Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Стиль невмешательства

 

Именно данный стиль ошибочно отожде­ствляют с неконструктивным либеральным стилем, попусти­тельством. Стиль невмешательства пришел из восточной культуры и изучался Левиным. Подчиненным дается полная свобода в определении своих целей и контроле за собственной работой. Этот стиль уп­равления имеет все преимущества органических рабочих групп, и его эффективное применение возможно при соблюдении ус­ловий существования органических структур.

Долгое время в управленческой литературе господствовала точка зрения, согласно которой либеральный стиль руководства является исключительно пагубным для любого коллектива. Од­нако современные специалисты пришли к выводу о том, что и этот стиль имеет свою область применения: при руководстве твор­ческими людьми и новаторами наиболее эффективным явля­ется именно он. Людей творческого труда вообще нельзя зас­тавлять "отсиживать" все рабочее время, так как лучшие идеи приходят им в голову в то время, когда "нормальные работни­ки" спят глубоким сном.

Наиболее полный и адекватный анализ стиля руководства может быть построен на основе трехфакторной модели, совмест­но разработанной Биркенбилем и Фидлером. Ее сущность заключается в следующем: любой стиль руководства зависит от трех факторов:

а)  характера руководителя с такими его важнейшими чер­тами, как стремление к доминированию, коммуникационные способности и гибкость;

б) квалификации подчиненных — чем выше квалификация сотрудников, тем меньше руководитель должен заботиться о ней. Это значит, что он может заниматься главным образом обдумыванием и распределением заданий.

Даже самый лучший управленец не в состоянии действовать эффективно, если его окружение в фирме в силу своей некомпетентности не сотрудничает с ним. В такой ситуации даже са­мый способный руководитель обречен на неудачу.

Направленность стиля руководства на выполнение задач или на мотивацию сотрудников, которые будут решать данные за­дачи, также зависит в основном от уровня сотрудников;

в) ситуации, в которой находится руководитель со своей груп­пой. Современный руководитель может сформировать оптималь­ный для себя и своей организации стиль: достичь того, чтобы его служащие работали вдумчиво и безупречно на основе сле­дующих взаимосвязанных принципов:

·                 соответствия стиля личности подчиненного — руководи­тель должен чувствовать коллектив, психологию его чле­нов, их поведенческие особенности, и на этой основе строить свой стиль руководства для каждой группы; сосредоточенности на человеке — руководителю необхо­димо повышать производительность труда путем совер­шенствования человеческих отношений и психологиче­ского климата в коллективе;

·                 соответствия стиля стадии развития группы — руково­дитель должен корректировать свой стиль в зависимости от профессиональной зрелости его подчиненных, но в то же время помогать им прогрессивно развиваться в на­правлении более высокого уровня ответственности и ком­петентности;

·                 гибкости — руководитель должен уметь приспосабливаться к любым ситуациям, быстро реагировать или менять свое поведение в зависимости от новых условий; соответствия квалификация сотрудников — чем ниже их квалификация, тем больше руководитель должен конт­ролировать, критиковать, побуждать, и наоборот; соответствия ситуации — при построении своего стиля руководства управленец должен учитывать факторы, не­посредственно влияющие на него;

·                 воодушевления — для того чтобы мотивировать других, руководитель прежде всего должен быть воодушевлен сам. Ему необходимо быть твердо уверенным во всех пред­принимаемых действиях и верить в успех; справедливой критики — деловая критика — это искусст­во из искусств, поскольку именно она решающим обра­зом влияет на продуктивность работы коллектива и на производственную атмосферу. Поэтому руководитель дол­жен владеть этим искусством в полной мере; активности в ознакомлении с состоянием дел — руково­дитель должен постоянно ощущать пульс событий; побуждения к труду — основная задача руководителя — побудить человека к труду с полной отдачей сил и воз­можностей, причем к творческому труду;

·                 доступности сотрудникам — руководителю не следует отдавать приказаний, ему необходимо облегчать творче­ский процесс тем, что он сам работает не покладая рук и всегда доступен для сотрудников;

·                 соответствия потребностям подчиненных — руководите­лю необходимо создать своим подчиненным условия тру­да, отвечающие не его, а их потребностям; только тогда он может рассчитывать, что они будут работать с макси­мальной отдачей;

партнерства с талантами — талантливых людей, как мужчин, так и женщин, руководителю следует превра­щать в почти полноправных партнеров; веры в сотрудников — руководителю необходимо верить в своих сотрудников, предотвращать падение самооценки, поддерживать их в решении проблем. 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров