Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Cтруктура трудовых ресурсов

 

Являясь главным определяющим элементом системы управления, кадры управления оказывают решающее влияние на ее формирование и совершенствование.
Сущность управления персоналом раскрывается с помощью таких понятий, как трудовые ресурсы, персонал предприятия, кадры.
В рыночной экономике действует закон спроса, который в существенно влияет на состояние трудовых ресурсов и их разви¬тие. Так, соотношение спроса и предложения обуславливает воз¬можность и пену формирования (пополнения) трудовых ресурсов предприятия в определенный период времени. На спрос и предло¬жение труда, влияет государственное регулирование труда и тру¬довых отношений, основными инструментами которого является конституционное право на труд и образование: уровень мини¬мальной заработной платы; регламентированная продолжитель¬ность труда и отдыха: разные социальные гарантии.
Коллектив предприятия разделен на социальные, профессио¬нальные и квалификационные слои и группы, которые по-разному участвуют в создании конечного продукта, или влияют на. его ве¬личину. Поэтому в составе коллектива можно выделить такую его часть, которая обеспечивает производства основной доли продук¬та, т.е. " ядро". Таким "ядром" может являться наиболее стабиль¬ная часть коллектива, т.е. лица, имеющие наибольший стаж рабо¬ты на предприятии или наиболее квалифицированная его часть.
К персоналу относят всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда.
Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другое трудоспособное население, на основе кратковременного трудового договора. Т.е. много пред¬приятий кроме основной деятельности выполняют функции, которые не соответствуют главному их назначению, под персоналом предприятия в условиях рыночной экономики следует понимать все совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность.
Главным элементом всей системы управления народным хо¬зяйством являются кадры, которые в одно и тоже время могут вы¬ступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются час-тью производственного процесса. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.
В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников. Пред¬усматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (Рис. 1.2.1).
Такое разделение персонала необходимо для расчета зара¬ботной платы, согласование трудовых показателей с показателя¬ми результатов производственной деятельности.
Рабочие — непосредственно занятые в процессе производ¬ства материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставление услуг,
Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобла¬дающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск про¬дукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производ-ственный персонал можно разделить на две основные части:
•    основной персонал - рабочие, преимущественно заняты вы¬пуском продукции;
•    вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно за¬нятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
Результатом труда производственного персонала, является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизо¬ры, мебель, продукты питания одежда и т.п.).
Рис. 1.2.1 - Классификация персонала

Служащие, или управленческий персонал, Осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производ¬ством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты пе¬реработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности яв¬ляется изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управлен¬ческий персонал разделяется на две основных группы: руководите¬ли и специалисты [16].
Руководители — это работники, которые занимают долж¬ность руководителей предприятий и их структурных подразделе¬ний. К ним относятся: директора (ген. директор), начальники, заве¬дующие, главные специалисты (гл. бухгалтера, гл. инженеры, гл. механики и др.), а также заместители соответствующих должно¬стей.                                            
Специалисты - работники, которые занимаются инженерно-технической экономикой и др. работами, в т.ч. — инженеры, эко¬номисты, бухгалтера и др.
Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решения по всем функциям управления, и функциональ¬ных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управле¬ния предприятия (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера). Специалистов предприятия мож¬но разделить на три основные группы в зависимости от результа¬тов труда:
•    функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (референты, экономисты, бухгалтера, финансисты, маркетологи и др.);
•    специалисты - инженеры, результатом деятельности кото¬рых является конструкторско-технологическая или проектная ин¬формация в области техники и технологии производства (техно¬логи, инженеры, конструкторы, строителя, проектировщики и др.);
•    служащие - технические специалисты, которые осу¬ществляют подготовку и оформление документации, учет и кон¬троль хозяйственного обслуживания. Т.е. осуществляют чисто тех¬ническую работу (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.
Важнейшим направлением классификации персонала, пред¬приятия есть его разделение по профессиям и специальностям.
Профессия - вид трудовой деятельности, осуществление ко¬торой требует соответствия комплекса специальных знаний и практических навыков.
Специальность - более или менее узкая разновидность тру¬довой деятельности в пределах профессии.
Профессиональный состав персонала предприятия зависит от специфики отрасли деятельности, характера продукции или услуг, которые предоставляются, уровня технического развития.
Каждая отрасль имеет свойственные только ей профессии и специальности. В тоже время существуют общие профессия работ¬ников и служащих, Классификация работников за квалификацион¬ным уровнем базируется на их возможностях выполнять работы той или иной сложности,
Квалификация - совокупность специальных знаний и прак¬тических навыков, которые определяют степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций обусловлен¬ной сложности.
Уровень квалификации руководителей, специалистов и слу¬жащих характеризуется уровнем образования, опытом работы на той или иной должности.
Различают специалистов наивысшей квалификации (работ¬ники, которые имеют научные степени и звания), специалисты высшей квалификации (работники с высшим специальным обра¬зованием и большим практическим опытом), специалисты средней квалификации (со средним образованием и некоторым практическим опытом), специалисты-практики (работники, которые зани¬мают соответствующие должности - инженерные, экономические, но не имеют специального образования).
Разделение труда осуществляется по функциональному, технологическому и профессионально-квалификационному призна¬кам.
К производственному персоналу относятся специалисты и служащие, выполняющие инженерные и технические функции и не исполняющие административных обязанностей по общему или функциональному руководству. Это работники, занятые кон¬струированием, разработкой технической документации, прогрес-сивных норм и нормативов.
К управленческому персоналу относятся руководители, осу¬ществляющие общее руководство, непосредственные исполнители, выполняющие функции организации, планирования, координации и контроля производственно-хозяйственной деятельности объек¬тов управления.
 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров