Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Подготовка руководителей и работников к процедуре оценки

 

Отдел по работе с персоналом организует и проводит различные виды оценки персонала, обучает руководителей структурных подразделений и экспертов технологии проведения оценки, осуществляет обработку, обобщение и анализ полученных результатов, контролирует соблюдение установленных оценочных процедур всеми участниками. По результатам оценки он готовит рекомендации для руководителей структурных подразделений по оптимальному использованию их персонала, консультирует сотрудников.             

Таким образом, обязанность и ответственность работника службы персонала состоят в следующем:                              

? информировать руководителя и работников о сроках проведения оценки;

? составить план проведения оценки;

? подготовить распоряжение о сроках проведения оценки;

? обучить руководителей, не имеющих опыта проведения оценки, как оценивать исполнительскую деятельность работников и какие документы готовить по результатам оценки.

Программа подготовки руководителей к проведению оценки включает следующие разделы.                     

     Мотивация персонала (внутренняя и внешняя). Психологические закономерности воздействия на мотивацию.

     Структура зарплаты работников. По каким параметрам назначается зарплата конкретному работнику? Какие условия оплаты труда работников способствуют формированию более эффективной мотивации?

     Оценка персонала. Методика оценки персонала по целям.

     Процедура оценки. Мотивационное значение собеседования руководителя с работником по результатам оценки. Стратегии и тактики проведения беседы по результатам оценки (отношения "на равных", децентрическая позиция руководителя)/8/.

Руководители структурных подразделений организуют проведение оценки исполнительской деятельности сотрудников, разработку заданий для проведения оценки профессиональной компетентности, экспертную оценку выполнения письменных работ и видеоматериалов выступлений, несут ответственность за обоснованность рекомендаций, соблюдение конфиденциальности информации. Также они оказывают содействие отделу по работе с персоналом при проведении всех видов оценки персонала.  

В процессе подготовки руководителей к оценке необходимо обратить внимание на то, что самым существенным моментом в процедуре оценки является собеседование руководителя и работника. В каких бы отношениях ни находились руководитель и сотрудник, им придется сесть "за стол переговоров" и обсудить, что из запланированного было выполнено, с какими трудностями встретился работник, что он хотел бы улучшить в своей работе. С другой стороны, руководитель может отметить, насколько результаты деятельности работника соответствуют требованиям, сформулированным ранее. В процессе беседы они должны обсудить конкретные цели на следующий период.

Таким образом, руководитель должен:                         

        ?знать принятую в организации систему оценки персонала;

        ?убедиться, что он и работник однозначно понимают систему оценки исполнительской деятельности;

        ?проанализировать результаты деятельности работника за оцениваемый период; 

        ?определить цели на следующий период;

        ?рассмотреть будущие обязанности работника, которые будут приняты к выполнению;

        ?рассмотреть возможность работника к продвижению и дать рекомендации.

Сотрудники проходят процедуры оценки в установленные сроки, они могут получить разъяснения от непосредственного руководителя по результатам оценки исполнительской деятельности, от начальника отдела по работе с персоналом - по результатам других видов оценки.           

Но и работники имеют свои обязанности. Они должны:                        

        ?знать и понимать систему оценки исполнительской деятельности;

?знать, какой вид деятельности планировался на оцениваемый период;

        ?знать, по каким критериям оценивались промежуточные результаты;

?помнить, какие текущие оценки давал руководитель;

?определить проблемы, трудности, т.е. то, что мешало работать   эффективнее;

        ?иметь представление о будущих целях;

        ? представить в ходе интервью руководителю свои возможности.

При подготовке к процедуре оценки работник должен знать цель оценки; сроки и порядок прохождения процедуры оценки; свои обязанности и ответственности; он имеет право получать исчерпывающую информацию от руководителя, право не соглашаться с оценкой руководителя и обращаться в службу персонала для прохождения оценки профессиональной компетентности независимыми экспертами.

Эксперты (не менее трех высококвалифицированных руководителей и специалистов для оценки профессиональной и управленческой компетентности) тоже имеют свои обязанности:

         ?разрабатывают задания для письменной работы и вопросы для устных ответов по определению уровня профессиональной компетентности;

         ?дают оценку выполненным работам по фиксированным параметрам;

         ?дают оценку выступлениям руководителей, записанным на видеопленку, по фиксированным параметрам.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров