Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Обработка экспериментальных данных при многократном измерении с обеспечением требуемой точности. Метод. указ. к лабораторной работе по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация» / Сост.: В.А. Дорошенко, И.П. Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 20 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному и курсовому проектированию к расчету материального баланса кислородно-конвертерной плавки при переделе фосфористого чугуна с промежуточным удалением шлака / Сост.: В.А._Дорошенко, И.П _Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному проектированию к расчету оборудования кислородно-конвертерного цеха / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – 14 с. (9)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование особенностей гидродинамики конвертерной ванны: Метод. указ. / Сост. Е.В. Протопопов, Н.А. Чернышева: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003. – 16 с., 4 ил (8)
(Методические материалы)

Значок файла Изучение особенностей прокатки сортовых профилей. Метод. указ. / Сост.: А.Р. Фастыковский, В.Н. Кадыков, В.М. Нефедов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 18 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла ХИМИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОГО ФАКУЛЬТЕТА Методические рекомендации, программа и контрольные задания для студентов заочного факультета (8)
(Методические материалы)

Значок файла Задания для пятнадцатиминутных опросов на практических и лабораторных работах: /Сост.: Ж.М.Шулина, О.Р.Глухова: ГОУ ВПО «СибГИУ».-Новокузнецк, 2003 (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Развитие как первоочередная функция организации

 

Осуществление внешнеэкономической деятельности предприятием, выпуск продукции, которая была бы конкурентоспособной на зарубежных рынках, зависит не только от технического обеспечения предприятия, наличия современных технологий, четко поставленной системы контроля качества продукции, маркетинговых исследований рыночной среды и последовательного внедрения концепции продвижения товаров на зарубежные рынки, а и от квалификации сотрудников предприятия, эффективного управления персоналом.

Управление персоналом приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности предприятия, достижения успеха в реализации его стратегии развития.

Управление персоналом можно определить как деятельность, которая направлена на достижение наиболее эффективного использования сотрудников, а также для достижения целей как предприятия, так и для личностных целей [28, c.48]. Первые, традиционно, связывают с обеспечением эффективности предприятия. Эффективность иногда понимается в узком значении ? как получение максимальной прибыли. Однако все чаще эффективность рассматривается не только в экономическом плане ? как экономичность, качество, производительность, нововведение, прибыль, а и в более широком контексте и связывают с такими понятиями личностного, психологического плана, как удовлетворенность сотрудников своей работой, участие в трудовом коллективе предприятия, высокий уровень самооценки коллектива, мотивация персонала к эффективной работе.

Эффективное управление персоналом ? одно из важнейших условий достижения успеха организации. Руководство несет ответственность не только за повышение трудовой активности персонала в данное время, но и за планирование его профессионального роста как резерва в перспективе [28, c. 49].

Оптимизация технологии управления человеческими ресурсами направлена на применение в компании современной и эффективной системы работы с персоналом, соответствующей целям развития организации.

Оптимизацию технологии управления человеческими ресурсами целесообразно использовать в таких случаях:

- развитие организации достигло уровня, когда управление персоналом должно осуществляться в пределах единой системы и на основе сформированных принципов;

- численность персонала растет, а результаты работы фирмы не улучшаются;

- сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работы, не проявляют инициативы, не воспринимают проблемы фирмы, как свои собственные;

- поиск и отбор сотрудников в компании осуществляется не на основе планов ее развития, а по факту возникновения срочной вакансии;

- адаптация новых сотрудников не проводится или явно неокончательна, "новички" допускают много ошибок или долго входят в курс дела;

- уровень квалификации сотрудников не отвечает уровню поставленных задач, а обучение не проводится или недостаточно;

- оплата труда персонала не зависит от результатов работы, нет механизма ее изменения;

- правила повышения и перемещения сотрудников сложились стихийно или устарели [28, c.49].

Оптимизацию технологии управления человеческими ресурсами также целесообразно использовать при перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей, подготовки к слиянию или поглощению, централизации или децентрализации менеджмента в целом или по отдельным направлениям деятельности.

Организационное развитие ? это комплексная, продолжительная работа с коллективом организации, направленная на ее целостное и быстрое развитие [78, c.47].

Кадровое развитие является долгосрочной задачей, направленной на сохранение, улучшение и приспособление профессиональных и социальных качеств сотрудников. Содержание процесса кадрового развития состоит в согласовании организационных целей и потенциальных требований к сотрудникам, их профессиональным знаниям, привычкам, способностям и личным качествам [75, c.39].

Основными составляющими кадрового развития согласно конкретным целей и стратегии организации является:

- количественное и качественное определение потребности в сотрдниках;

- развитие и прозрачность систем оценок;

- планирование карьеры;

- организация системы обучения и повышение квалификации сотрудников организации в соответствии с текущими и будущими задачами;

- признание способностей и потенциала сотрудников и создание возможностей для их развития [75, c.39].

Развитие персонала ? система обучения, организационного развития и профессионального роста персонала, функционирование которой направлено на решение и текущих, и стратегических задач организации благодаря обеспечению большей индивидуальной и организационной эффективности [86, c.30].

Основная цель развития персонала - увеличение „отдачи” каждого сотрудника, структурного подраздела и организации в целом.

Эффективное управление системой развития персонала обуславливает много положительных последствий в деятельности организации, среди которых можно выделить:

-          раскрытие потенциала сотрудников, наиболее эффективное использование их способностей, склонностей, знаний и навыков;

-          приобретение сотрудниками знаний и развитие профессиональных навыков, необходимых для обеспечения дальнейшей организационной деятельности;

-          объединение коллектива, улучшение социально-психологического климата, морального духа в коллективе;

-          укрепление лояльности, преданности сотрудников целям организации;

-          усовершенствование систем мотивации;

-          обеспечение преемственности управления;

-          упрощение внедрения инновационных изменений [86, c.31].

Система оценки деятельности предприятия должна выполнять такие функции:

- слу

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров