Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Кадровое планирование

Тема 3. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Реализация стратегического подхода к УП основана на установлении текущей и будущей потребности в персонале, а также определении структуры и способов действий по удовлетворению этой потребности.

Под кадровым планированием понимается процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале, а также разработки мероприятий, позволяющих удовлетворить эту потребность с оптимальными затратами.

Уровни кадрового планирования:

§        стратегическое планирование  носит долгосрочный характер (на период от 3 до 10 лет) и определяет основные направления в работе с персоналом.

§        тактическое планирование  ориентировано на среднесрочную перспективу (от 1 до 3 лет) и состоит в определении конкретных задач, позволяющих реализовать кадровую стратегию.

§        оперативное планирование – краткосрочное (до 1 года). Оперативный план содержит точные формулировки целей и задач, а также определяет мероприятия, необходимые для достижения этих целей. Кроме того, оперативный план устанавливает виды и объемы финансовых, организационных и других ресурсов, необходимых для его реализации.

Направления кадрового планирования:

§        планирование потребности в персонале;

§        планирование привлечения и отбора рабочей силы;

§        планирование использования персонала;

§        планирование развития персонала;

§        планирование сокращения персонала;

§        планирование перемещений персонала;

§        планирование затрат на персонал;

§        планирование оптимального состава персонала др.

Процесс кадрового планирования

Процесс кадрового планирования (рис. 6) складывается в следующих направлениях:

1.     Анализ целей и задач организации (долгосрочных, тактических, оперативных).

2.     Анализ содержания планируемой работы (задачи, функции, требования к исполнителям).

3.     Анализ состояния имеющегося персонала (численность, профессионально-квалификационный состав, а также его динамика).

4.    Выявление потребности в персонале путем сопоставления требуемых параметров и реальных характеристик работников.

5.    Планирование кадровых мероприятий, позволяющих удовлетворить выявленную потребность.

6.    Планирование затрат на реализацию мероприятий.

Анализ персонала

Персонал – общность людей, объединенных совместной деятельностью в рамках одной организации, включающая всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев предприятия.

 

Анализ имеющегося персонала базируется на оценке его основных характеристик – численности,  структуре и динамике[1], отражающих состояние трудового потенциала организации и процессы, сопровождающие его использование.

§        Численность персонала подразделяется на нормативную (плановую), зависящую от характера, масштаба, сложности производственных и управленческих процессов, а также списочную (фактическую), представляющую число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.



[1] Методы расчета данных показателей приведены в приложении.



Размер файла: 100.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров