Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (8)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (5)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (9)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (7)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (10)
(Методические материалы)

Визначення стратегічного плану експорту продукції

Стратегічні плани базуються на прогнозуванні майбутнього стану підприємстваі зовнішнього середовища, їх призначенням є мобілізація ресурсів і координаціядіяльності всіх підрозділів підприємства в напрямку досягнення заявленихдовгострокових цілей (збільшення прибутку, зниження собівартості, вихід наміжнародний ринок, збільшення масштабів діяльності, створення спільнихпідприємств і та ін.).

Стратегічне планування підвищує якість управління, приводить його увідповідність до вимог швидких і часто непередбачуваних змін у зовнішньомусередовищі. Це сприяє зростанню обґрунтованості управлінських рішень іконцентрації довгострокової і поточної діяльності менеджерів, спрямованої надосягнення глобальних цілей фірми.

Процес стратегічного планування є безперервним річним циклом робіт, в якомуберуть участь практично всі підрозділи підприємства. Кінцевий варіант плану ібюджету розглядає комітет зі стратегічного планування, а затверджує плани вищекерівництво.

Якщо зовнішньоекономічна діяльність займає незначне місце в загальнихрезультатах, то навряд чи доцільно витрачати багато зусиль на розробкуспеціальної міжнародної стратегії. І навпаки, при збільшенні масштабів зовнішньоекономічноїдіяльності, а також в умовах наростання конкуренції на міжнародних ринках вартоне тільки мати спеціальні стратегії, але і створювати систему міжнародногостратегічного менеджменту. Вона включає не тільки розробку стратегії(стратегічне планування), але і реалізацію стратегії, а також стратегічнийконтроль. У цьому випадку правомірно говорити про глобальну стратегіюкорпорації, схему якої подано на рис

Зовнішньоекономічна діяльність буде найбільш успішною лише в тому випадку,якщо вихід підприємств на міжнародні ринки буде не тільки добре продуманий,всебічно обґрунтований, але і випливатиме з довгострокових цілей. Таким чином,зовнішньоекономічна діяльність є тісно пов'язаною із стратегічним управліннямпідприємством [5].

Якщо зовнішньоекономічна діяльність займає незначнемісце в загальних результатах, то навряд чи доцільно витрачати багато зусиль нарозробку спеціальної міжнародної стратегії. І навпаки, при збільшенні масштабівзовнішньоекономічної діяльності, а також в умовах наростання конкуренції наміжнародних ринках варто не тільки мати спеціальні стратегії, але і створюватисистему міжнародного стратегічного менеджменту. Вона включає не тільки розробкустратегії (стратегічне планування), але і реалізацію стратегії, а такожстратегічний контроль.
 
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров