Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Логистические методы управления экономическими потоками

 

Управление экономическими потоками предприятия розничной торговли заключается в усовершенствованные управления материальными запасами предприятия. Управление   запасами   заключается   в   решении   двух   основных   задач [3, с. 188]:

·         определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;

·         создание системы контроля по фактическому размеру запаса и своевременному его пополнению соответственно установленной норме.

Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, что должна находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойной поставки производства продукции или реализации товаров [4, с. 66]. При определении норм товарных запасов используют три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и

экономико-математические методы [3, с. 189]. Эвристические методы допускают использование опыта специалистов, что изучают отчетность за предыдущий период, анализируют рынок и принимают решение о минимально необходимых запасах, основанных, в значительной мере, на субъективном понимании тенденций развития спроса. Как специалист может выступать работник предприятия, который постоянно решает задачу нормирования запасов. Использованый в этом случае метод решения задачи (из группы эвристических) называется опытно-статистическим. В том числе, если поставленная задача в области управления запасами достаточно сложная, может использоваться опыт не одного, а нескольких специалистов. Анализируя по специальному алгоритму их субъективные оценки ситуации и предлагаемые решения, можно получить решение, которое мало чем отличается от оптимального. Этот метод также относится к группе эвристических и зовется методом экспертных оценок. Сущность метода технико-экономических расчетов заключается в делении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например, номенклатурные позиции (или ассортиментные позиции в торговле). Дальше для выделенных групп отдельно рассчитываются страховой, текущий и сезонный запасы, каждый из которых, в свою очередь, может быть разделен на некоторые элементы. Например, страховой запас на случай повышения спроса или нарушения сроков завоза материалов (товаров) от поставщиков. Нормирование текущего запаса заключается в пребывании максимальной величины потребности производства в материальных ценностях между двумя дежурными поставками. Данная потребность определяется как произведение среднесуточной затраты на интервал поставки [7, с. 180]:

ТЗ = Rдоб * J                                             (1.1)

где ТЗ - текущий запас;

Rдоб - среднесуточная затрата материалов;

J - интервал поставок, дни.

В свою очередь среднесуточная затрата находится путем распределения общей потребности в материале (Пр, Пкв, Пм- соответственно годовая, квартальная) на округленное количество календарных дней в плановом периоде [15, с. 136]:

Rдоб= Пр (Пкв, Пм) / 360 (90, 30).                                (1.2)

В зависимости от конкретных условий производства, обращение и потребление материалов интервал поставки определяется несколькими методами.

 В  тех  случаях, когда  интервалы поставки зависит от минимальной нормы отпуска данного материала В, их величина находится делением этой нормы на среднесуточную затрату:

J = В / Rдоб                                                                              (1.3)

Во многих случаях партия поставки определяется грузоподъемностью транспортных средств, который осуществляет перевозку грузов, в связи с необходимостью его полной загрузки. В этом случае интервал поставки находится распределением грузоподъемности Г на среднесуточную затрату:

J = Г / Rдоб                                                                                (1.4)

Интервал поставки часто определяется периодичностью производства данного материала у поставщика. В таких случаях он будет равняется, как правило, длительности перерыва в производстве данного материала у поставщика.

В тех случаях, что когда материальные ценности не удовлетворяют требования технологического процесса и к запуску в производство должны пройти соответствующую обработку создается технологический (подготовительный) запас.

Технологический (подготовительный) запас рассчитывается на основе нормативов времени для осуществления подготовительных операций, или на основании статистических данных и наблюдений за фактическими расходами времени на подготовку материалов к выдаче в прошлом периоде (хронометража) [7, 180].

Страховой запас в самом общем виде определяется как произведение среднесуточной затраты материала на разрыв у интервала поставок разделенного на два:

СЗ = Rдоб* (Jф - Jпл) * 0,5                                       (1.5)

где СЗ - страховой запас;

Jф, Jпл - соответственно фактический и плановый интервал поставок.

При укрупненной оценке он может приниматься в размере 50% текущего запаса. В случае, когда промышленное предприятие расположено вдали от транспортных путей или используются нестандартные, уникальные материалы норма страхового запаса может быть увеличена до 100%.

Возникновение страхового запаса обусловлено нарушением в поставках материала со стороны поставщика. В случае если это нарушение связано с транспортной организацией, создается транспортный запас, что включает те оборотные фонды что отвлекаются со дня оплаты счетов поставщика и к прибытию груза на состав. Транспортный запас рассчитывается так же, как и страховой запас:

ТРЗ = Rдоб* (Jф - Jпл) *0,5                                       (1.6)

где ТРЗ- транспортный запас.

 

Величина сезонных запасов устанавливается по данным о фактических условиях поступления и потребности материалов.

Таким способом норма запаса конкретного материала определяется за формулой:

ТЗ = Rдоб * J,                                            

Н = ТЗ + СЗ + ПЗ                                                 (1.7)

где Н   - совокупная норма запаса материала;

      ПЗ   - норма подготовительного запаса;

Метод технико-экономических расчетов позволяет достаточно точно определять необходимый размер запасов, однако трудоемкость его большая.

Суть экономико-математических методов нормирования запасов заключается в следующем.

Спрос на товары или продукцию чаще всего представляет собой случайный процесс, что может быть описан методами математической статистики. Одним из наиболее простых экономико-математических методов определения размера запаса является метод экстраполяции (приглаживание) что позволяет перенести темпы, что сложились в образовании запасов в прошлом, на будущее. Например, имея информацию о размере запасов за прошлые четыре периода на основе метода экстраполяции можно определить размер запасов на будущий период по формуле[3, с. 190]:

Y5 = 0,5 * (2 * Y4 + Y3 - Y1),                                 

Y5 = 0,5 * (2 * Y4 + Y3 - Y1)                                  (1.8)

где Y1, Y3, Y4 - уровни запаса (в сумме, днях или процентах к обороту), соответственно, за первый, третий и четвертый периоды;

Y5 - нормативный уровень запаса на будущий, пятый период.

Прогноз уровня запасов для шестого периода (Y6) можно сделать, используя формулу:

Y6 = 0,5  (2 * Y5 + Y4 - Y2)                                   (1.9)

Международная практика управления запасами свидетельствует, темп роста запасов должен отставать от темпа роста спроса.

Математически это выглядит таким способом [3, с. 191:

Т3 = ,                                                 (1.10)

где Т3 - темп роста товарных запасов;

Т0 - темп роста спроса.

Такое соотношение между запасами и спросом обеспечивает возможность ускорения оборотности оборотных средств. Таким образом, определив минимальное количество материальных ресурсов, что должна постоянно находиться на составе, менеджерам предприятия необходимо перейти к разработке системы контроля по состоянию запасов.

Контроль по состоянию запасов (это изучение и регуляция уровня запасов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений) [5, с. 193].

Необходимость контроля по состоянию запасов обусловлена повышением расходов в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса. Контроль по состоянию запаса может проводиться на основе данных учета запасов переписей материальных ресурсов, инвентаризаций или в меру необходимости [6, с. 73].

В целом можно выделить следующие системы контроля по состоянию запасов: с фиксированной периодичностью заказа; с фиксированным размером заказ. Другие системы представляют собой разновидности этих двух систем [11, с. 151].

Контроль состояния запасов по системе с фиксированной периодичностью заказа осуществляется через ровные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров [3, с. 192].

Размеривай партии товара, что заказывается, определяется разницей предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для выполнения заказа нужен определенный период времени, то величина партии, что заказывается увеличивается на размер ожидаемой затраты на этот период. Размеривай партии, что заказывается, (Р) определяется за следующей формулой:

Р = З макс -ф - З т),                                          (1.11)

где С макс - предусмотренный нормой максимальный запас;

С ф - фактический запас на момент проверки;

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров