Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (2)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (3)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (12)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (13)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Оценка управленческой компетентности руководителей

 

Управленческая компетентность руководителя включает в себя, помимо профессиональных и управленческих знаний и навыков, владение современными методами работы с персоналом, моделями эффективного делового поведения, мотивирования сотрудников и т.п.  

Оценка управленческой компетентности может включать в себя несколько процедур, среди которых:

   ?оценка экспертами навыков публичного выступления руководителей

на заданную тему,

        ?оценка подчиненными управленческих качеств руководителей.          

Оценка управленческой компетентности может осуществляться как в рамках комплексной оценки, так и как отдельная процедура. В последнем случае публичные выступления, как и в оценке  профессиональной компетентности персонала, оцениваются только внутренними экспертами.             

В оценке экспертами навыков публичного выступления руководителей на заданную тему участвуют руководители всех уровней структурного подразделения, в котором проводится оценка. В зависимости от решения руководителя структурного подразделения или организации в процедуре оценки могут участвовать также специалисты, состоящие в управленческом резерве.              

Процедура оценки включает в себя разработку заданий, отражающих организационно-управленческие аспекты деятельности руководителей всех уровней, и параметров их оценки, выполнение заданий в форме публичного выступления на заданную тему перед видеокамерой, просмотр и оценку экспертами выступлений руководителей по видеоматериалам.             

В данной процедуре оценивается уровень ориентировки руководителей в организационно-управленческих аспектах деятельности, а также умение говорить выразительно, четко, логично, убедительно, способность сохранять эмоциональную устойчивость в напряженных ситуациях.                  

Использование видеокамеры обусловлено несколькими моментами. Процедура оценки может быть проведена в любое удобное для экспертов время, независимо от процедуры выполнения заданий. Выступление перед видеокамерой - фактор эмоционального напряжения. Анализировать и давать оценку выступлению при просмотре видеоматериалов эффективнее, чем "в живую" потому, что многие элементы невербальной коммуникации легче увидеть с экрана.                  

Параметры оценки управленческой компетентности представлены двумя группами: первая характеризует уровень навыков самопрезентации, вторая - описывает уровень ориентировки в организационно-управленческих аспектах деятельности.         

В качестве таких параметров используются следующие:

        ?эмоциональное состояние,

         ?умение говорить;

         ?полнота раскрытия вопроса;

         ?логичность, структурированность выступления;

         ?обоснованность, аргументированность выступления.                

При необходимости эксперты могут изменить параметры оценки.                  

На подготовку к выступлению отводится до 60 минут, на выступление - не более 10 минут. Процедура выступления проходит в присутствии специалистов службы персонала.                  

Оценка выступлений экспертами организуется службой персонала. Она может проводиться как одновременно группой экспертов, при этом не допускаются какие-либо обсуждения, высказывания, реплики, чтобы не оказывать воздействия на мнения окружающих; так и в индивидуальном режиме. Результаты экспертной оценки по каждому участнику заносятся в специальный бланк "Оценка управленческой компетентности". Выступление каждого участника оценивается внутренними экспертами - руководителями.                

Служба персонала обобщает результаты оценки и формирует базу данных на основании средних оценок.

Успешность публичного выступления руководителей определяется, исходя из уровня полученных оценок по пятибалльной шкале.            

Оценка подчиненными управленческих качеств руководителей проводится по результатам социологического опроса сотрудников структурного подразделения или организации.             

Опрос проводят специалисты службы персонала по специальной анкете, в которой по пятибалльной шкале оцениваются управленческие качества руководителей по 4 группам показателей:

         ?профессиональные качества;

         ?деловые качества;

         ?организаторские качества;

         ?личностные качества.                

Каждому руководителю передаются его индивидуальные результаты, включающие в себя индивидуальные рейтинги конкретного руководителя в сравнении со средними оценками по конкретной группе в зависимости от уровня должности руководителя.                  

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров