Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Выемочно-погрузочные работы и транспортирование горной массы карьеров: Лабораторный практикум / Сост. Б.П. Караваев; ГОУ ВПО «СибГИУ». – 2003 (9)
(Методические материалы)

Значок файла Проект кислородно-конвертерного цеха. Метод. указ. / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 25 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Веревкин Г.И. Программа и методические указания по преддипломной практике. Методические указания. СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по производственной специальной практике / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 19 с. (6)
(Методические материалы)

Значок файла Определение величины опрокидывающего момента кон-вертера (8)
(Методические материалы)

Значок файла Обработка экспериментальных данных при многократном измерении с обеспечением требуемой точности. Метод. указ. к лабораторной работе по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация» / Сост.: В.А. Дорошенко, И.П. Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 20 с. (9)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному и курсовому проектированию к расчету материального баланса кислородно-конвертерной плавки при переделе фосфористого чугуна с промежуточным удалением шлака / Сост.: В.А._Дорошенко, И.П _Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – с. (10)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Современная концепция управления проектами

Облик окружающего нас мира преобразуют люди. Современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого. Будь то египетские пирамиды, собор святого Петра в Риме, Московский Кремль, покорение космоса - мы вновь и вновь задаем себе вопрос: "Как удалось этого достигнуть?" Деятели науки и техники, организаторы и предприниматели, то есть все те, кто ставит перед собой цели и достигает их, могут дать общий ответ на поставленный вопрос: "Это так ... задумано, спланировано, реализовано и проконтролировано!" Вместо многоточия можно добавить: "обоснованно, дальновидно, надежно, согласовано, реалистично и, наконец, профессионально".[1]

Во главе всех великих свершений прошлого явно или неявно стоял изобретательный инициатор и одаренный организатор - в современном понимании менеджер проекта. До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные, выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы- проекты, потребовавшие управления. Однако бурное развитие цивилизации и ускорение научно-технического прогресса, особенно ярко проявившиеся во всех сферах созидательной деятельности во второй половине XX века, востребовало к жизни новую профессию- профессию менеджера проекта.

Именно в силу исторической и общественной необходимости за последние 40 лет сформировалось Управление проектами как самостоятельная профессиональная область, как комплексная дисциплина, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных и подтвержденных опытом методов и средств, адекватного мышления и организованных способов действия.

Управление проектом отличается от понятия менеджмента прежде всего комплексностью и системностью. Что бы это было понятно - менеджмент по существу только управление каким-либо процессом на основе воздействий, осуществляемых субъектом по отношению к объекту. Управление проектом - это управление комплексом взаимосвязанных направлений деятельности менеджеров, объединенных в "проект", разработка и реализация которого должны обеспечить достижение поставленных целей путем планирования по времени и ресурсам, определения бюджета и рисков, формирование команды проекта и коммуникаций, а также организации выполнения и контроля за изменениями.[2]

Управление проектом - это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий. Тот факт, что "Управление проектом" (УП) это по существу профессиональное управление изменениями, ставит эти методы и средства УП в ряд наиболее эффективных направлений управления в условиях изменяющейся социально-экономической среды и, особенно, в условиях перехода к рыночным отношениям.

УП необходимо, потому что:

- отдельный индивидуум не может справиться с решением большого объема задач. Это требует объединения специалистов и разделения труда. Отсюда следует необходимость в системе управления проектом;

- достижение определенных целей требует ресурсов, которые необходимо обеспечить, скоординировать и использовать;

- действия по обеспечению достижения целей требуют, с одной стороны, разработки структуры управления, а с другой - необходимо организованно оформить протекание процессов работы, коммуникаций и принятия решений как внутри системы, так и за ее пределами;

Исходя из сказанного, приведем, на наш взгляд, определение УП, данное в Своде знаний по управлению проектами, PMI, США (1997):
"Управление проектом (УП) или Project Management (РМ) - это наука и искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта". [3]

"Управление проектами", его методология, обширный организационный инструментарий и специальные средства позволяют:

- Инициировать осуществление, как проекта, так и его отдельных фаз.

- Разработать научно-обоснованную концепцию проекта.

- Оценить жизнеспособность и эффективность проекта с учетом возможных рисков и условий неопределенностей.

- Разработать комплексный проект и систему управления им, включая:

- цели и результаты

- календарный план

- смету и бюджет

- организационное моделирование

- формирование команды

- коммуникации в проекте

- риски в проекте

- контракты и поставки

- Организовать эффективное выполнение проекта, включая:

- подбор исполнителей на конкурсной основе

- организацию поставок и закупок различных ресурсов

- распределение трудовых и материальных ресурсов для выполнения плана проекта

- организацию процесса реализации проекта

- Обеспечить эффективный контроль и оперативное регулирование хода работ:

- по результатам

- по срокам

- по расходам

- по качеству

- по рискам

- по контрактам и пр.

- Организовать эффективное завершение и закрытие проекта.

Истоки современной концепции Управления проектами (УП) сформировались в середине 50-х годов в США и уже в б0-х годах получили развитие на Западе. К этому же времени относится проникновение идеологии УП в Россию. Однако, процессы развития УП на Западе и в бывшем СССР шли по-разному и изолированно друг от друга. Если на Западе за это время образовался целый "Мир управления проектами", а само УП стало общепризнанной методологий осуществления проектов и превратилось в неотъемлемую часть цивилизованного предпринимательства и общечеловеческой культуры, став профессиональной областью знаний и деятельности, то в России дело обстояло иначе.

В бывшем СССР методы УП, являющиеся по сути своей рыночным инструментом, оказались невостребованными существовавшей до недавнего времени социально-экономической системой. Тем не менее, под воздействием развития УП на Западе и при государственном финансировании науки и техники в СССР коллективы исследователей, отдельные ученые и специалисты настойчиво работали в данном направлении. Следствием этого явились ощутимые теоретические результаты, не потерявшие значение и до нашего времени.

Однако практическое использование этих достижений и разработок ограничивалось немногочисленными (в масштабах бывшего СССР) случаями. И скорее объяснялось более энтузиазмом авторов и их сподвижников, чем общественным и государственным спросом на этот вид деятельности. Это во многом определялось монополизмом государственной собственности в экономике страны и превалирующими административно-командными методами управления.

Такое положение существовало до последнего времени. Сегодня же, при активизации развития УП в России, при всех своих негативных сторонах, оно может получить и позитивные оценки:

- позволяет иметь "свежий и трезвый" взгляд на развитие УП на Западе;

- открывает огромное поле деятельности в России и других странах СНГ и Восточной Европы, осуществляющих социально-экономические преобразования;

- дает возможность воспользоваться современными достижениями и опытом Запада, не повторяя его длинный и сложный путь и неизбежные ошибки на этом пути;

- дает в то же время возможность обогатить мировой опыт за счет своих отечественных достижений и развить методологию и средства УП, отвечающие реальным условиям нашей страны.[4]

Начало управления проектами в России своими корнями уходит в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства дал толчок для развития теории и практики управления проектами.

В период с тридцатых до начала шестидесятых были заложены начальные основы управления проектами в нашей стране. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях и циклограммах с использованием графоаналитич

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров