Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Производственная специальная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с (0)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению преддипломной практики на металлургических предприятиях.: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 20 с (0)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению производственной практики на металлургических предприятиях. : Метод. указ / Сост.: И.К. Коротких, Б.А. Кустов, А.А. Усольцев, А.И. Куценко: СибГИУ - Но-вокузнецк 2003- 22 с. (0)
(Методические материалы)

Значок файла Применение регрессионного и корреляционного анализа при проведе-нии исследований в литейном производстве: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (0)
(Методические материалы)

Значок файла Преддипломная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 9 с. (0)
(Методические материалы)

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (6)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (9)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок

Главным преимуществом логистики в современном бизнесе является
возможность обеспечить интеграцию усилий звеньев цепи поставки в дости-
жении стратегических целей организации через манипуляцию предметом
управления логистики – материальными, информационными и финансовыми
потоками. В физическом смысле поток представляет собой непрерывное пе-
ремещение совокупности объектов в пространстве. В экономике чаще можно
наблюдать очередь дискретных совокупностей объектов, которую принято
называть дискретным потоком. Другими словами, материальный поток в ло-
гистике нередко представляет собой совокупность товарно-материальных
ценностей, находящихся в различных точках пространства (на складских
площадях, в производстве, на транспортных средствах, в торговых залах) и
связанных друг с другом логикой развития бизнес-процесса производства
продукции или оказания услуги. Такие дискретные совокупности товарно-
материальных ценностей, фиксируемые в конкретные моменты времени в
определенной точке пространства, изучаются в менеджменте более века как
локальные объекты, называемые запасами товарно-материальных ценностей.
В области управления запасами накоплен богатый научный и практический
материал. С появлением логистического видения содержания бизнеса управ-
ление запасами стало основным инструментом управления дискретным мате-
риальным потоком в цепи поставок.
Логистика внесла значительный вклад в этот вопрос, прежде всего в
сфере принятия управленческих решений. Рассматривая вопрос оптимально-
2
2
го распределения запасов в цепях поставок компании, следовательно, не сто-
ит забывать о том, что ответ лежит не только в результатах расчетов и в эко-
номико-математическом моделировании наполнения каналов цепей товарно-
материальными ценностями. Как видно из Рисунок 1, цикл оптимального
распределения запасов в цепи поставок состоит из процедур различной при-
роды:
1. Оценка роли запасов в реализации стратегии организации.
2. Мониторинг состояния запасов.
3. АВС и XYZ анализ номенклатуры запасов.
4. Прогнозирование потребности в запасах.
5. Определение уровня потребности в запасе.
6. Расчет оптимального размера заказа на восполнение запаса.
7. Определение размера заказа на восполнение запаса.
8. Согласование условий поставки.
9. Разработка алгоритма управления запасами.
10. Размещение запасов в цепи поставок.
По содержанию процедуры цикла управления запасами можно разделить на
следующие классы (см.
Рисунок 2).
1) Расчетные процедуры, включающие аналитическую обработку ин-
формации, а именно
- расчет оптимального размера заказа,
- прогнозирование потребности в запасе.
2) Управленческие процедуры, включающие принятие управленче-
ских решений на основе анализа неформализуемой и неиспользованной в
расчетных процедурах информации. К таким процедурам относятся следую-
щие процедуры:

Размер файла: 338.89 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров