Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Построение однофакторных регрессионных моделей для прогноза Мето-дические указания к выполнению практических занятий по дисциплине «Планирование на предприятии» Специальность «Экономика и управле-ние на предприятии (горной промышленности и геологоразведки)» (060800) (4)
(Методические материалы)

Значок файла Оценка основных метрологических характеристик: Метод. указ. / Сост.: Ю.В. Пожидаев, Н.В. Ознобихина: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003. – 31 с., ил.12 (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛОЩАДИ ПОВЕРХНОСТЕЙ КОНТАКТА ФАЗ В СИСТЕМАХ МЕТАЛЛ-ШЛАК-ГАЗ В УСЛОВИЯХ ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ ИХ ДЕФОРМАЦИИ МЕТОДАМИ ФИЗИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (2)
(Методические материалы)

Значок файла Огнеупоры: Лабораторный практикум по дисциплинам: «Огнеупорные материалы» и «Теплотехника» /Сост. Павловец В.М.: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003 - 23 с (4)
(Методические материалы)

Значок файла НАГРЕВ СТАЛЬНОЙ ЗАГОТОВКИ ПРИ ПО-СТОЯННОЙ ТЕМПЕРАТУРЕ ПЕЧИ Мето-дические указания к лабора-торной работе по основам теп-ломассообмена (3)
(Методические материалы)

Значок файла Варианты задач по курсу “Физика”. Часть 1: Механика, молекулярная физика. Часть 2: Электростатика, магнетизм. Метод. указ. /Сост.: Шарафутдинов Р.Ф., Ерилова Т.В.: ГОУ ВПО “СибГИУ”.- Новокузнецк, 2003. -45 с (2)
(Методические материалы)

Значок файла МЕТОДЫ ТЕРМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Методические ука-зания к выполнению лабораторной работы по дисциплине «Ме-тоды и средства измерений, испытаний и контроля». Специальность «Стандартизация и сертификация» (072000) (2)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Сучасні форми та методи стимулювання  діяльності

 

Одним з головних завдань сучасної компанії є формування ефективної системи управління, в реалізації якої величезну роль грає мотивація персоналу. Якісно збудована система мотивації є важливим елементом системи управління персоналом, особливо для швидкорослих компаній, що динамічно розвиваються.

Методи керування – сукупність способів і засобів впливу керуючого суб’єкта на об’єкт керування для досягнення певних цілей. Розрізняють економічні, організаційні й соціально-психолологічні.

Економічні методи – способи впливу за допомогою створення економічних умов, що спонукають працівників підприємства діяти в потрібному напрямку й домагатися рішення поставлених перед ним завдань. Застосовуючи економічні методи необхідно порівнювати витрати й результат. Здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників. Зазвичай впливають через систему заробітної платні й преміювання, що повинна бути максимально пов’язана з результатами діяльності виконавця.

Організаційно-розпорядницькі (організаційно-адміністративні) методи – способи впливу на організаційні відносини для досягнення конкретних цілей. Вплив носить директивний, обов’язків характер. Він заснований на дисципліні, відповідальності, владі, примусі. До числа організаційних методів відносять: організаційне проектування, регламентування, нормування. Соціально-психологічні методи – способи впливу на об’єкт керування, засновані на використанні соціально-психологічних факторів і спрямовані на керування соціально-психологічними відносинами, що складаються в колективі. До них відносяться: моральне заохочення, переконання, особистий приклад, створення й підтримка морального клімату в колективі.

У практиці використовується  система прямої матеріальної мотивації, непрямої матеріальної мотивації та нематеріальна або моральна мотивація.

Система прямої матеріальної мотивації персоналу складається з базового окладу (постійна частина заробітної платні працівника) і преміальних (змінна частина заробітної платні співробітника, яка може бути переглянута).

Ефективна система оплати праці  грає значну роль в управлінні персоналом, а саме в залученні, мотивації і збереженні в компанії співробітників відповідної кваліфікації, стимулює працівників до підвищення продуктивності праці, що веде до підвищення ефективності використання людських ресурсів і зниження витрат на пошук, підбір і адаптацію знов прийнятого персоналу компанії.

Винагорода визначає індивідуальний внесок працівників в кінцеві результати виробництва в конкретні періоди часу. Премія на пряму зв'язує результати праці кожного підрозділу і працівника з головним економічним критерієм підприємства – прибутком.

Матеріальне стимулювання праці, являє собою процес формування і використання систем матеріальних стимулів праці та розподілу заробітної плати  відповідно  до  дії  закону  розподілу  за  кількістю  і  якістю  праці 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров