Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Основы микропроцессорной техники: Задания и методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 200400 «Промышленная электроника», обучающихся по сокращенной образовательной программе: Метод. указ./ Сост. Д.С. Лемешевский. – Новокузнецк: СибГИУ, 2003. – 22 с: ил. (4)
(Методические материалы)

Значок файла Организация подпрограмм и их применение для вычисления функций: Метод. указ./ Сост.: П.Н. Кунинин, А.К. Мурышкин, Д.С. Лемешевский: СибГИУ – Новокузнецк, 2003. – 15 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Оптоэлектронные устройства отображения информации: Метод. указ. / Составители: Ю.А. Жаров, Н.И. Терехов: СибГИУ. –Новокузнецк, 2004. – 23 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Определение частотных спектров и необходимой полосы частот видеосигналов: Метод указ./Сост.: Ю.А. Жаров: СибГИУ.- Новокузнецк, 2002.-19с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Определение первичных и вторичных параметров кабелей связи: Метод. указ./ Сост.: Ю. А Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 18с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Операционные усилители: Метод. указ. / Сост.: Ю. А. Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 23с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Моделирование электротехнических устройств и систем с использованием языка Си: Метод указ. /Сост. Т.В. Богдановская, С.В. Сычев (7)
(Методические материалы)

Каталог бесплатных ресурсов

Менеджмент кризисных ситуаций

1. Общая часть

1.1. Кризисной следует считать ситуацию, когда происходит резкое ухудшение внешней среды (ВС) и состояния банка, влекущее за собой тяжелые последствия. В период кризисной ситуации (КС) усиливается влияние на деятельность банка неблагоприятных факторов, повышается уязвимость его слабых сторон и появляются реальные угрозы для существования банка, как финансовой структуры.

1.2. Характерными особенностями КС являются:

·         высокий уровень неопределенности;

·         внезапность;

·         острый дефицит ресурсов, особенно временных и финансовых;

·         наличие серьезных угроз для успешного достижения стратегических целей;

·         высокая вероятность тяжелых последствий.

1.3. Фазы КС:

·         скрытая - появляются неблагоприятные факторы и угрозы, усиливается их влияние на деятельность банка при профессиональной подготовке, самоуверенности менеджеров, особенно высшего звена, а также отсутствии адекватного реагирования системы управления на возникновение КС;

·         стрессовая - происходит резкое ухудшение ВС и состояния банка, влекущее за собой растерянность, шоковое состояние менеджеров, стагнацию и сворачивание деятельности банка;

·         стабилизационно-активная - проводится ситуационный экспресс-анализ ВС и состояния банка (SWOT), менеджеры овладевают ситуацией, проводятся контрмеры по адаптации банка к резко ухудшившимся условиям деятельности, ограничивается влияние неблагоприятных факторов, восстанавливается нормальная деятельность банка и предпринимаются попытки по извлечению выгод из сложившейся ситуации;

·         итоговая - анализируются последствия КС, проводится комплексный SWOT-анализ, корректируются ситуационные планы и разрабатываются профилактические меры по предотвращению или смягчению подобных ситуаций в будущем.

1.4. Основные причины КС:

·         неадекватность менеджмента банка современным требованиям к управленческой системе, особенно в области планирования, включая прогнозирование и управления финансам, а также информационно-аналитического обеспечения, отсутствие системы МКС;

·         ошибки в выборе стратегии и принятии принципиально важных для деятельности банка решений;

·         неблагоприятные факторы и угрозы ВС;

·         отсутствие мер по укреплению слабых сторон банка и его неготовность к адекватному реагированию на резкое ухудшение ВС и внутреннего состояния;

·         самоуверенность менеджеров, особенно высшего звена, неспособность адекватно и своевременно отреагировать на изменения ВС;

·         преступные действия отдельных структур по отношению к банку.

1.5. Классификация КС в зависимости от их сущности и причин появления представлена на рис 1. По этим признакам выделены три укрупненные группы ситуаций (функциональные, криминальные и управленческие) и ряд подгрупп.

Функциональными являются ситуации, обусловленные резким ухудшением ВС, влекущим за собой тяжелые последствия для деятельности банка в целом (общефункциональные ситуации) или на отдельных сегментах рынка банковских продуктов (корпоративном, индивидуальном, межбанковском, инвестиционном и др.).

Криминальные ситуации обусловлены преступными действиями по отношению к банку отдельных лиц или группировок, структур, подрывающими надежность банка и его дееспособность как финансовой структуры, представляющими угрозу для сотрудников, материально-технических, финансовых и интеллектуальных ценностей банка. По месту возникновения эти ситуации могут быть внутренними и внешними, а также интегрированными, когда внешние и внутренние криминальные элементы вступают в сговор.

Управленческие ситуации обуславливаются несоответствием менеджмента банка состоянию ВС и состоянию самого банка, особенно его ресурсов. Наиболее часто КС возникают в управлении трудовыми и финансовыми ресурсами, а в условиях бурного научно-технического прогресса - большая вероятность появления также технико-технологических и информационных кризисов.

Особенно тяжелыми и опасными являются общесистемные КС для ликвидации которых, как правило, требуется коренная перестройка менеджмента банка.

1.6. Главными направлениями предупреждения и смягчения КС являются:

·         непрерывное совершенствование менеджмента банка, особенно его ведущей функции планирования, включая прогнозирование, а также информационно-аналитического обеспечения, создание управленческой системы адекватной условиям ВС и специфике деятельности банка;

·         непрерывная профессиональная подготовка персонала и рациональная мотивация его к высокопроизводительному труду;

·         усиление роли финансового управления, в том числе управления рисками;

·         создание гибкой организационной структуры банка, повышение способности быстрой её адаптации к изменениям ВС и внутреннего состояния банка;

·         повышение качества и оперативности получаемой информации о ВС и состоянии банка;

·         диверсификация деятельности банка, особенно за счет введения инновационных услуг и совершенствование его структурной стратегии;

·         повышение безопасности банка.

1.7. Важнейшей предпосылкой успешного преодоления КС, является готовность к ним банка, предполагающая:

·         наличие в банке системы выявления угроз и оценки вероятности возникновения КС;

·         достаточную обеспеченность менеджеров оперативной и объективной информацией о состоянии банка и ВС;

·         наличие организационной системы быстрого реагирования на КС;

·         обеспеченность банка ситуационными планами на случай возникновения различных видов рисков, умение менеджеров быстро и эффективно их использовать;

·         адекватность стратегических планов внешней среде и возможностям банка;

·         надежность связей руководства банка с партнерами, клиентами, средствами массовой информации, общественными организациями и органами государственной власти в условиях КС.

1.8. Наиболее высокая комплексная готовность к КС и вероятность успешного их преодоления достигается при наличии в банке подсистемы "Менеджмент кризисных ситуаций". В условиях нестабильности, повышенной динамичности окру

Размер файла: 312.5 Кбайт
Тип файла: doc (Mime Type: application/msword)
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров