Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Галевский Г.В., Калиногорский Н.А., Гусельникова О.В. Учебно-методические основы получения дополнительной квалификации «Разработчик профессионально ориентированных компьютерных технологий»: Учеб.-метод. пособие/СибГИУ. -Новокузнецк, 2003.- 38 с. (27)
(Методические материалы)

Значок файла Банковское дело: Программа, вопросы для самопроверки, экзаменационные вопросы по дисциплине «Банковское дело»: Метод. указ./ Сост.: Е.В. Иванова: СибГИУ. – Новокузнецк, 2001. – 49 с. (26)
(Методические материалы)

Значок файла Федотов В.М., Пушница Н.В., Сверяева Е.В. Аккредитация испытательных лабораторий и центров: Учеб. пособие /ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. - с. (18)
(Методические материалы)

Значок файла Усилители электрических сигналов: Метод. указ./ Сост.: Ю.А.Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 21с (24)
(Методические материалы)

Значок файла Управление качеством: Методические указания к выполнению раздела «Управление качеством» дипломного проекта для студентов специальностей 180400 «Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов» и 200400 «Промышленная электроника» (27)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания и задания к контрольной работе по дисци-плине «Теория бухгалтерского учета». / Сост. Т.А Залышкина, О.А. Надеева.- Новокузнецк. - СибГИУ, 2003. – 31с (29)
(Методические материалы)

Значок файла Программа дисциплины Статистика и контрольные задания / Сост.: Стрекалова С.А.: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 27с (16)
(Методические материалы)

Инструментарий логистики

Трудности для обеих сторон возникают в связи с определением страховых сумм, оценкой претензий, начислением санкций и в других практических ситуациях. Реальную помощь в решении проблемы синхронизации материальных и финансовых потоков может оказать научный инструментарий логистики.

Основной задачей управления в обеспечении замкнутости процессов материально – технического обеспечения и сбыта в рамках финансового контура коммерческой деятельности является преодоление временного лага между приходом и расходом денежных средств. Чтобы определить потребность в финансовых ресурсах, необходимо:

-          знать длительность плановых периодов, которые устанавливаются на этапе стратегического и оперативного планирования;

-          выявить моменты времени, важные для поддержания непрерывности воспроизводственно – логистечского процесса в целом, в частности, к их числу относятся:

? моменты времени, до наступления которых все производственные ресурсы должны быть закуплены и подготовлены к применению;

?  моменты времени поставки готовой продукции на склад;

? моменты времени, не позже которых продукция или услуги должны быть проданы.

Существует несколько подходов к планированию финансового обеспечения коммерческой деятельности. Ключевыми являются моменты времени расчета за купленные товарно – материальные ценности и получения денег за отгруженную продукцию. На фоне всех поступающих на предприятие товарно – материальных потоков должны производиться независимые выплаты (встречные финансовые потоки), а это вызывает значительные колебания между минимальной и максимальной потребностью в финансовых ресурсах и ведет зачастую к завышению реальных ее размеров.

Обеспечение потребности в финансовых ресурсах является одним их важнейших условий активизации финансовых потоков. В решении этой проблемы, смежной с проблемой синхронизации потоков, возможно использование потенциала заготовительной логистики, если финансовому обслуживанию подлежит входной материальный поток,  и распределительной логистики, если финансовому обслуживанию подлежит выходной материальный поток.

Организация управления на основе логистики осуществляется путем создания интегрированной логистической службы предприятия, поскольку:

- большое значение в реализации функций коммерческой деятельности имеет  учет влияния логистики на весь процесс создания продукта. Особенно важен анализа и контроль таких функций, как закупка, доставка, хранение, организация производственных процессов, разработка продукта, продажа;

- оптимизация процесса создания продукта и связанных с ним издержек возможна только в условиях кооперации и интеграции отдельных отделов и служб предприятия. Следовательно, целесообразно объединять логистиеские задачи, привязанные к  местам дислокации функций, под контролем одного центра услуг.

- определение расходов на выполнение логистических операций на базе информации о затратах по местам их возникновения обуславливает необходимость контроллинга.

Модель организации управления, основанная на данных о затратах и результатах построения по принципу модульного «конструктора» представлена на рисунке 8.6.

Объединение логистики и контроллинга в одной службе лает большие возможности для реализации потенциала коммерческой логистики в области финансовой политики предприятия.

Интегрированные логистические службы посреднического предприятия в значительной степени могут регулировать входные, выходные и внутрифирменные финансовые потоки. Это основывается на том, что основные подсистемы бюджетирования совпадают во многом с их аналогами в коммерческой логистике. Они включают следующие подсистемы: «Закупки»,  «Продажи», «Затраты», «Инвестиции», «Финансы».

Подсистема «Закупки» позволяет осуществлять планирование и контроль закупок основных видов сырья, материалов и комплектующих для бесперебойной работы предприятия, и как элемент управления финансами является одновременно элементом заготовительной логистики.

Подсистема «Продажи» позволяет планировать и контролировать деятельность предприятия, связанную с реализацией товарной продукции, и как элемент управления финансами является одновременно элементом распределительной логистики.

Подсистема «Затраты» имеет основные функции – планирование и контроль себестоимости товарной продукции. В этом она выступает элементом внутрипроизводственной логистики.

 

 

Логистическая служба посреднического предприятия

 

 

Служба материально – технического обеспечения

Служба сбыта

Отдел контроллинга

 

 

 

 

 

 

Отдел маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

Поставщики

 

 

 

потребители

Рисунок 1 - Структура логистической службы посреднического предприятия

Вне сферы применения коммерческой логистики находятся подсистемы «Инвестиции» и «Финансы», но это только на первый взгляд. Не оперируя инвестиционными потоками, трудно наладить эффективную систему коммерческой логистики, как систему интегрированного планирования,  организации и контроля материальных потоков на предприятии в материально – техническом  обеспечении, производстве и сбыте.

Подсистема «Финансы», являясь ключевой, прогнозирует финансовые результаты предприятия, планирует и контролирует бюджет движения денежных средств, и поэтому в ее работе активное участие должен принимать отдел контроллинга логистической службы предприятия.

Таким образом построенная система управления финансовыми потоками предприятия, интегрирующая логистические и финансовые нововведения, позволяет:

- проводить многовариантные сценарные расчеты развития предприятия и на основе этих расчетов формировать стратегию его развития;

- синхронизировать движение финансовых и товарных (материальных) потоков;

- производить оценку текущих и инвестиционных решений, исследовать их влияние на конечные финансовые результаты;

-  разрабатывать оптимальный график налоговых платежей;

- формировать оптимальную систему контроля дебиторской и кредиторской задолженности.

 
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров