Заказ работы

Заказать
Каталог тем
Визначення стратегічного плану експорту продукції

Стратегічні плани базуються на прогнозуванні майбутнього стану підприємстваі зовнішнього середовища, їх призначенням є мобілізація ресурсів і координаціядіяльності всіх підрозділів підприємства в напрямку досягнення заявленихдовгострокових цілей (збільшення прибутку, зниження собівартості, вихід наміжнародний ринок, збільшення масштабів діяльності, створення спільнихпідприємств і та ін.).

Стратегічне планування підвищує якість управління, приводить його увідповідність до вимог швидких і часто непередбачуваних змін у зовнішньомусередовищі. Це сприяє зростанню обґрунтованості управлінських рішень іконцентрації довгострокової і поточної діяльності менеджерів, спрямованої надосягнення глобальних цілей фірми.

Процес стратегічного планування є безперервним річним циклом робіт, в якомуберуть участь практично всі підрозділи підприємства. Кінцевий варіант плану ібюджету розглядає комітет зі стратегічного планування, а затверджує плани вищекерівництво.

Якщо зовнішньоекономічна діяльність займає незначне місце в загальнихрезультатах, то навряд чи доцільно витрачати багато зусиль на розробкуспеціальної міжнародної стратегії. І навпаки, при збільшенні масштабів зовнішньоекономічноїдіяльності, а також в умовах наростання конкуренції на міжнародних ринках вартоне тільки мати спеціальні стратегії, але і створювати систему міжнародногостратегічного менеджменту. Вона включає не тільки розробку стратегії(стратегічне планування), але і реалізацію стратегії, а також стратегічнийконтроль. У цьому випадку правомірно говорити про глобальну стратегіюкорпорації, схему якої подано на рис

Зовнішньоекономічна діяльність буде найбільш успішною лише в тому випадку,якщо вихід підприємств на міжнародні ринки буде не тільки добре продуманий,всебічно обґрунтований, але і випливатиме з довгострокових цілей. Таким чином,зовнішньоекономічна діяльність є тісно пов'язаною із стратегічним управліннямпідприємством [5].

Якщо зовнішньоекономічна діяльність займає незначнемісце в загальних результатах, то навряд чи доцільно витрачати багато зусиль нарозробку спеціальної міжнародної стратегії. І навпаки, при збільшенні масштабівзовнішньоекономічної діяльності, а також в умовах наростання конкуренції наміжнародних ринках варто не тільки мати спеціальні стратегії, але і створюватисистему міжнародного стратегічного менеджменту. Вона включає не тільки розробкустратегії (стратегічне планування), але і реалізацію стратегії, а такожстратегічний контроль.
 
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров