Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Риск-менеджмент и внутренний контроль

 

Для уточнения места риск-менеджмента в структуре организации имеет смысл остановиться на соотношении функций риск-менеджмента и внутреннего контроля. Обратимся для этого к материалам упоминавшейся выше комиссии Тредвея. Речь идет об опубликованном еще в 1992 г. Концептуальном документе по внутреннему контролю [8, с. 77-79], в котором внутренний контроль определяется как процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, цель которого – обеспечить разумные гарантии достижения целей по следующим направлениям:

-   эффективность и результативность деятельности организации;

-   достоверность финансовой отчетности;

-   соблюдение законодательных и нормативных требований.

При таком понимании внутренний контроль рассматривается как составная часть риск-менеджмента, и соответствующие службы организации могут быть объединены.

Новое в концепции риск-менеджмента по сравнению с внутренним контролем:

-   более широкий диапазон целей, включая стратегические;

-   более широкий спектр средств реагирования на риск: уклонение, сокращение, перераспределение, принятие (и контрольные процедуры [9, с. 55-59);

-   концепция риск-аппетита и приемлемого риска, призванная обеспечить более высокий уровень гарантий достижения целей организации;

-   установка на централизованное управление совокупным портфелем всех рисков организации.

Чрезвычайно важно также обозначить место, которое отводится в рассматриваемой «картине мира» внутреннему аудиту. В «COSO ERM Framework» содержится явное указание на независимость риск-менеджмента и внутреннего аудита: «Внутренние аудиторы… играют важную роль в мониторинге системы управления рисками (ERM), но не имеют в качестве своей основной обязанности реализацию и поддержание функционирования этой системы». Основная задача внутреннего аудита – оценка эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля и выработка рекомендаций по оптимизации системы. В то время как владельцем процесса и основным потребителем информации риск-менеджмента является исполнительное руководство компании, внутренний аудит – это независимый от менеджмента инструмент Совета директоров. Соответственно внутренний аудит и ривк-менеджмент не рекомендуется объединять в одном подразделении.

Еще одни нюанс: отличие риск ориентированного внутреннего аудита от традиционного [11, с. 327-329].

Традиционный внутренний аудит – это контроль по факту, т.е. предметом его анализа являются уже наступившие рисковые события.

Риск-ориентированный внутренний аудит предполагает также и предупредительный контроль, т.е. выявление потенциальных проблемных ситуаций и выработку рекомендаций по их недопущению.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров