Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Внутрифирменное управление

1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ
Организационная структура фирмы предназначена, прежде
всего, для установления четких взаимосвязей между подразделе-
ниями фирмы, распределения между ними прав и ответственности
[3]. Организационная структура фирмы определяет ее состав и
систему подчинения в общей иерархии фирмы. Укрупненная
структура многих фирм может быть представлена в виде двухуров-
невой системы. На верхнем уровне находится Центр (материнская
компания), а на нижнем уровне - подразделения фирмы (дочерние
компании) [3].
Материнские компании бывают двух типов.
Материнская оперативно-производственная компания сама
занимается хозяйственной деятельностью, и в этом случае центра-
лизованное управление охватывает все стороны производственного
процесса, начиная с разработки новой продукции и кончая ее реа-
лизацией. Таким образом, в производственной компании объектом
управления является производство материальных ценностей и все,
что с ним связано. При этом финансовая деятельность служит
средством управления и контроля. Методы управления, применяе-
мые материнской производственной компанией, охватывают все
стороны экономической деятельности дочерних компаний.
Материнская холдинговая компания сама не занимается про-
изводственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя кон-
трольные пакеты акций производственных компаний, которые
обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но
подчиняются холдингу в финансовом отношении. Она осуществля-
ет управление преимущественно методами финансового воздейст-
вия, устанавливая для каждой родственной фирмы основные фи-
нансовые показатели. Наряду с финансовыми рычагами
воздействия используются и другие средства. Инструментом цен-
трализованного управления может служить, например, техническая
полтика, т.е. сосредоточение научных исследований и технических
разработок в едином центре головной компании и целевое предос-
тавление его результатов дочерним компаниям. Часто в качестве
таких инструментов используется распределение между дочерними
6
компаниями номенклатуры выпускаемой продукции, раздел между
ними рынков сбыта.
Дочерние компании являются юридическими самостоятельны-
ми. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний
(составление балансов) ведутся отдельно от материнской компа-
нии. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество,
необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной
деятельности. Дочерние компании проводят раздельно с головной
компанией заседания правления и общие заседания акционеров.
Материнское общество не несет никакой ответственности по обя-
зательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем, материнская
компания осуществляет контроль за деятельностью принадлежа-
щих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение кон-
трольным пакетом акций. Этот контроль состоит не только в на-
блюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в
определении состава правления, назначения директоров, которые, в
свою очередь, обязаны принимать указания от контролирующей
фирмы и отчитываться перед ней.
Любая фирма в процессе ее создания и развития ориентирует-
ся на достижение вполне определенных целей, поэтому и органи-
зационная структура этой фирмы является преднамеренно и целе-
направленно созданной и ориентированной на достижение
установленных целей [4].
Анализ организационных структур многих фирм показывает,
что большое количество различных фирм имеют сходную внутрен-
нюю структуру взаимодействия входящих в них подразделений.
При этом подразделения - исполнители могут быть как независимы
друг от друга (при выполнении отдельных, несвязанных между
собой договоров), так и иметь горизонтальные связи (при работе
над крупным проектом) [5,6].
Линейная организация управления – распределение должност-
ных обязанностей осуществлено так, чтобы каждый работник был
максимально нацелен на выполнение производственных задач
фирмы, все полномочия идут от высшего звена фирмы к низшему
(Рис.1). Преимущества: четко реализуется распределение обязан-
ностей и полномочий, простота в управлении. Недостатки: негиб-
кость, неприспособленность к дальнейшему развитию. Хорошо
работает в небольших фирмах при высоком профессионализме и
7
авторитете руководителя, а также большой заинтересованности
подчиненных в успешной работе фирмы.

Размер файла: 442.48 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров