Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

О сугубой практичности формулы Вильсона Стерлигова А.Н.

В предыдущем номере журнала1 были рассмотрены основные причи-
ны пристального внимания к расчету оптимального размера заказа в логи-
стике. В основе оптимизации материальных потоков как в пространственном,
так и во временном аспектах, лежит расчет оптимального размера заказа,
восполняющего запас. Именно поэтому формула Вильсона и ее модификации
столь важны для ведения практической работы по совершенствованию логи-
стических сетей и систем. Объяснению этого утверждения и посвящена дан-
ная статья.
Опираясь на опыт диагностики и анализа состояния систем управле-
ния запасами в организациях и результаты обсуждения проблем, возникаю-
щих при расчетах оптимальных размеров заказов, можно утверждать, что
рассматриваемый инструментарий (в т.ч. все модификации формулы Виль-
сона) имеет негативную репутацию среди специалистов в России. Его счита-
ют чисто теоретическим, не приемлемым для практики. Такое мнение вызва-
но, прежде всего, следующими обстоятельствами:
1) во многих отечественных компаниях осложнено получение исход-
ной информации для проведения расчетов;
2) отсутствуют формулы, соответствующие конкретной бизнес-
ситуации, для которой ведется расчет;
1 Стерлигова А.Н., Семенова И.В. Определения оптимального размера заказа – первый и необходимый шаг на пути
совершенствования движения материальных потоков // Логистик&система. – 2005. - №1. – М.: М.: ООО "Актион-
пресс", 2005. – 41 с.
2
3) результат расчета имеет существенное отклонение от принятых на
практике партий заказов и его реализация невозможна из-за влияния различ-
ных факторов внутренней и внешней среды бизнеса.
Для доказательства принципиальной ценности формул расчета опти-
мальных размеров заказа рассмотрим возможности преодоления каждой из
отмеченных выше ситуаций.
(1) Сложность получения исходной информации для расчета.
Исходной информацией для расчета оптимального размера заказа с
использованием различных модификаций формулы Вильсона являются сле-
дующие величины:
- потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натураль-
ные единицы измерения (S);
– среднесуточная потребность в запасах, денежные или натуральные
единицы измерения/день (s);
– цена единицы запаса, денежные единицы (С);
– доля цены продукции, приходящейся на затраты по хранению, де-
нежные единицы измерения/единица запаса (i);
– объем поступления ТМЦ на склад в течение планового периода, де-
нежные или натуральные единицы измерения (D);
– среднесуточный объем поступления ТМЦ на склад, денежные или
натуральные единицы измерения/день (d);
– затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени,
денежные единицы измерения/единица запаса (I);
– затраты на хранение единицы продукции с учетом занимаемой пло-
щади (объема) склада, руб./м2 или руб./м3 (а);
– коэффициент, учитывающий пространственные габариты единицы
продукции, м2/шт. или м3/шт., (k);
3
– стоимость размещения одного заказа, денежные единицы (А);
– издержки дефицита, денежные единицы измерения/единица запаса
(Н);
– коэффициент ставки НДС, (r).
Все названные величины прогнозируются на плановый период и мо-
гут быть разделены на несколько групп (см. Таблица 1):
1. характеристики потребности,
2. ценовые характеристики,
3. характеристики поступления запасов на склад,
4. затраты на хранение,
5. затраты на размещение заказа,
6. издержки дефицита,
7. характеристики товарно-материальных ценностей,
8. дополнительные величины.

Размер файла: 400.72 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров