Глобалтека
На главную |
Варианты сотрудничества |
Наши гарантии |
Как оплатить? |
Оставить отзыв |
Портфолио авторов |
ФОРУМ |
Заказ работы
Заказать |
Каталог тем |
Каталог ресурсов
Рефераты |
Книги |
Статьи |
Методический материал |
Самые новые

(Статьи)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)
Последние отзывы
Приобретенные потребности. Теория трех потребностей Д. МакКлелланда
Опираясь
на работу Мюррея, исследователи Девид МакКлелланд и Джон Аткинсон внесли свой
вклад в понимание важной роли потребностей в успехе, причастности и власти для
деятельности организаций. Каждая из названных потребностей может оказаться мощным
фактором мотивации работников.
Потребность в успехе предполагает
стремление к достижению трудных и увлекающих целей. Индивиды, для которых в
высокой степени характерна потребность в успехе, получают
удовлетворение, достигнув результата, независимо от того, заметил
ли это кто-нибудь или нет.
Если сопоставить
приобретенные потребности по МакКлелланду с потребностями в иерархии Маслоу,
то потребность успеха находится где-то посередине между потребностью в уважении
и потребностью в самовыражении.
Потребность в причастности выражается
в стремлении к теплым и дружеским отношениям с другими
людьми. Люди с сильно выраженной потребностью в причастности любят работать в тесном
контакте и кооперации со своими сотрудниками.
Потребность в причастности по МакКлелланду схожа с
социальными потребностями по Маслоу. Люди, которые в высокой степени обладают потребностью в
причастности, бывают удовлетворены организационной ситуацией, которая обеспечивает социальные возможности.
Поэтому они предпочитают работать в близком контакте с сотрудниками или
клиентами.
В случае если руководители и
сотрудники одобряют, уважают и вознаграждают хорошую работу, работники
с высоким уровнем потребности в причастности мотивированы действовать так,
чтобы они могли получить признание и уважение.
Потребность во власти связана
с внутренним стремлением человека контролировать других людей и
влиять на их поведение. В зависимости от того, как эта потребность используется,
она может оказывать чрезвычайно позитивное или негативное воздействие на
управленческий успех.
Существует два типа власти,
каждый из которых (или их комбинация) могут удовлетворить эту
потребность:
1. Стремление к личной власти предполагает
стремление к доминированию над остальными для того, чтобы
добиться этого доминирования.
2. Социализированное стремление к власти предполагает
обретение власти как средства добиться группового успеха. Люди,
стремящиеся к такой власти, используют ее для мотивации и позитивного влияния
на других, а также для обеспечения достижения групповых целей.
В обычных условиях
организации должны стараться уклоняться от найма на работу искателей личной
власти. Напротив, людей, которые обладают социализированным стремлением к
власти, следует тщательно искать и готовить для важных руководящих ролей, которые
позволят им использовать власть на пользу организации.
Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук,
мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок. * поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!
Вход для партнеров
Самые популярные

(Статьи)

(Методические материалы)

(Книги)

(Рефераты)

(Методические материалы)
Последние новости
-
2011-10-15 11:07:21
Программа для просмотра формата fb2 -
2011-09-29 12:51:24
Навигация добавления закладок в социальные сети -
2011-08-18 11:26:03
Вплив вступу до СОТ на зміни інвестиційної привабливості (галузевий аналіз) -
2011-08-18 11:24:11
Ідентифікація інвестиційно привабливих галузей -
2011-08-10 07:56:04
Основания и процессуальный порядок отказа в возбуждении уголовного дела