Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (4)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (5)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (6)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (11)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (12)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (16)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (15)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Разработка способов устранения недостатков в управлении средствами на оплату труда коммерческой организации

 

В предыдущем разделе были выявлены недостатки в управлении средствами на оплату труда и в самой системе оплаты труда ОАО «Седьмой континент». Данный вывод является основанием для принятия решения о реформировании системы оплаты труда и управлении средствами на оплату труда. Основным решением будет разработка сдельной, и в частности сдельно-премиальной формы оплаты труда.

Реорганизация системы оплаты труда включает следующие этапы[1]:

1.       Диагностика действующей системы оплаты труда (СОТ).

2.       Пересмотр/ адаптация ставок оплаты труда.

3.       Выбор схем оплаты для каждой категории работников.

4.       Разработка показателей премирования.

5.       Автоматизация учета показателей премирования.

6.       Внедрение новой СОТ.

Выбор схем оплаты труда для каждой категории персонала  самый сложный и ответственный участок работ по созданию новой СОТ. Используя на предприятии несколько разных схем расчета зарплаты, можно добиться следующих результатов:

          создания прозрачного механизма оплаты труда;

          сокращения числа обращений работников за разъяснениями, касающимися механизмов начисления зарплаты;

          организации задач разных групп работников для достижения производственных целей предприятия.

В теоретической литературе акцент в описании схем оплаты труда делается на отличительных чертах тех или иных вариантов (сдельная, прогрессивная, аккордная и т. д.) и приводятся условия, при которых целесообразно их применение. Например, сдельную форму оплаты рекомендуется внедрять, если результаты труда работника можно измерить. Но даже самые подробные рекомендации практически невозможно реализовать на предприятии без детальной разработки и серьезной адаптации комплексной методики, учитывающей все значимые факторы начисления заработной платы.

Предлагаемая методика апробирована на российских предприятиях с численностью персонала около тысячи человек.

Выбор схемы оплаты труда осуществляется по алгоритму, представленному на рисунке. Сотрудник, отвечающий за разработку новой СОТ (это может быть специалист ОТиЗ или кадровой службы, либо привлеченный консультант), делает выбор на каждом этапе алгоритма. Результатом последовательного прохождения всех этапов является предпочтительная схема оплаты труда для конкретной должностной единицы.

Формы оплаты труда

На данном этапе последовательно анализируются различные факторы, касающиеся каждой позиции: условия труда, место должности в производственной цепочке и т. д. Выбор осуществляется между сдельной и повременной формами оплаты труда, а также принимается решение о целесообразности введения смешанной формы.

При сдельной оплате результат труда (количество произведенной продукции) учитывается в расчете основной части зарплаты в явном виде, а затраченное время в скрытом (контроль времени на производство единицы продукции не ведется).

 

 

Критерии выбора сдельной формы оплаты труда ОАО «Седьмой континент»:

                     возможность и целесообразность измерения количественного результата работы сотрудника;

                     наличие количественных показателей выработки, по которым могут устанавливаться сдельные расценки;

                     постоянная загрузка производственных мощностей;

                     технологическая возможность для сотрудника влиять на производительность своего труда.

После выбора сдельной формы оплаты труда ОАО «Седьмой континент» определяется наиболее подходящий вариант ее реализации (Приложение 6). Результат этого этапа  уточненная форма оплаты труда для каждой должностной единицы. Для определения схемы оплаты труда сводятся воедино результаты предыдущих четырех этапов. Выбранный вариант организации зарплаты, ее характер и форма позволяют принять взвешенное решение по отношению к каждой должностной единице.

Использование описанной методики значительно облегчает работу над созданием новой системы мотивации для сотрудников предприятия. Однако сама методика лишь один из ее необходимых элементов. Вне комплекса мероприятий, связывающих воедино процесс подготовки, выбора и внедрения новых принципов оплаты, применение данного способа может не принести ожидаемых результатов.

По опыту российских компаний, процесс перехода предприятия с численностью персонала до 1500 человек на новую СОТ занимает от шести месяцев до года. Для реализации такого проекта необходимо сформировать группу лиц, которые будут участвовать в работе на постоянн

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров