему, так и по содержанию.

Каждый разработчик бизнес- плана выбирает соответствующую или разрабатывает свою методику, при использовании которой, по его мнению, возможно получение наиболее адекватных решений предпринимательского проекта. Поэтому универсальной методикой подходящего для всех случаев, - нет.

Любой бизнес- план воплощает определенный предпринимательский проект, предусматривающий его поэтапное обоснование. Последовательность такого обоснования для предприятия АПК приводится в таблице 1.1

Бизнес –план, как сценарий деятельности предпринимателя, в течение нескольких часов или дней работы покажет, стоит ли реализовывать предпринимательский проект. Таким образом, товаропроизводитель может сэкономить свои деньги, время и труд  и найти оптимальное решение. Игнорирование систематической плановой работы приведет к принятию неэффективных управленческих решений, а в результате – к нерентабельности перспективного предпринимательского проекта.

Поскольку в бизнес- плане оценивается перспектива развития фирмы, он необходим и для принятия таких решений, которые одобрили бы партнеры, соучредители или акционеры фирмы. На его основе решаются жизненно важные для фирмы вопросы – распределение прибыли, выплата дивидендов, совершенствование организационной структуры производства, изменен6ие характера взаимоотношений с фирмами – партнерами и т. д.

Грамотно оформленный и обоснованный план важен и для персонала предприятия, так как способствует уверенной работе по его реализации.

Бизнес – план позволяет:

-                              обосновать экономическую целесообразность направления развития фирмы (проекта),

-                              рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь, объемы продаж, прибыль, доходы на капитал,

-                              определить намечаемое финансирование проекта, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов.

Таким образом, бизнес –план:

- позволяет определить жизнеспособность будущего предприятиями в условиях конкуренции,

-                                содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления предприятия,

-                                служит главным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.

 

 

2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

2.1. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА .

Несмотря на то, что в структурном оформлении бизнес-плане имеются различия, они не носят принципиального характера Приводимый нами вариант структуры бизнес-плана наиболее близок к Морозовскому варианту.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Раздел 1. Резюме (концепция проекта).

Раздел 2. Характеристика предприятия.

Раздел 3. Описание продукции, работ и услуг, производимых в рамках проекта.

Раздел 4. Исследование и анализ рынков сбыта.

Раздел 5.   Характеристика   объекта   бизнес-планирования предприятии АПК.

Раздел 6. Производственный план.

Раздел 7. Организационный план.

Раздел 8. Финансовый план.

Раздел 9. Направленность и эффективность проекта.

Раздел 10. Риски и гарантии.

 

 

2.2. содержание разделов бизнес-плана

Раздел 1. Резюме (концепция проекта).

По форме и манере изложения - это сжатый обзор информации о проекте и целях, которые ставит предприятие, начиная и развивая свою деятельность.

Резюме должно давать ответы на следующие вопросы:

-         возможности осуществления проекта;

-         привлекательность проекта для участия в нем;

-         значимость для предприятия и региона;

-    необходимый объем финансовых ресурсов (собственных и заемных);

-         ожидаемая прибыль и порядок ее распределения;

-         срок окупаемости проекта;

-         условия инвестирования или кредитования;

     - срок возврата заемных средств.

раздел 2. Характеристика предприятия.

Общие сведения о предприятии приводятся в его визитной карточке. Они содержат следующие данные:

-         название предприятия;

-         юридический адрес, телефон, факс;

-         даты создания и расширения предприятия;

-         статус и ИНН предприятия;

-         структура капитала предприятия;

Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Обратная связь

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров