Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (0)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (0)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (1)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (0)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (2)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (0)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (0)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Управление временем. К. Кинан

Как мы тратим время
Часто мы тратим время впустую, но нам
очень трудно это признать. И дело не только
в том, что согласиться с таким утверждени-
ем нелегко психологически. В большинстве
случаев мы даже не осознаем, что это именно
так. Но поразмыслив можно вспомнить слу-
чаи, когда мы:
• дважды возвращались в одно и то же
место из-за того, что забывали взять
нужную вещь;
• выполняли только часть запланирован-
ного на день без видимой на то причи-
ны;
• удивлялись, как быстро пролетела луч-
шая половина дня — а мы ведь еще ни-
чего не успели сделать;
• замечали, что список неотложных дел
неуклонно растет;
• обнаруживали пополнение в списке
«отложенного на потом»;
• не могли найти необходимый документ
или вещь в нужный момент;
• тратили огромное количество времени
на поиски какого-то предмета совсем не
в том месте.
Многие из этих примеров указывают на
плохую самоорганизацию. Возможно, некото-
рое время вам удастся кое-как выкручиваться
и успевать делать хотя бы самое главное. Но
в конце концов недостаток самоорганизации
обернется серьезной проблемой.
Преодолеваем преграды
Решить проблему эффективного использо-
вания времени нельзя без анализа причин ее
возникновения.
Большинство секретов эффективного
управления временем кроется в нас самих —
в умении хорошо себя организовывать. Если
вы никогда не имели отношения к органи-
зации административных мероприятий, то,
вероятнее всего, идея самоорганизации по-
кажется вам скучной. На самом же деле это
умение помогает сохранить огромное коли-
чество времени — при условии, конечно, что
разработка методов самоорганизации не от-
нимет все ваше время, которое в этом случае,
опять-таки, будет тратиться понапрасну.
Выясняем причины
Чтобы результативно использовать вре-
мя, прежде всего необходимо быть честным
с самим собой. Постарайтесь максимально
точно ответить на такие вопросы.
1. Какие из запланированных дел дей-
ствительно нужно выполнить?
2. Что из этого может и должен сделать
кто-то другой?
3. Какая работа отнимает у вас больше
времени, чем следовало бы?
4. Какие из ваших действий отнимают
время у других людей?
1. Выполнение ненужных дел — очень
характерный пример пустой траты времени.
Вы не только занимаетесь не нужным вам де-
лом: может оказаться, что это вообще никому
не нужно. Например:
• Вы (или другие) делаете что-то совер-
шенно бесполезное только потому, что
так повелось «с незапамятных времен».
Но действительно ли результаты вашей
работы приносят пользу? А может, они
просто пылятся на полке и никогда не
найдут применения?
• На все возникающие вопросы у вас име-
ются подробные инструкции, которым
вы слепо следуете уже не один год.
• Вы до сих пор вручную делаете то, что
давно уже автоматизировано. Причина
тому часто кроется в недоверии к нов-
шествам.
Все это и есть пустая трата времени.
2. Исполнение чужих обязанностей. Вы-
полнять то, что может и должен делать кто-то
другой, иногда очень увлекательно. Особенно
это касается тех случаев, когда вы сильны в воз-
никшем вопросе. Но если руководитель не будет
поручать часть заданий другим, у него останется
очень мало времени на управление.
Иногда кажется, что быстрее сделать рабо-
ту самому, чем тратить время на объяснения.
Кроме того, даже отдав распоряжение, очень
трудно устоять перед соблазном не вмешивать-
ся при малейшей возможности. Ведь навер-
няка у исполнителя, особенного неопытного,
в первый раз возникнет немало трудностей.
Но в случае вмешательства в следующий раз
вы опять столкнетесь с той же проблемой, по-
скольку:
• истратили свое время на выполнение ра-
боты, которая была поручена другому;
• подчиненные быстро поймут, что все
проблемы вы будете решать за них;
• не сможете решить задачи, стоящие не-
посредственно перед вами.

Размер файла: 1.31 Мбайт
Тип файла: pdf (Mime Type: application/pdf)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров