Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (3)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (4)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (13)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (14)
(Статьи)

Каталог бесплатных ресурсов

Проектування структурі організації, види побудови виробничих структур.

Основные факторы, определяющие типы, сложность, иерархичность организационной структуры предприятия:

а)     линейные структуры;

б)    функциональные;

в)     линейно-функциональные;

г)     матричные (штабная);

д)    бригадная;

е)     дивизиональная;

ж)   проблемно-целевая.

 

1. Оргструктура – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы, менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационных проектов.

 

2. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней, управления) оргструктуры предприятия, являются:

 

– масштабы производства и объемы продаж;

– номенклатура выпускаемой продукции;

– сложность и уровень унификации продукции;

– уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

– степень развития инфраструктуры региона;

– международная интегрированность предприятия.

 

3. Структура организации в зависимости от рассмотренных выше факторов может быть:

 

– линейной;

– функциональной;

– линейно-функциональной;

– матричной (штабной);

– бригадной;

– дивизиональной;

– проблемно-целевой;

 

Каждая из перечисленных типов структур имеет недостатки и преимущества.

 

 

Линейная – по данной структуре планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (Р) (нулевой уровень) к производственным подразделениям (уровень 1, 2, 3).

 



Размер файла: 77.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров