Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (2)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (5)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (4)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Внутрифирменное управление

1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ
Организационная структура фирмы предназначена, прежде
всего, для установления четких взаимосвязей между подразделе-
ниями фирмы, распределения между ними прав и ответственности
[3]. Организационная структура фирмы определяет ее состав и
систему подчинения в общей иерархии фирмы. Укрупненная
структура многих фирм может быть представлена в виде двухуров-
невой системы. На верхнем уровне находится Центр (материнская
компания), а на нижнем уровне - подразделения фирмы (дочерние
компании) [3].
Материнские компании бывают двух типов.
Материнская оперативно-производственная компания сама
занимается хозяйственной деятельностью, и в этом случае центра-
лизованное управление охватывает все стороны производственного
процесса, начиная с разработки новой продукции и кончая ее реа-
лизацией. Таким образом, в производственной компании объектом
управления является производство материальных ценностей и все,
что с ним связано. При этом финансовая деятельность служит
средством управления и контроля. Методы управления, применяе-
мые материнской производственной компанией, охватывают все
стороны экономической деятельности дочерних компаний.
Материнская холдинговая компания сама не занимается про-
изводственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя кон-
трольные пакеты акций производственных компаний, которые
обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но
подчиняются холдингу в финансовом отношении. Она осуществля-
ет управление преимущественно методами финансового воздейст-
вия, устанавливая для каждой родственной фирмы основные фи-
нансовые показатели. Наряду с финансовыми рычагами
воздействия используются и другие средства. Инструментом цен-
трализованного управления может служить, например, техническая
полтика, т.е. сосредоточение научных исследований и технических
разработок в едином центре головной компании и целевое предос-
тавление его результатов дочерним компаниям. Часто в качестве
таких инструментов используется распределение между дочерними
6
компаниями номенклатуры выпускаемой продукции, раздел между
ними рынков сбыта.
Дочерние компании являются юридическими самостоятельны-
ми. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний
(составление балансов) ведутся отдельно от материнской компа-
нии. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество,
необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной
деятельности. Дочерние компании проводят раздельно с головной
компанией заседания правления и общие заседания акционеров.
Материнское общество не несет никакой ответственности по обя-
зательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем, материнская
компания осуществляет контроль за деятельностью принадлежа-
щих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение кон-
трольным пакетом акций. Этот контроль состоит не только в на-
блюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в
определении состава правления, назначения директоров, которые, в
свою очередь, обязаны принимать указания от контролирующей
фирмы и отчитываться перед ней.
Любая фирма в процессе ее создания и развития ориентирует-
ся на достижение вполне определенных целей, поэтому и органи-
зационная структура этой фирмы является преднамеренно и целе-
направленно созданной и ориентированной на достижение
установленных целей [4].
Анализ организационных структур многих фирм показывает,
что большое количество различных фирм имеют сходную внутрен-
нюю структуру взаимодействия входящих в них подразделений.
При этом подразделения - исполнители могут быть как независимы
друг от друга (при выполнении отдельных, несвязанных между
собой договоров), так и иметь горизонтальные связи (при работе
над крупным проектом) [5,6].
Линейная организация управления – распределение должност-
ных обязанностей осуществлено так, чтобы каждый работник был
максимально нацелен на выполнение производственных задач
фирмы, все полномочия идут от высшего звена фирмы к низшему
(Рис.1). Преимущества: четко реализуется распределение обязан-
ностей и полномочий, простота в управлении. Недостатки: негиб-
кость, неприспособленность к дальнейшему развитию. Хорошо
работает в небольших фирмах при высоком профессионализме и
7
авторитете руководителя, а также большой заинтересованности
подчиненных в успешной работе фирмы.

Размер файла: 442.48 Кбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров