Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Каталог бесплатных ресурсов

Організація основних виробничих процесів

         Принципи раціоналізації процесів повинні охоплювати весь досить складний комплекс виробничих і управлінських, правових, економічних, інформаційних, мотиваційних і психологічних аспектів організації виробництва. Це дуже важка задача. Мабуть тому опубліковані  принципи раціоналізації процесів охоплюють не весь комплекс аспектів організації виробництва. Основні принципи представлені в табл. 1.1.

При вирішенні будь-якого питання організації необхідно дотримуватись принципів раціоналізації структур і процесів, визначальні початкові положення теорії і практики організації виробництва.

 

         1.2. Сутність організації виробничого процесу

 

         1.2.1. Види виробничих процесів

 

Виробничий процес — поєднання предметів і знарядь праці і живої праці у просторі та часі, функціонуючих для задоволення потреб виробництва. Це складне системне поняття, що складається з сукупності наступних понять: предмет праці, знаряддя праці, живої праці, простір, час, задоволення потреб. Розкриємо сутність окремих складових системного поняття "виробничий процес" і наведемо прості приклади по деяких галузях діяльності (табл. 1.2).

 

Виробничі процеси підрозділяються на наступні види: 1) основні; 2) допоміжні; 3) обслуговуючі. У свою чергу основні виробничі процеси підрозділяються на: а) підготовчі (заготовчі); б) перетворюючі (оброблювальні); в) заключні (складальні).

Розглянемо сутність і види виробничих процесів.

Представлені види виробничих процесів, їх сутність і взаємозв'язки характерні для всіх основних, допоміжних і обслуговуючих виробничих процесів незалежно від галузі народного господарства і місця їх протікання.

Застосування сформульованих принципів раціоналізації процесів відповідно до їх особливостей допоможе менеджерам і фахівцям ефективно організувати виробництво товарів, потрібних споживачам.

 

1.2.2. Організація виробничих процесів в просторі

 

Організація виробничого процесу в просторі є способом поєднання основних, допоміжних і обслуговуючих процесів на території організації по переробці її "входу" в "вихід". Оскільки "вхід" і "вихід" організації відносяться до її найближчого зовнішнього оточення, то відповідно до правил застосування системного підходу "вхід", процес і "вихід" слід розглядати як взаємозв'язані компоненти єдиної системи. Звідси витікає, що параметри прямих і зворотних зв'язків на "вході" визначають параметри функціонування процесів, а параметри процесів, у свою чергу, визначають параметри "виходу".

Для забезпечення високої якості процесу в системі спочатку (на першому етапі) слід проаналізувати: а) силу конкуренції на вході системи; б) обгрунтованість параметрів "виходу", наскільки вони відповідають вимогам конкурентоспроможності; в) ступінь впливу на процес параметрів зовнішнього середовища (політичної, економічної, технічної) а також інфраструктури регіону; г) конкурентоспроможність постачальників комплектуючих виробів, сировини, матеріалів, і ін. Потім, на другому етапі аналізуються параметри процесу в системі.

 

 

 



Размер файла: 556 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров