Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Методы управления организациями

Методы управления организацией — способы воздействия на коллек­тивы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятель­ности в процессе функционирования организации. Существуют различные методы административные, экономические и социально-психологические[1].

Административные методы базируются на власти, дисциплине и взыскани­ях и известны в истории как «методы кнута».

Экономические методы основы­ваются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника».

Социально-психологические ме­тоды исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, дей­ствующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздейст­вия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме орга­низационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и органи­зационно-методическое инструктирование.

Организационное регламентирование определяет то, чем должен занимать­ся работник управления, и представлено положениями о структурных подразде­лениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответствен­ность подразделений и служб организации и их руководителей. На основе по­ложений составляется штатное расписание данного подразделения, организует­ся его повседневная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях обеспечения соблюдения, исполнения и применения действующего законодательства и других нормативных актов, а также придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации.

Распоряжения и указания издаются руководителем производственной еди­ницы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения. Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряже­ние — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдель­ные вопросы, связанные с поставленной задачей.

Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует кон­троля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний.

Однако более приемлемы на предприятии в условиях рыночных отношений экономические методы управления работниками. Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается про­грессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управ­ления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объ­единяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.

С помощью планирования определяется программа деятельности организа­ции. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руко­водства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспек­тивные и текущие планы по определенному кругу показателей. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, кото­рые влияют на размеры прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости вы­пускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему матери­ального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация зара­ботной платы в соответствии с количеством и качеством труда.

Для достижения поставленных целей необходимо четко определить крите­рии эффективности и конечные результаты в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

Социально-психологические методы управления основаны на использова­нии социального механизма управления (система взаимоотношений в коллекти­ве, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в зна­чительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социо­логии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и от­дельные личности. По масштабу и способам воздействие эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направ­лены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность кон­кретного человека[2].

Проводя сравнения между руководством крупным и малым гостиничным предприятием, отметим, что в работе малого предприятия используются в основном социа

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров