Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Скляревская В.А. Управление персоналом: учебно-практическое пособие. -М.: МГУТУ, 2004 (8)
(Методические материалы)

Значок файла Теория корпоративной безопасности (9)
(Методические материалы)

Значок файла Канидьев Д.Ю. Таможенные пошлины и расчеты. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004 (6)
(Методические материалы)

Значок файла ТАМОЖЕННЫЕ ПОШЛИНЫ И РАСЧЕТЫ Рабочая программа, темы контрольных работ и методические указания по их выполнению для студентов факультета «Экономики и предпринимательства» специальности 060400, 060500, 061100, 351000 всех форм обучения (6)
(Методические материалы)

Значок файла Стратегический менеджмент. Часть 1.Учебное пособие для сту-дентов специальности 0611.-.М. : МГТА,2001,102с (8)
(Методические материалы)

Значок файла ПОЛИТОЛОГИЯ Часть I Учебно-практическое пособие для студентов всех специальностей и всех форм обучения (8)
(Методические материалы)

Значок файла ПОЛИТОЛОГИЯ Часть II Учебно-практическое пособие для студентов всех специальностей и всех форм обучения (8)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Яким буде майбутній вибір компенсації?

Традиційно компенсацію розуміють лише як
процес оплати праці $ «купівлю» вже створених
працівниками результатів. При цьому часто
ігнорують розуміння компенсації як стра$
тегічного інструмента, спрямованого на ре$
алізацію майбутніх стратегічних цілей. Усвідом$
лення цього є вихідним для подальшого деталь$
ного визначення ролі компенсації, а отже $
удосконалення цього інструменту. Перед черго$
вим збільшенням або зменшенням розмірів
зарплати працівників слід чітко усвідомити, що
саме ви хотіли б досягти цим: підвищення
віддачі [продуктивності], лояльності до вашої
компанії? А, може, ви б хотіли це використати
як один із власних внутрішніх або зовнішніх PR$
заходів для посилення пізнаваності вашого
бренду? Відповідь на ці запитання треба шукати
на етапі визначення стратегічних планів ком$
панії, під час аудиту цінностей та бізнес$про$
цесів власної компанії.Цілі компенсації
Компенсація  завжди компроміс між матеріаль
ними інтересами працівників і стратегічними завдан
нями організації. Іншими словами, дизайн самої
компенсації не може братися «з повітря» або просто
перетворюватися на копію конкурентів, навіть якщо
вони є найуспішнішими на ринку. Основним джере
лом формування дизайну компенсації є стратегічні
завдання вашої компанії.Саме стратегія відповідає на
питання, в якому напрямку треба здобувати конку
рентні переваги, який продукт необхідно розробля
ти, на чому треба зосередити свої зусилля та, в
решті решт, вона визначає, яким мають бути стосун
ки всередині організації.
Двома відомими вимірами стратегії є корпора
тивні цінності та відповідні бізнес процеси. Отже,
познайомимося з ними ближче, щоб переконатися в
існуванні безпосереднього зв'язку між ними та ком
пенсацією.

Будь який менеджер, незалежно від посади та
соціального статусу, протягом свого робочого дня
приймає велику кількість управлінських рішень за
наявності багатьох альтернатив: якому клієнту або
продукту слід приділити більше уваги, який проект
вимагає пріоритетного фінансування тощо. Отже,
якими принципами/«правилами» керується менед
жер, обираючи пріоритетність своїх рішень? Чи є це
його власним вибором, чи вибором компанії? Таки
ми «критеріями» мають стати корпоративні цінності,
визначені стратегією та «вмонтовані» в прийняту
структуру витрат. Саме вони «підказують» пріори
тетність рішення, в залежності від його цінності щодо
бізнесу. 



Размер файла: 238.23 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров