Глобалтека
На главную |
Варианты сотрудничества |
Наши гарантии |
Как оплатить? |
Оставить отзыв |
Портфолио авторов |
ФОРУМ |
Заказ работы
Заказать |
Каталог тем |
Каталог ресурсов
Рефераты |
Книги |
Статьи |
Методический материал |
Самые новые

(Статьи)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)
Последние отзывы
Каталог бесплатных ресурсов |
КАДРЫ. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
КАДРЫ. ПЛАНИРОВАНИЕ
ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА
3.1. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Под кадрами
предприятия понимается совокупность работников различных
профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его
списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на
работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью.
Различают такие понятия,
как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия».
Понятие «трудовые ресурсы
предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, «персонал» — весь личный состав работающих по найму
постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под
кадрами понимается основной (штатный, постоянный), как правило
квалифицированный, состав работников предприятия.
Состав и количественные
соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют
структуру кадров.
Кадры предприятия,
непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е.
занятые основной производственной деятельностью, представляют
промышленно-производственный персонал.
Работники торговли и
общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных
учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного
воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному
персоналу предприятия.
Работники
промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы — рабочие и служащие. Рабочие
подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяют
следующие категории работающих:
* руководители — лица, наделенные полномочиями принимать управленческие
решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются нелинейных,
возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и
функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы;
• специалисты — работники, занятые инженерно-техническими,
экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами
деятельности;
* собственно служащие — работники, осуществляющие подготовку и
оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и
делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики,
чертежники и др.). Кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям
и уровням квалификации.
Под профессией
подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических
знаний и практических навыков, а под специальностью — вид деятельности в пределах профессии.
Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, маркетологов,
финансистов, трудовиков и т.д. Профессия токаря подразделяется по специальностям — токарь-карусельщик, токарь-расточник и т.д.
Квалификация характеризует степень
овладения работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в
квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые им присваиваются в
зависимости от теоретической и практической подготовки.
Тарифно-квалификационные
характеристики служат основой при разработке должностных инструкций, а также
дифференциации в уровне оплаты труда работников на основе Единой тарифной сетки
работников бюджетной сферы. Тарифно-квалификационные характеристики по каждой
должности состоят из трех разделов: «Должностные обязанности», «Должен знать»
и «Требования к квалификации по разрядам оплаты».
Профессионально-квалификационная
структура служащих предприятия находит свое отражение в штатном расписании.
Штатное расписание предприятий и организаций бюджетной сферы — это документ, ежегодно утверждаемый
руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по
отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и
должностного оклада.
Управление кадрами (персоналом)
представляет собой часть менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами
предприятия.
Управление кадрами — это разработка и реализация кадровой
политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение,
подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию
карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и
неформальных связей, создание комфортного психологического климата в
коллективе.
Под текучестью кадров
понимается выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному
желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины работников за
определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.
В условиях рынка
появилась новая классификация персонала — менеджеры,
к которым относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты
управленческих служб.
3.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. РАСЧЕТ БЮДЖЕТА
РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Норма численности — это установленная
численность работников определенного профессионально-квалификационного состава,
необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих
функций или объемов работ.
Различают списочную,
явочную и среднесписочную численность работников.
Списочная численность работников предприятия — это показатель численности работников
списочного состава на определенное число или дату, например на 20 мая. Она учитывает численность всех
работников предприятия, как выполняющих в данный момент работу, так и
находящихся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные
обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам.
Явочный состав характеризует число
работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая
находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения
производственного сменного задания по выпуску продукции.
Среднесписочная
численность — численность работников в среднем за
определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год). Среднесписочная
численность работников за месяц определяется путем суммирования численности
работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая
праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных
дней месяца.
Кадры предприятия не являются постоянной
величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние
кадров предприятия определяется с помощью следующих коэффициентов:
Коэффициент
выбытия кадров (Квк) определяется отношением количества
работников, уволенных по всем причинам за данный период к среднесписочной
численности работников за тот же период:
Квк
= (Чув/Чср) 100
где
Чув - количество работников, уволенных по всем причинам, чел.; Чср - среднесписочная
численность работников, чел.
Коэффициент
приема кадров (Кпк) определяется отношением количества
работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднегодовой
численности персонала за этот же период:
Кпк = (Чпр /Чср) 100
где Чпр - численность
принятых работников, чел.
Размер файла: 173.02 Кбайт
Тип файла: rtf (Mime Type: application/rtf)
Вход для партнеров
Самые популярные

(Статьи)

(Методические материалы)

(Книги)

(Рефераты)

(Методические материалы)
Последние новости
-
2011-10-15 11:07:21
Программа для просмотра формата fb2 -
2011-09-29 12:51:24
Навигация добавления закладок в социальные сети -
2011-08-18 11:26:03
Вплив вступу до СОТ на зміни інвестиційної привабливості (галузевий аналіз) -
2011-08-18 11:24:11
Ідентифікація інвестиційно привабливих галузей -
2011-08-10 07:56:04
Основания и процессуальный порядок отказа в возбуждении уголовного дела