Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (6)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Материальный и тепловой баланс ваграночной плавки. Методические указания /Составители: Н. И. Таран, Н. И. Швидков. СибГИУ – Новокузнецк, 2004. – 30с (9)
(Методические материалы)

Значок файла Изучение конструкции и работы лабораторного прокатного стана дуо «200» :Метод. указ. / Сост.: В.А. Воскресенский, В.В. Почетуха: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003. - 8 с (10)
(Методические материалы)

Значок файла Дипломное проектирование: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 21 с (8)
(Методические материалы)

Значок файла Влияние времени перемешивания смеси на ее прочность в сыром состоянии и газопроницаемость: метод. указ./ Сост.: Климов В.Я. – СибГИУ: Новокузнецк, 2004. – 8 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Вероятностно-статистический анализ эксперимента: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Оценка профессиональной компетентности персонала

 

Профессиональная компетентность руководителей и специалистов складывается из совокупности их профессиональных знаний и умений (уровня профессиональной подготовки, соответствия профессиональной подготовки содержанию деятельности подразделения, соответствия практического опыта содержанию деятельности подразделения, включает в себя профессиональный кругозор, а также уровень владения необходимыми навыками (навыки пользования компьютером, навыки подготовки текстовых материалов, знание иностранного языка, навыки делопроизводства и т.п.), способность к деловому взаимодействию (самопрезентация, умение слушать, умение говорить).       

 Оценка профессиональной компетентности может осуществляться как в рамках комплексной оценки, так и как отдельная процедура. В последнем случае выполненные работы оцениваются только внутренними экспертами.   

Оценка осуществляется по результатам выполнения письменных, профессиональных заданий. Данные профессиональной оценки являются конфиденциальной информацией, хранятся в личном деле оцениваемого.                    

Процедура оценки профессиональной компетентности включает в себя следующие этапы:

    ? формирование группы экспертов, их обучение,

         ? разработка профессиональных заданий, адекватных выполняемым функциям и уровню должности сотрудников,

    ? выполнение заданий сотрудниками,

    ?подготовка выполненных работ к оценке экспертами,

    ?оценка работ экспертами,

    ?обработка и анализ результатов.     

В группу внутренних экспертов могут быть включены руководители и высококвалифицированные специалисты структурного подразделения, в котором проводится оценка. Количество экспертов определяется, исходя из необходимости оценки каждой работы двумя-тремя экспертами. Специалисты службы персонала проводят обучение экспертов технике оценки, обсуждают с ними параметры оценки, адекватные содержанию профессиональных заданий, с целью формирования единого понимания параметров оценки, готовят на их основе оценочные листы.                

В качестве внешних экспертов при проведении оценки могут выступать руководители других учреждений. 

В процедуре экспертной оценки перечень параметров является единым для всех экспертов. Как правило, параметры оценки разрабатываются организацией на основе исследования параметров эффективности деятельности работников. Параметры описывают поведение человека в различных ситуациях в профессиональной деятельности, в отношениях с другими людьми, в управленческом взаимодействии и т.п. При этом каждому параметру дается тщательно подобранное определение с целью свести к минимуму разночтения в понимании. Однако выбор методики работы с оцениваемым находится в компетенции эксперта .

Руководители структурного подразделения совместно с экспертами разрабатывают задания для сотрудников, адекватные уровню должности и выполняемым функциям. Профессиональные задания для экспертов разрабатываются руководителями более высокого уровня или другого учреждения.              

Объем и сложность заданий должны быть рассчитаны на их выполнение в течение 3 часов. В зависимости от специфики деятельности структурного подразделения профессиональные задания для сотрудников могут быть сформулированы таким образом, чтобы их выполнение требовало развернутого ответа с использованием при необходимости обобщения и анализа, демонстрации определенного профессионального кругозора и т.п. Таких заданий может быть  2-3.            

Заданий может быть и больше (4-5), если они представляют собой более мелкие конкретные задачи, требующие для ответа на них четкого знания необходимых инструктивных материалов и точных расчетов.  

Профессиональные задания для начальников отдела должны быть разработаны таким образом, чтобы при их выполнении необходимо было продемонстрировать знание основных стратегических или перспективных направлений деятельности отдела, а также его текущих целей и задач.                

Профессиональные задания, например, для экспертов должны быть направлены на проверку уровня знаний конкретных нормативных документов, используемых ими в работе, уровня владения определенными навыками (формирование базы данных, написание стандартных деловых писем и т.п.).       

Содержание профессиональных заданий является конфиденциальной информацией. Сотрудники получают задание непосредственно перед их выполнением.            

Задания выполняются сотрудниками на своих рабочих местах в течение трех часов, оформляются в виде письменного ответа на поставленные вопросы, объем написанного не должен превышать 4-5 страниц текста, набранного на компьютере. При подготовке ответов на полученные задания допускается использование нормативных документов и имеющейся компьютерной справочно-информационной системы. Не разрешаются консультации с другими специалистами. При этом в каждом рабочем помещении в качестве наблюдателя присутствуют представители службы персонала, которым после окончания процедуры сотрудники передают выполненные работы.                     

После проведения этапа выполнения заданий, работы готовятся к экспертной оценке. Сотрудниками службы персонала каждой работе присваивается код, убираются все идентификационные признаки. Далее работы передаются экспертам.                  

Оценка работ экспертами осуществляется по пятибалльной шкале (она предполагает использование десятичных знаков в значении оценки, например: 1,7 балла или 4,5 балла и т.п.) по фиксированным параметрам, в качестве которых могут быть:

        ? полнота раскрытия вопроса;

        ? четкость, структурированность ответов;

        ?знание нормативной базы;

        ?правильность выполнения задания.         

Но, я думаю, при необходимости эксперты могут предложить другие параметры оценки, которые в большей степени отражают специфику содержания профессиональных заданий.              

Каждое профессиональное задание должно быть оценено не менее чем двумя-тремя экспертами. Экспертам не разрешается обсуждать или высказывать отношение к работе. При проведении оценки эксперты работают независимо друг от друга.                 

Оценку профессиональной компетентности самих экспертов проводят руководители более высокого уровня данного структурного подразделения либо другого учреждения.     

 

Результаты оценки заносятся экспертами в специальный бланк "Оценка профессиональной компетентности". На каждую работу оформляется отдельный бланк.                  

Данные "Оценки профессиональной компетентности" заполняются в течение 3-ех дней после испытания. Далее заполненные и подписанные экспертами бланки передаются в службу персонала.       

Подсчет результатов осуществляется сотрудниками службы персонала. Успешность выполнения профессиональных заданий сотрудниками определяется, исходя из уровня полученных экспертных оценок по пятибалльной шкале.   

Интерпретация результатов осуществляется на нескольких уровнях (сотрудник, структурное подразделение, совокупность структурных подразделений) по следующим показателям:

? общая средняя оценка сотрудника рассчитывается как средняя арифметическая из всех полученных им экспертных оценок по всем параметрам,

? общая средняя оценка по структурному подразделению (по всей совокупности структурных подразделений, участвующих в данной процедуре) рассчитывается как средняя арифметическая из совокупности общих средних оценок всех сотрудников данного подразделения (всех подразделений, участвовавших в процедуре),

? средняя оценка сотрудника по каждому параметру  рассчитывается как средняя арифметическая из всех полученных им экспертных оценок по каждому конкретному параметру,

?средняя оценка сотрудника по группам должностей по структурному подразделению или по всей совокупности рассчитывается как средняя арифметическая из общих средних оценок, полученных сотрудниками конкретного должностного уровня (начальник отдела, главные эксперты, ведущие эксперты и т.д.)/9/.

Полученные результаты ранжируются, составляются итоговые таблицы, которые вводятся в базу данных. 

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров