Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Производственная специальная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с (0)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению преддипломной практики на металлургических предприятиях.: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 20 с (2)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению производственной практики на металлургических предприятиях. : Метод. указ / Сост.: И.К. Коротких, Б.А. Кустов, А.А. Усольцев, А.И. Куценко: СибГИУ - Но-вокузнецк 2003- 22 с. (1)
(Методические материалы)

Значок файла Применение регрессионного и корреляционного анализа при проведе-нии исследований в литейном производстве: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Преддипломная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 9 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (6)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (9)
(Методические материалы)

Методика оцінки збалансованості стратегічної системи розвитку ВАТ “Укртелеком”

Дослідження наукових праць і методик застосуванняпоказників в галузі зв’язку виявило, що спрямованість використання показниківпов’язана з оцінкою діяльності за минулий період (ретроспекція) і відсутностіоцінок спрямованих на розвиток (проспекція). Аналіз стратегічних цілей іпоказників “Концепції розвитку телекомунікацій в Україні до 2010 р. [69] показав відсутність чітких взаємозв'язків між завданнями йустановленими показниками їх досягнення, хоча ця концепція визначає проблемирозвитку телекомунікацій, стратегію і основні шляхи їх розв'язання, а такожпринципи  забезпечення комплексногорозвитку ринку телекомунікацій.

Внаслідок значної кількості показників оцінки діяльностіоператорів телекомунікацій втрачаються зв'язки між показниками підрозділів тастає очевидною їх невідповідність стратегії розвитку оператора. Все вищезазначеневимагає проведення подальших досліджень у даному напрямі, спрямованих нарозробку та обґрунтування методики, яка б дозволила оцінити збалансованістьстратегічної системи розвитку клієнтської бази послуг операторателекомунікацій.

Згідно з розглянутою методологією Д. Каплана та Р.Нортона система оцінки діяльності організації повинна бути спрямована не тількина реалізацію стратегії, а повинна дати характеристику всіх суттєвих факторів,від яких залежить успіх організації на основі моделі стратегічних карт та їїпричинно-наслідкових зв’язків. Спробуємо представити структуру для описустратегій створення вартості на основі збалансованої системи оцінки дляоператорів телекомунікацій, пов’язавши її із загальною структурною схемою цієїстратегії (рис. 3.2).

Представлена нами схема стратегічної карти ВАТ “Укртелеком”, на нашу думку,повинна підтримувати оптимальну рівновагу між:

     фундаментальними дослідженнями, щостворюють науковий і технологічний потенціал;

     впровадженням результатів цієїдіяльності через нові платформи послуг;

     покращенням існуючих платформ послуг зарахунок інноваційних розробок.

При розробці методики оцінки збалансованості стратегічноїсистеми розвитку на етапі визначення складових системи збалансованих показниківвиявлено необхідність обґрунтування категорії – «процесна організаціякорпоративного управління» – як система сукупності процесів, спрямованих напідвищення ефективності управління, на вході якої поєднуються кілька видів ресурсів, ана виході створюється продукт (послуга) для споживача.

Логічно, що ефективна процеснаорганізація корпоративного управління оператором телекомунікацій можлива лишеза умови існування обґрунтованої методики оцінки збалансованості стратегічноїсистеми. Ми пропонуємо основні засади розробленої нами методики та їхобґрунтування нижче, при цьому будемо використовувати побудовану намиструктурну схему корпоративної стратегічної карти ВАТ Укртелеком.

 
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров