Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Анализ структуры управленческого цикла

 

До сих пор среди ученых нет единого мнения о структуре управления. Вопросом достаточности набора тех или иных функций для эффективного управления задавались многие ученые. В частности, П.И. Третьяков, анализируя работы по управлению, в которых в качестве видов управленческой деятельности выделены «постановка цели», «планирование или принятие управленческих решений», «организация», «контроль», «регулирование (или коррекция)» отмечает: «Уместно поставить вопрос, достаточно ли всех этих составляющих для эффективного управления в новых социально-экономических условиях, когда возрастает не только роль каждого человека, но и важен профессионализм в достижении результата» [9].

Существует невероятно большой разброс мнений о функциональном составе и структуре управленческого цикла. Причин здесь несколько:

По-разному формулируется сущность управления.

Нет единого мнения не только по функциональному составу управления в целом, но и по функциональному составу подсистем управления, например контроля, диагностики, планирования, прогнозирования, анализа и др.

Утверждается также, что на функциональный состав управления влияют различные подходы к управлению. Однако функциональный состав и структуру управления эти многочисленные определения не обосновывают, а значит, остаются индивидуальным мнением, их истинность всегда может быть опровергнута.

Все авторы подчеркивают циклический характер процесса управления. Однако в понятие «управленческий цикл» вкладывают разные смыслы. В управленческий цикл разными учеными включаются разные компоненты управленческих действий, действия разного уровня, неодинакова последовательность функциональных компонентов управления. То есть нет единого взгляда на управленческий цикл ни как на целое, ни как на отдельные его части.

В некоторых работах в одном ряду управленческих действий стоят не только разнородные действия, но и однородные: координация, регулирование, руководство, т.е. разные формы одного и того же по сущности действия (оперативного управления).

Наиболее распространенная схема управления начинается с планирования (планирование – организация – руководство – контроль). Рассмотрим, удовлетворяет ли такая последовательность управленческих действий принципам полноты и адекватного начала управленческого цикла. Доказательство будем проводить методом исключения. Очевидно, что управленческий процесс не может начинаться с планирования, даже если считать, что прогнозирование предшествует планированию как начальный, исследовательский этап планирования. Не может управленческий цикл начинаться и с прогнозирования, так как прогноз направлен на установление возможности реализации цели, которая стоит перед прогнозированием. То есть «функция прогнозирования – это средство снятия неопределенности относительно возможной структуры, свойства или закона функционирования системы в будущем. Во всех случаях прогноз – это научно обоснованное суждение о возможных состояниях системы в будущем и/или об альтернативных путях и сроках достижения целевого состояния» [10].

Цель также не может стоять первой, хотя с нее начинается образование систем, системных действий, так как цель направлена на устранения неудовлетворительного положения или состояния системы.

Неудовлетворительное же положение системы устанавливается в результате проведения анализа исходного состояния системы и окружающей ее среды.

Некоторые авторы утверждают, что последовательность управленческого процесса начинается именно с анализа. Однако анализу должен предшествовать сбор информации, установление исходного состояния, положения системы. Заметим также, что анализ присутствует во всех управленческих действиях, поэтому анализ не входит в первый уровень управления, более того, он является составной частью не только управления, но и исследования.

Поэтому, ни анализ, ни сбор информации не являются подсистемами первого уровня управления, началом управления, хотя могут входить в его состав, как и в состав многих других управленческих действий, т.е. формировать состав нижестоящих уровней.

Первые шаги в исследовании систем связаны с формулированием проблемы. На наш взгляд, в качестве первого действия управленческого цикла должна быть взята ориентация субъекта управления о положении (состоянии) объекта, формулирование проблемы или указание места системы в большой системе. То есть первое управленческое действие в управленческом цикле следует назвать ориентацией (проблематизацией), которая также имеет сложное строение [1].

Итак, подсистемами первого уровня управленческого цикла будут: ориентация (определение исходного состояния, положения; проблематизация), целеполагание, прогнозирование, планирование, организация, оперативное управление (руководство, регулирование, координация, корреляция), контроль. Все остальные функции (сбор информации, анализ, оценивание, поиск причин, вывод и др.) начинают описывать внутренний алгоритм подсистем управления, поэтому они будут относиться к последующим уровням управления.

Управление в целом состоит из следующих функций: анализ, планирование/принятие решений, организация выполнения, учет, контроль [8]. Управленческий цикл является замкнутым (рис. 1) и повторяющимся.

Рисунок 1 – Управленческий цикл организации

Все функции равно важны, отсутствие на практике любой из них приводит к разрыву управленческого цикла и значительному снижению эффективности управляющей системы.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров