Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Расчет выбросов загрязняющих веществ автотранспорта в ат-мосферный воздух: Метод. указ./ Сост. Е.Б.Серебряная, Н.К.Коротких: ГОУ ВПО «СибГИУ», Новокузнецк, 2003 (14)
(Методические материалы)

Значок файла Работа с базами данных в DELPHI. Метод. указ. /Сост. А.В. Степанов, Ю.А. Степанов: ГОУВПО СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. - 24 с (12)
(Методические материалы)

Значок файла Программирование циклических алгоритмов. Метод. указ. / Сост. Л.Д. Павлова – 2-е изд. испр. и перераб. : СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 20 с (10)
(Методические материалы)

Значок файла Правоведение: Рекомендации к самостоятельному изучению дисциплины «Правоведение» студентами очной и заочной форм обучения /сост.: Н.Е. Анохина: СибГИУ.- Новокузнецк, 2002.- 7с (9)
(Методические материалы)

Значок файла Основные экологические термины: Метод. разработка / Сост.: С.А.Лежава, Е.Б. Серебряная: СибГИУ. – Новокузнецк, 2000.- 32 с (13)
(Методические материалы)

Значок файла НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОХРАНЫ ТРУДА Методическая разработка для студентов очного и заочного обучения всех специальностей (20)
(Методические материалы)

Значок файла Практикум по курсу «Экология» и рекомендации к составлению раз-дела «Экологичность проекта» пояснительной записки при дипломном проектировании для студентов всех специальностей (17)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Составные системы развития персонала

 

Создание эффективной системы развития персонала организации на продолжительный период является важным компонентом стратегического плана развития непосредственно коллектива организации и каждого отдельного ее сотрудника.

Система развития персонала в современной организации включает:

-    профессиональное обучение;

-    планирование и развитие карьеры;

-    создание и ведение кадрового резерва [14, c.207].

Рассмотрим детальнее составные системы развития персонала.

Профессиональное развитие персонала организации представляет собой элемент планирования, организации и реализации карьеры сотрудников с целью подготовки их к выполнению новых практических функций, получению новых должностей, решению новых задач путем развития их профессиональной компетенции [14, c.207].

Современная деятельность в организации требует от специалистов принципиально нового мышления, подходов и повышенной персональной ответственности каждого за достигнутые профессиональные результаты, существенно влияющие на существующую структуру профессионального развития кадров предприятия и требует обязательного их профессионально-инновационного развития и профессионального саморазвития.

Профессиональное развитие ? это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, получению новых должностей, решению новых вопросов [62, c.425].

Основными направлениями профессионального обучения и повышения квалификация являются:

Первичное обучение согласно задач предприятия и специфики работы.

Обучение для ликвидации разрыва между требованиями должности и качествами сотрудника.

Обучение с целью повышения квалификации.

Обучение для работы в новых направлениях развития организации.

Обучение для усвоения новых приемов и мероприятий выполнения трудовых операций.

Подготовка новых сотрудников ? первичное профессиональное обучение и экономическое обучение лиц, которые были приняты на предприятие и ранее не работали.

Переподготовка организовывается с целью усвоения уволенными сотрудниками новых профессий, в случае не возможности работать по профессии.

Обучение сотрудников другим (примыкающим) профессиям с начальным, более высоким уровнем квалификации с целью расширения профессионального мастерства, подготовки к работе в новых условиях

Повышение квалификации ? это обучение, после получения сотрудником среднего образования, направленное на последовательную поддержку и усовершенствование его профессиональных, экономических знаний и навыков.

Существуют такие формы повышения квалификации [52, c.426]:

Внутренняя (в пределах организации, на рабочем месте или за ее пределами) и внешняя (в учебных заведениях, специальных центрах).

Организационная и неорганизационная (самообучение).

Профессиональная или проблемно-ориентированная (по требованию), направленная на выработку необходимого организационного поведения.

Построенная на стандартных или специальных (общих, конкретных) программах.

Форма квалификации, которая назначается для конкретных целевых групп (руководителей или специалистов), или для всего персонала.

Современные программы по повышению квалификации имеют целью научить сотрудника самостоятельно мыслить, решать комплексные вопросы, применять предпринимательский подход к решению вопросов, к делу, работать в команде. Они дают знания, которые выходят за пределы должности и вызывают желание учиться в дальнейшем.

Планирование карьеры в организации

Карьера ? это результат осознанной позиции и поведения человека в сфере трудовой деятельности, связанной с должностным или профессиональным развитием [88, c.17].

Интерес к организации управления карьерой на предприятии в условиях рыночных отношений имеет две причины ? индивидуальную и управленческую. Первая связана с актуализацией потребности человека в обеспечении собственной безопасности и благополучия в условиях стохастичной среды, вторая ? с ростом значения полного использования ограниченных ресурсов, в том числе кадрового и интеллектуального потенциала сотрудников.

Объектом управления при организации управления карьерой на предприятии является выявление нужд, мотивов, интересов и жизненных целей индивида, которые являются базовыми при планировании карьеры, и влияние на них с целью организации развития карьеры согласно интересам предприятия.

Удовлетворенность или неудовлетворенность карьерой и работой на предприятии определяется совокупным действием четырех основных мотивационных блоков: восприятием и оценкой содержания работы; отношениями между сотрудниками в процессе карьерной реализации; величиной материального вознаграждения; целесообразностью карьерных усилий и производственной деятельности.

Влияя на тот или иной мотивационный блок, предприятие может корректировать отношение персонала к карьере и работе. При удовлетворительной карьерной мотивации сотрудники выполняют тот минимум, который приемлем для руководства. На уровне отличной карьерной мотивации работа на предприятии становится частью жизни и позволяет человеку удовлетворить полный спектр карьерных потребностей, что улучшает его отношение к предприятию. Если в первом случае формируется неудовлетворенность карьерой и работой на предприятии, то во втором ? наоборот.

В карьерных отношениях происходит трансформация, о чем свидетельствуют изменения представлений о карьере и ее значимости для индивида. Если на первых этапах формирования и развития общества ее главное назначение заключается в обеспечении социальной безопасности и стабильности, то сегодня, как показывают результаты социологического исследования, на первое место выходит потребность обеспечения возможности самовыражения с помощью карьеры.

Между тем карьера

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров