Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Методические указания к научно-исследовательской работе студентов по курсу “Социология”. Ч. 1/ Сост.: Е. А. Сафонова: СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. – 45 (3)
(Методические материалы)

Значок файла Методические рекомендации для практических занятий по психологии: Метод. указ./ Сост.: С. Г. Колесов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 29 (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по проведению производственной практики (первой). Специальность «Промышленное и гражданское строительство» (290300) (4)
(Методические материалы)

Значок файла Контроль качества бетона. Определение прочности бетона неразру-шающими методами. Методические указания к выполнению лабора-торных работ по курсу «Технология строительных процессов». Специ-альность «Промышленное и гражданское строительство» (290300) (7)
(Методические материалы)

Значок файла Динамика. Тема 6. ПРИНЦИП ВОЗМОЖНЫХ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ: Расч. прак./ Сост.: Г.Т. Баранова, Н.И. Михайленко: СибГИУ.-Новокузнецк, 2003.- с (3)
(Методические материалы)

Значок файла Семенихин А.Я. С 30 Технология подземных горных работ: Учебное пособие / А.Я. Семенихин, В.И. Любогощев, Ю.А. Златицкая. – Новокузнецк: СибГИУ, 2003. - 91 с (23)
(Методические материалы)

Значок файла Огнев С.П., Ляховец М.В. Основы теории управления: методические указания. – Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2004. – 45 с (20)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Управление персоналом всистеме управления организацией

 

Большое значение для формирования мотивов труда имеетоценка вероятности достижения целей. Если получение искомого блага не требуетособенных личных усилий или это благо очень трудно получить, то есть требуютсясверхусилия, то мотив труда чаще всего не формулируется.

Мотив трудаформулируется только тогда, когда трудовая деятельность является если неединственным, то основным условием получения блага. Если же критерием враспределительных отношениях служат статусные разногласия (должность,квалификационные разряды, степени, звания и др.), стаж работы, принадлежность копределенной социальной группе, то формируются мотивы служебного продвижения,получению разряда, закреплению за рабочим местом и т.д., что не обязательнопредполагает трудовую активность работника, поскольку могут достигаться спомощью других видов деятельности.[1]

Мотивированиеработников осуществляется в соответствии с потребностями организации иработников в ней в зависимости от необходимости, обусловленной окружающейсредой. Отсюда нужно проанализировать содержание требований, выдвинутыхокружающей средой, в которой действует компания, а также потребностиорганизации; кроме того, индивидуальные потребности, которые очень различны уразных людей. Одни стремятся к безопасности, другие жаждут признания ипрестижа, третьего волнует уровень зарплаты, четвертые стремятся ксамореализации.[2]

Существует три основныхподхода к выбору мотивационной стратегии:

-       стимул и наказание — люди работают завознаграждение: тем, кто работает хорошо и много, платят хорошо, а тем, ктоработает еще больше, платят тоже больше. Тех, кто не работает качественно,карают;

-       мотивирование через саму работу — дайте человекуинтересную работу, которая приносит удовлетворение, и качество выполнения будетвысоким;

-       систематическая связь с менеджером — определяйтецель работы вместе с подчиненным, обеспечивайте позитивную обратную связь,когда он действует правильно, и негативную, когда он ошибается.

Мотивационная стратегиябазируется на анализе, ситуации и применяемом стиле взаимодействия руководителяс другими людьми. Характерные такие мотивационные методы[3]:

-       использование денег как инструментвознаграждения и стимул;

-       наложение взысканий;

-       развитие чувства причастности;

-       мотивирование через саму работу;

-       вознаграждение и признание достижений;

-       участие в руководстве;

-       поощрение и вознаграждение групповой работы;

-       общение и развитие работников;

-       лимитирование ограничительных факторов.

Повышение зарплаты не приводит автоматически к повышениюэффективности и производительности труда, хотя нехватка денег или задержкавыплаты зарплаты однозначно приводят к росту недовольства, напряженности иснижения результатов труда.

Исключением служатситуации, когда внутренняя тяга к работе у работника превалирует над финансовымирассуждениями. Чтобы эффективно использовать деньги как мотиватор, стоитплатить конкурентную зарплату для привлечения и содержания специалистов, чтобынаграда отвечала реальным усилиям работника. Работник должен быть уверен, чтоего усилия будут поощрены соответствующей наградой.[4]

Отсутствие информации орезультатах собственной работы также отражается негативно. Большинство людейхочет знать, каких результатов они достигают своей работой. Менеджер обязануметь выразить свою благодарность работнику именно тогда, когда тот еезаслужил. Это стоит делать без задержек, чтобы вызванные у работника приятныеэмоции ассоциировались с качественным и своевременным выполнением работы. Этодействует тем более эффективно, чем меньший отрезок времени отделяет поступок,который заслуживает награждения, от полученного поощрения.



[1]Мильнер Б. Управление современной компанией: Учебник – М.: ИНФРА - М, 2001

[2] Энкельман Н. Власть мотивации. М.:Интерэксперт, 1999

[3] Вишняков О., Грочев В. Мотивирование персонала в системесбалансированных показателей // Управление персоналом, 2004, № 19

[4] Энкельман Н. Власть мотивации. М.:Интерэксперт, 1999 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров